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正文內(nèi)容

20xx年試用期倉庫工作總結(jié)報告(4篇)-資料下載頁

2025-08-12 05:48本頁面
  

【正文】 溝通不是很好,由于同是一樣專業(yè)和職務(wù)對管理理念還有相當(dāng)?shù)姆制?。以上不足之處,需要在工作中實際操作多多學(xué)習(xí)鍛煉,有些問題還需溝通了解。 ●三個月時間說長也不長說短也不短,但對于我來說,新人還有新的想法的。以下是我對以后工作的暫定計劃:1. 倉庫實行6s管理,6s管理是建立在5s的基礎(chǔ)上的增加安全一項。其內(nèi)容為:整理、整頓 、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。公司目前也是在對所有部門實行5s管理,可只建立在公司高度層面,沒有對各部門工作針對性的5s管理。我的想法是對倉庫制定詳細(xì)的6s管理項目,并嚴(yán)格執(zhí)行,使6s管理融入日常工作中。2. 對管轄庫區(qū)進行區(qū)域標(biāo)示與引導(dǎo)標(biāo)示進行懸掛,主要是區(qū)分庫區(qū)和引導(dǎo)作用。目前各庫沒有明顯的標(biāo)示,經(jīng)常導(dǎo)致送貨司機與新進員工無法找到相關(guān)要的倉庫。這樣相關(guān)部門就會有些不便也對倉庫工作有些意見。我覺的可立即實行。3. 倉庫實行周例會制,主要內(nèi)容為:匯報已完成與未完成的工作,下達新的工作任務(wù),并明確要求的完成時間。解決工作問題。由于倉庫工作與車間工作性質(zhì)不一樣,車間每天都有新的任務(wù)下達而倉庫的工作任務(wù)是不間斷的進行。我覺的周例會是比較合適的。4. 人員與部分工作分配進行微調(diào),目前倉庫員工工作內(nèi)容比較混亂,一人多職,多職一人的情況。我的想法是,制定詳細(xì)的崗位職責(zé),使工作有序化,規(guī)范化,使倉庫工作人員知道,自己的本職工作內(nèi)容和協(xié)助的工作內(nèi)容。5. 申請裝配安全護欄,(各庫貨架,通道一側(cè),用剛管定做)其目的是防止叉車撞擊。如果被叉車撞倒貨架,可能造成貨物倒塌砸傷工作人員等情況。,提出各庫倉管工作中不良習(xí)慣。并監(jiān)督改正。如:,清場工作。對用完的工具及時放回原地,不要隨便放置或丟棄。b. 工作中產(chǎn)生的垃圾及時放到垃圾袋里,不要隨意亂丟。,停到不防礙交通通道一側(cè),叉車叉角平行放置地面,關(guān)畢電源。,上前詢問來人目的,無事者請出倉庫。,請不要在倉庫內(nèi)亂走亂看吸煙等。,執(zhí)行力度差,基本成為行式,需嚴(yán)格執(zhí)行。(消防檢查、叉車保養(yǎng))●我有信心成為盛康的一名出色的管理人員,我將不辱使命,不斷加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)操守。同時增強團隊協(xié)作能力、不斷進取。努力讓倉庫工作在原來基礎(chǔ)上更上一個臺階。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起開拓美好的未來!總結(jié)人:鄭東風(fēng)20141026
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