【正文】 ..........................................................................................................5 運(yùn)行環(huán)境需求.....................................................................................................6 項(xiàng)目建設(shè)方案.............................................................................................................................6 系統(tǒng)建設(shè)指導(dǎo)方針.....................................................................................................6 系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則.............................................................................................................7 總體架構(gòu)設(shè)計(jì).............................................................................................................7 百度項(xiàng)目組erp系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)................................................................................8 客戶管理子系統(tǒng).................................................................................................8 活動(dòng)管理子系統(tǒng).................................................................................................8 數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng).................................................................................................9 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析子系統(tǒng).....................................................................................9 信息發(fā)布子系統(tǒng)...............................................................................................10 系統(tǒng)管理子系統(tǒng)...............................................................................................10 外部接口子系統(tǒng)...............................................................................................10 項(xiàng)目實(shí)施方案...........................................................................................................................11 公司能力...................................................................................................................11 項(xiàng)目組織...................................................................................................................11 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人.......................................................................................................11 專家顧問組.......................................................................................................12 產(chǎn)品研發(fā)組.......................................................................................................12 人員培訓(xùn)需求和計(jì)劃...............................................................................................12 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃...........................................................................................................13 投資估算...................................................................................................................................13 項(xiàng)目建議...................................................................................................................................14 2 3 4 5 6 1 1 項(xiàng)目概述 項(xiàng)目背景 xxxx廣告有限公司長(zhǎng)沙分公司獲得百度湖南地區(qū)汽車關(guān)鍵字獨(dú)家代理權(quán)后，成立了百度項(xiàng)目組，專注于湖南省內(nèi)汽車經(jīng)銷商營銷活動(dòng)在百度的推廣代理。同時(shí)，公司為各經(jīng)銷商開發(fā)和管理其網(wǎng)站，服務(wù)器由恒頤托管。購車網(wǎng)民通過百度關(guān)鍵字搜索或直接域名訪問，瀏覽各經(jīng)銷商活動(dòng)網(wǎng)頁和鏈接，參與營銷活動(dòng)。 項(xiàng)目建設(shè)必要性百度項(xiàng)目組的主要業(yè)務(wù)是為各汽車經(jīng)銷商進(jìn)行百度推廣，在網(wǎng)站推廣過程中，百度搜索的排名、各汽車經(jīng)銷商網(wǎng)站的點(diǎn)擊量以及活動(dòng)報(bào)名量是衡量推廣活動(dòng)成功與否的重要標(biāo)志。在推廣過程中，將產(chǎn)生大量的訪問記錄和數(shù)據(jù)，同時(shí)通過網(wǎng)站報(bào)名，將產(chǎn)生非常龐大的注冊(cè)信息。因此，管理好和運(yùn)用好這些珍貴的市場(chǎng)信息和客戶信息，需要有強(qiáng)大的后臺(tái)信息管理系統(tǒng)支持。 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)本項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)百度項(xiàng)目組日常業(yè)務(wù)有效管理，建立順暢的與百度的信息交換，提供對(duì)客戶營銷活動(dòng)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理和展現(xiàn)。需求分析 項(xiàng)目單位基本情況湖南主要地市媒體、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、戶外媒體為延展平臺(tái)。公司以機(jī)動(dòng)車、家電、3c、it、日化、奢侈品等六大行業(yè)品牌客戶為服務(wù)對(duì)象。2013年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)額2個(gè)億，穩(wěn)居湖南平面廣告公司之首。同時(shí)旗下運(yùn)營的長(zhǎng)沙車展、長(zhǎng)沙春/秋季（賀龍）車展以及湖南縣域汽車巡展等行業(yè)活動(dòng)也已經(jīng)成為推動(dòng)湖南汽車消費(fèi)的重要力量。我們?cè)诰€下活動(dòng)、線上多介質(zhì)整合推廣、強(qiáng)勢(shì)媒介廣告代理等方面不斷開拓，致力成為湖南最好的整合營銷機(jī)構(gòu)。 總體需求分析 xxxx廣告有限公司湖南分公司百度項(xiàng)目組致力于為湖南省內(nèi)各汽車經(jīng)銷商提供最優(yōu)質(zhì)的營銷推廣服務(wù)。在這個(gè)過程中，需要為客戶創(chuàng)建具有獨(dú)立域名的企業(yè)門戶網(wǎng)站，并為客戶提供網(wǎng)站維護(hù)和管理工作。客戶在進(jìn)行營銷活動(dòng)中，百度項(xiàng)目組通過百度搜索或直接域名訪問為客戶提供強(qiáng)大的宣傳和推廣，并針對(duì)具體的活動(dòng)，通過百度接口，獲取活動(dòng)推廣的相關(guān)流量信息，如點(diǎn)擊量、平均點(diǎn)擊時(shí)間等等。在客戶的營銷活動(dòng)中，收集并歸類有關(guān)網(wǎng)民（潛在汽車消費(fèi)者）報(bào)名情況，建立報(bào)名資料庫。在獲取相關(guān)推廣信息和報(bào)名信息后，百度項(xiàng)目組經(jīng)過收集整理和統(tǒng)計(jì)分析，為客戶提供數(shù)據(jù)展現(xiàn)和下載。經(jīng)銷商可通過自身的門戶網(wǎng)站登錄，授權(quán)訪問 業(yè)務(wù)需求分析 客戶與活動(dòng)管理建立客戶檔案，資金賬戶以及活動(dòng)檔案。在此過程中，業(yè)務(wù)人員通過市場(chǎng)行為與各汽車經(jīng)銷商建立合同關(guān)系，收集客戶基本信息和檔案資料，建立客戶數(shù)據(jù)庫，為部門各崗位共享。為各客戶建立資金賬戶，通過百度接口獲取百度消費(fèi)記錄，自動(dòng)扣減客戶資金，客戶可通過企業(yè)網(wǎng)站查詢資金使用情況。為客戶營銷活動(dòng)建立基本信息庫，根據(jù)汽車行業(yè)的特點(diǎn)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)流量統(tǒng)計(jì)的特征，對(duì)客戶活動(dòng)以及相關(guān)的推廣信息進(jìn)行結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)。篇五：“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)廣告制作項(xiàng)目建議書(立項(xiàng)報(bào)告)“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)廣告制作項(xiàng)目建議書（立項(xiàng)報(bào)告）編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司定義及作用定義：項(xiàng)目建議書又稱立項(xiàng)報(bào)告，是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件，從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，建議書內(nèi)容包括項(xiàng)目的戰(zhàn)略、市場(chǎng)和銷售、規(guī)模、選址、物料供應(yīng)、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險(xiǎn)等，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國家立項(xiàng)審批工作中。項(xiàng)目建議書通常是在項(xiàng)目早期使用，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為177。30%左右。對(duì)于大中型項(xiàng)目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制預(yù)可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書的主要附件之一。作用：項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，是國家選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)。涉及利用外資的項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，才可以開展對(duì)外工作。項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，可以著手成立相關(guān)項(xiàng)目法人。民營企業(yè)（私人投資）項(xiàng)目一般不再需要編寫項(xiàng)目建議書，只有在土地一級(jí)開發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域，由于行政審批機(jī)關(guān)習(xí)慣沿襲老的審批模式，有時(shí)還要求項(xiàng)目方編寫項(xiàng)目建議書。外資項(xiàng)目目前主要采用核準(zhǔn)方式，項(xiàng)目方委托智博睿等有資格的機(jī)構(gòu)編寫項(xiàng)目建議書即可。項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的區(qū)別項(xiàng)目建議書和可行性研究是項(xiàng)目前期兩個(gè)不同的階段，其內(nèi)容、深度、作用都是不一樣的。項(xiàng)目建議書往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為177。30%左右。一般地說，項(xiàng)目建議書的批復(fù)是可行性研究的依據(jù)之一。此外，在可行性研究階段，項(xiàng)目至少有方案設(shè)計(jì)，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù)。此階段投資估算要求較細(xì)，原則上誤差在177。10%；相應(yīng)地，融資方案也要詳細(xì)，每年的建設(shè)投資要落到實(shí)處，有銀行貸款的項(xiàng)目，要有銀行出具的資信證明。很多項(xiàng)目在報(bào)立項(xiàng)時(shí)，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、專業(yè)咨詢意見等基本具備，特別是項(xiàng)目資金來源完全是項(xiàng)目法人自籌，沒有財(cái)政資金并且不享受什么特殊政策，這類項(xiàng)目常常是項(xiàng)目建議書（代可行性研究報(bào)告），兩個(gè)階段合為一階段。以上基本是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目審批制環(huán)境下，項(xiàng)目建議書和可行性研究的大致要求和區(qū)別。隨著我國投資體制的改革深入，特別是隨著《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺(tái)和落實(shí)，除政府投資項(xiàng)目延續(xù)上述審批要求外，非政府投資類項(xiàng)目一律取消審批制，改為核準(zhǔn)制和備案制。像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營類項(xiàng)目基本上都屬于備案制之列，房地產(chǎn)開發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護(hù)、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認(rèn)手續(xù)，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告可以合并，甚至不是必經(jīng)流程。房地產(chǎn)開發(fā)商按照屬地原則向地方政府投資主管部門（一般是當(dāng)?shù)匕l(fā)改委）進(jìn)行項(xiàng)目備案即可。項(xiàng)目建議書的審批權(quán)限目前，項(xiàng)目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級(jí)審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報(bào)，或與綜合部門聯(lián)合上報(bào)，或分別上報(bào)。大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目委托有資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位初評(píng)后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報(bào)國家發(fā)改委審批，其中特大型項(xiàng)目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項(xiàng)目，2億元以上的其他項(xiàng)目），由國家發(fā)改委審核后報(bào)國務(wù)院審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門初審后，報(bào)國家發(fā)改委會(huì)同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批；超過1億美元的重大項(xiàng)目，上報(bào)國務(wù)院審批。小型基本建設(shè)項(xiàng)目，限額以下更新改造項(xiàng)目由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批a、小型項(xiàng)目中總投資1000萬元以上的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性外資項(xiàng)目、300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批。b、總投資1000萬元以下的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，本著簡(jiǎn)化程序的原則，若項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，也可直接編報(bào)可行性研究報(bào)告。