【正文】 勢。如果我的科長競聘能成功，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，我將努力做到堅(jiān)持“一個中心”、實(shí)現(xiàn)“二個轉(zhuǎn)變”、抓好“三項(xiàng)工作”具體地講：“以病人為中心”是醫(yī)院工作的永恒主題，把病人是否滿意作為衡量服務(wù)質(zhì)量的尺度。近年來，在醫(yī)療服務(wù)中，患者不僅關(guān)注醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，而且更加關(guān)注醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量。這就要求醫(yī)院不斷更新服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，更主要的是體現(xiàn)在對病人的人文關(guān)懷上，貫穿在醫(yī)療服務(wù)的細(xì)節(jié)之中，貫穿于醫(yī)院各項(xiàng)活動的全過程。把方便病人、有利于病人作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。從“你是我的病人向我是你的保健醫(yī)生”轉(zhuǎn)變，從“被動服務(wù)向主動服務(wù)”轉(zhuǎn)變。要正確認(rèn)識現(xiàn)代醫(yī)患關(guān)系，它是建立在相互平等、相互尊重的基礎(chǔ)之上。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式已經(jīng)從單純的生物醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧铩睦怼鐣贬t(yī)學(xué)模式?；颊卟粌H僅需要治病，而且需要人心化的關(guān)心。那種只注重治并不注重待人、只注重技術(shù)、不注重心理的行醫(yī)觀念已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今醫(yī)療服務(wù)的需求。一是抓好以醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。進(jìn)一步完善我院醫(yī)療質(zhì)量管理體系，形成院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)；要抓緊三基三嚴(yán)訓(xùn)練，從每一份病歷、每一張?zhí)幏阶テ?，使病人從入院到出院，每一個環(huán)節(jié)都能得到規(guī)范的、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)；要認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量檢查，突出重點(diǎn)，抓住難點(diǎn)，做到環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量檢查相結(jié)合，專項(xiàng)檢查與全面檢查相結(jié)合，質(zhì)量檢查與考核評價相結(jié)合。重點(diǎn)抓全面質(zhì)量管理（tqm）、pdca循環(huán)的管理、目標(biāo)質(zhì)量管理等，使質(zhì)量檢查制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、競聘上崗經(jīng)?；?，把各類醫(yī)療缺陷和差錯消滅在萌芽狀態(tài)。二是抓好全科團(tuán)隊(duì)服務(wù)，推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平上新臺階。我將做到“四個進(jìn)一步”：進(jìn)一步配合院部完善科室設(shè)置，理順工作程序；進(jìn)一步要求醫(yī)務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念，從?？漆t(yī)生向全科醫(yī)生轉(zhuǎn)變；進(jìn)一步開展以團(tuán)隊(duì)、戶籍制形式的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，全方位開展“零距離”貼身式社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)；進(jìn)一步制訂和完善《全科團(tuán)隊(duì)服務(wù)工作制度和崗位責(zé)任制》，等規(guī)章制度，使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作有章可循、有法可依，規(guī)范管理，逐步建立起科學(xué)的考核、評價體系。三是堅(jiān)持人才為本，抓好學(xué)科人才建設(shè)。貫徹我院“人才興院，管理強(qiáng)院”的戰(zhàn)略。重點(diǎn)在四個方面著手：一是提高調(diào)查研究能力，要深入基層，開展社區(qū)調(diào)查，分析社區(qū)存在的主要衛(wèi)生問題，作出社區(qū)診斷，提出對策；二是提高綜合管理能力，全科服務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有參與制定和執(zhí)行社區(qū)衛(wèi)生計(jì)劃，組織和利用社區(qū)衛(wèi)生資源的能力；三是提高團(tuán)隊(duì)醫(yī)護(hù)人員人際交往和語言表達(dá)能力；四是加強(qiáng)技術(shù)操作培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員動手能力。通過請進(jìn)來（請上級醫(yī)院或業(yè)務(wù)站所高年制醫(yī)師來院業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)），走出去（對有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干和送到二三級醫(yī)院半年進(jìn)修或到新華醫(yī)院干部病房為期1—2個月的短期業(yè)務(wù)進(jìn)修）等形式，不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì)、服務(wù)能力和崗位技能。同時，加大科研力度，提高科研隊(duì)伍素質(zhì)，力爭xx年啟動一個局級或區(qū)級社區(qū)衛(wèi)生課題。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。最后，我想用一句歌詞來結(jié)束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你”，讓我們一起風(fēng)雨同舟，為醫(yī)院的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我的競聘報(bào)告演講完畢，謝謝大家！科長競聘上崗演講稿 科長競爭上崗演講稿篇八尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們：您們好！今天我能夠站在這里，進(jìn)行本次競職演講，是組織、領(lǐng)導(dǎo)給了我這次機(jī)會。對我來說，這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。我非常感激，也會將這份感激轉(zhuǎn)化為感恩，繼續(xù)努力，為我局的明天繼續(xù)奉獻(xiàn)自己的一份力。我今天演講的內(nèi)容主要有三個部分：工作經(jīng)歷、工作設(shè)想。一、工作經(jīng)歷我20年畢業(yè)于大學(xué)，畢業(yè)后任職于公司，后考入事業(yè)單位登記管理局，到目前為止已經(jīng)多了，在座的各位是我最親密的領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友。我懷著對工作崗位的滿腔熱情、抱著服務(wù)人民的愿望，從基層工作干起，努力向領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，政治思想覺悟和業(yè)務(wù)水平都有了較快的提高。我深深的感到，個人的每一點(diǎn)成長、進(jìn)步，都是得益于局里良好的氛圍和環(huán)境，都得益于領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的栽培與關(guān)心。二、工作設(shè)想針對副科長這個崗位的工作性質(zhì)，我的工作設(shè)想將從以下幾點(diǎn)展開：多到事業(yè)單位一線進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)，努力做到吃透上情、熟悉下情，切實(shí)了解事業(yè)單位的實(shí)際需求和存在的困難，建立起我局與事業(yè)單位的良好關(guān)系，以促進(jìn)本縣經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。進(jìn)一步提高登記工作的計(jì)劃性、時效性，提高組織和協(xié)調(diào)水平，在團(tuán)體內(nèi)部積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、競賽、評比等活動，促進(jìn)我局登記工作上一個新的臺階。充分發(fā)揮主觀能動性，提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，圓滿完成上級交付的任務(wù)，當(dāng)好處長的參謀助手，尊重處長的領(lǐng)導(dǎo)，不越權(quán)、不越位，積極思考，建言獻(xiàn)策，為我局的工作竭盡全力。充分發(fā)揮創(chuàng)新能力，適應(yīng)未來的市場需求。我會善于發(fā)現(xiàn)新情況，推出新舉措，栽培新亮點(diǎn)，有效提高工作效率的同時，為科室的管理工作提升一個新的高度。爭做科室的業(yè)務(wù)能手。作為科室的副科長，一定要成為科室的業(yè)務(wù)骨干，在具體工作中替科長分擔(dān)，為科長把關(guān)。協(xié)助科長帶好隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)科室的所有同志，共同最好科室的工作。我知道，人生旅程并非一片坦途，不管這次競爭上崗成功與否，我都會以這次的競爭為契機(jī)，更加努力地工作，更加努力地學(xué)習(xí)，不斷提高、完善自己，為集體、為組織多做貢獻(xiàn)。請大家支持我，謝謝！