鋼結(jié)構(gòu)主承建項(xiàng)目管理的策劃(doc11)-項(xiàng)目管理-資料下載頁
2025-08-08 12:20本頁面
【導(dǎo)讀】開始步入現(xiàn)代化?，F(xiàn)代工程施工中，人們對管理工作的認(rèn)識有了新的深化，逐漸從單因素的。管理走向多因素的管理，從單項(xiàng)管理走向綜合的整體的管理。這些因素是物質(zhì)（包括材料、同時現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段的廣泛應(yīng)用，也使。管理工作面貌一新，工程建設(shè)管理正日益向深度和廣度發(fā)展。1．計(jì)算機(jī)廣泛地應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理。比如采用專家系統(tǒng)、集成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)等來表現(xiàn)復(fù)雜系統(tǒng)的管理規(guī)律，幫。助進(jìn)行管理決策，建立對工程項(xiàng)目的智能化管理方法?，F(xiàn)代化管理認(rèn)為項(xiàng)目是一個系統(tǒng)，項(xiàng)目管理是動態(tài)、全面的系統(tǒng)工程。系統(tǒng)科學(xué)方法論中的基本方法，對信息的收集、整理、反饋是項(xiàng)日管理控制方法的依據(jù)。目信息化的水平從某種程度上反映了施工項(xiàng)目管理現(xiàn)代化的水平。學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”逐步得到貫徹。預(yù)期目標(biāo)，用以指導(dǎo)管理。做好合同管理，這是項(xiàng)目生產(chǎn)最終被甲方承。文件及各種技術(shù)方案措施并開工這一階段，基本上是對項(xiàng)目的各種策劃過程。加強(qiáng)談判，簽好合同。
【正文】 。比如將進(jìn)度工期中的一些風(fēng)險轉(zhuǎn)移到構(gòu)件制作商、材料供應(yīng)商，以共同承擔(dān)因工期延誤的風(fēng)險；用工程保函的形式進(jìn)行風(fēng)險費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁等。 五、鋼結(jié)構(gòu)主承建施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制 在進(jìn)行完投標(biāo)報(bào)價，并中標(biāo)后，就要馬上進(jìn)行項(xiàng)目合同的 簽訂，在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中合同的重要性是不言而喻的，它是項(xiàng)目策劃的一個重要內(nèi)容，是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的根本性文件。我國已于 1999 年 3 月 15 日由全國人大通過了《中華人民共和國合同法》，自 1999 年 10 月 1日起施行，同時舊的合同法作廢。在新合同法中，特別在第十六章列出了建設(shè)工程合同的內(nèi)容，這是我們制訂和執(zhí)行建筑工程合同的法律依據(jù)。同時其它相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的規(guī)定也為我們依法施工提供了基礎(chǔ)，需要我們認(rèn)真研究。有關(guān)合同的簽定是合同管理的基礎(chǔ)，在合同管理 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 10 頁 共 11 頁 中會重點(diǎn)講述，這里從略。 簽訂完合同后，就要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的 制訂。施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案是指導(dǎo)施工的具體綱領(lǐng)性文件，是項(xiàng)目策劃的主要內(nèi)容，要有指導(dǎo)性和操作性。具體要求如下： 1．要對項(xiàng)目施工作出統(tǒng)籌安排。 鋼結(jié)構(gòu)主承建施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一定要作出周到的施工部署，協(xié)調(diào)各個工隊(duì)各個專業(yè)之間的施工過程，對各個施工過程的前后銜接作出統(tǒng)一的安排，并與混凝土等工程緊密配合。這不僅能夠提高整個工程的施工進(jìn)度，而且對保證建筑結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝的質(zhì)量都十分有利。如果施工中各工種配合不好，各行其道，將會影響工程施工進(jìn)度與質(zhì)量。 2．以控制施工質(zhì)量、進(jìn) 度和成本為主要目標(biāo)。 鋼結(jié)構(gòu)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案必須以質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制為主要目標(biāo)。技術(shù)方案可靠，可以保證施工質(zhì)量的提高，反之，則可能影響施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理從屬于施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證體系，可以說施工技術(shù)方案是提高建筑工程施工質(zhì)量的內(nèi)在動力，而施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是提高建筑工程施工質(zhì)量的外部動力。 如期竣工是反映一個施工企業(yè)信譽(yù)的重要標(biāo)志。能否履行合約的關(guān)鍵還是在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)編制得是否科學(xué)、優(yōu)化。在保證質(zhì)量、降低成本的基礎(chǔ)上盡可能縮短工期是施工技術(shù)方案研究的重點(diǎn)。 鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中的資源（勞動力、材料和機(jī)械設(shè)備以及能耗等）消耗指標(biāo)必須得到控制。合理地使用資源，科學(xué)地實(shí)施勞動力、材料和機(jī)械設(shè)備以及能源的合理配置，制定合理 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 11 頁 共 11 頁 的工期稍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以有效地控制成本，保證工程的順利完成。 3．盡量采用高新技術(shù)，注意在施工中對技術(shù)的革新。 推廣和采用高新技術(shù)，一方面能體現(xiàn)企業(yè)的水平，另一方面又能給企業(yè)帶來效益，增加企業(yè)的競爭力?；谖覈壳肮こ淘靸r體制中的一些不合理和對新技術(shù)應(yīng)用的激勵體制不健全，使新技術(shù)推廣往往不能自覺進(jìn)行，影響我國鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)的發(fā)展。在我國建 筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)中，第八章鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)是指導(dǎo)今后一段時間內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)的綱領(lǐng)，在編制施工方案時應(yīng)結(jié)合自身情況加以應(yīng)用。 4．必須包括安全施工、文明施工的各項(xiàng)措施。 安全施工包括保衛(wèi)、消防、施工安全措施和設(shè)施。現(xiàn)代化的文明施工，要求盡量做到無塵，無噪音，無振動，無污水，無廢氣，工地外型文明美觀，這些須編入文明施工要求。 可行性研究對于基本建設(shè)的作用是不言而喻的，同樣，項(xiàng)目的策劃對于項(xiàng)目的施工也具有重要的指導(dǎo)作用，對項(xiàng)目投標(biāo)與否作出決策、對項(xiàng)目的總體作出規(guī)劃、簽訂有利的合同、制定有效可行的組織設(shè)計(jì)方案 ，這是鋼結(jié)構(gòu)工程施工和盈利的重要前提和保證。做好項(xiàng)目的策劃具有重要意義，這是現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的一個基本觀點(diǎn)。
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