20xx年生產(chǎn)部新年工作計(jì)劃范文生產(chǎn)部新年工作計(jì)劃表五篇-資料下載頁
2025-08-12 05:49本頁面
【正文】 xx的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解到各個(gè)部門，特制定本部門的全年工作目標(biāo)。二、 目標(biāo)范圍生產(chǎn)部共制定產(chǎn)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境（現(xiàn)場(chǎng)）目標(biāo)、人員目標(biāo)、節(jié)能目標(biāo)、模具開發(fā)目標(biāo)共7大目標(biāo)計(jì)劃。三、 7大目標(biāo)四、目標(biāo)的措施方法產(chǎn)量目標(biāo)的措施方法措施1：目標(biāo)分解到月份，如下：（單位：萬片）措施2：重新制定產(chǎn)量與績(jī)效工資，來維護(hù)產(chǎn)量的完成（下發(fā)訂單數(shù)量/入庫(kù)數(shù)量），100元/萬片獎(jiǎng)懲。措施3：溝通供銷部，保證訂單量的充足。措施4：對(duì)未完成產(chǎn)量的月份進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施，對(duì)應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行措施改進(jìn)獎(jiǎng)懲。安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施方法措施1：實(shí)行安全獎(jiǎng)懲制度，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。措施2：根據(jù)檢查表檢查違反操作規(guī)程或安全隱患的，每日檢查考核，并對(duì)違反制度的執(zhí)行制度公示。措施3：對(duì)發(fā)生安全事故的進(jìn)行原因分析，針對(duì)分析的原因進(jìn)行改進(jìn)。 措施4：每月制定培訓(xùn)計(jì)劃，生產(chǎn)、企管或安全局人員培訓(xùn)。 措施5：制定新員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并考核上崗。措施6：完善部分未有操作規(guī)程的設(shè)備或新進(jìn)設(shè)備，對(duì)新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行安全操作培訓(xùn)上崗。產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的措施方法措施1：嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)產(chǎn)品合格入庫(kù)，對(duì)未執(zhí)行的進(jìn)行考核。 措施2：產(chǎn)品合格率加入績(jī)效工資進(jìn)行考核，50元/%比列考核。 措施3：對(duì)發(fā)生批量不合格品的生產(chǎn)線或個(gè)人進(jìn)行原因分析進(jìn)行改進(jìn)。 措施4：建立評(píng)審不合格型號(hào)的臺(tái)賬，制定更改模具計(jì)劃。 環(huán)境管理目標(biāo)的措施方法措施1：每月進(jìn)行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項(xiàng)目，進(jìn)行考核。 措施2：建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的規(guī)劃和訂制，進(jìn)行績(jī)效考核。 措施3：環(huán)境目標(biāo)每月進(jìn)行PK，制定獎(jiǎng)懲措施。措施4：每日每周進(jìn)行環(huán)境檢查，檢查結(jié)果公示，進(jìn)行整改。 人員管理目標(biāo)的措施方法措施1：企管部或人力資源招聘滿足生產(chǎn)需求，21人/線*8條，30人/維修，8人/開平，5人/一步機(jī)，8人/鉆眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人員配置標(biāo)準(zhǔn)）措施2：人員流失與補(bǔ)充成正比例，新招聘與流失的，及時(shí)補(bǔ)充。 措施3：制定人員流失的績(jī)效考核，50元/人。措施4：溝通與生產(chǎn)合理調(diào)整，不合適的崗位進(jìn)行調(diào)整和溝通。 6生產(chǎn)節(jié)能目標(biāo)的措施方法措施1:13月份制定相應(yīng)的電量使用控制計(jì)劃，進(jìn)行PK并制定獎(jiǎng)懲辦法。 措施2：每月至少發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)節(jié)約成本措施或建議。措施3：成立生產(chǎn)成本控制小組，不定期召開會(huì)議（不低于2次/月），商討節(jié)約辦法，制定措施、責(zé)任、獎(jiǎng)懲。 7模具開發(fā)目標(biāo)的措施方法措施1：新模具開發(fā)制定量，每月610個(gè)新型號(hào)，超出的新開模具啟動(dòng)外協(xié)加工。措施2：制定舊模具的改進(jìn)計(jì)劃表，進(jìn)行模具改進(jìn)和完善。措施3：對(duì)模具加工和投用，制定日期，未完成的制定訂單評(píng)審制度，并公示。 五、產(chǎn)量目標(biāo)的核算方法根據(jù)21013年的產(chǎn)量實(shí)際完成數(shù)據(jù)及20xx年的產(chǎn)量數(shù)據(jù)增長(zhǎng)率，核算出20xx年的產(chǎn)量目標(biāo)，20xx年3154萬片/20xx年3520萬片，%，3520*10%+3520≈3800萬片。 六、20xx年的工作建議制定明確的工資標(biāo)準(zhǔn)或公示工資，促進(jìn)工作積極性。成立降低生產(chǎn)成本研究小組，并制定獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，發(fā)揮作用。 管理人員的每月的改進(jìn)措施和改進(jìn)結(jié)果公示，獎(jiǎng)懲激勵(lì)。【2022年生產(chǎn)部新年工作計(jì)劃范文 生產(chǎn)部新年工作計(jì)劃表五篇】相關(guān)推薦文章:2022年個(gè)人新年工作計(jì)劃范文生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃 生產(chǎn)部工作總結(jié)6篇范文新年學(xué)生會(huì)文藝部工作計(jì)劃2022年個(gè)人新年工作計(jì)劃范文簡(jiǎn)短2022年生產(chǎn)主管工作計(jì)劃模板 生產(chǎn)主管工作計(jì)劃范文三篇
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