【導讀】開始步入現(xiàn)代化。現(xiàn)代工程施工中,人們對管理工作的認識有了新的深化,逐漸從單因素的。管理走向多因素的管理,從單項管理走向綜合的整體的管理。這些因素是物質(zhì)(包括材料、同時現(xiàn)代科學技術手段的廣泛應用,也使。管理工作面貌一新,工程建設管理正日益向深度和廣度發(fā)展。1.計算機廣泛地應用于工程項目管理。比如采用專家系統(tǒng)、集成網(wǎng)絡技術、計算機模擬技術等來表現(xiàn)復雜系統(tǒng)的管理規(guī)律,幫。助進行管理決策,建立對工程項目的智能化管理方法?,F(xiàn)代化管理認為項目是一個系統(tǒng),項目管理是動態(tài)、全面的系統(tǒng)工程。系統(tǒng)科學方法論中的基本方法,對信息的收集、整理、反饋是項日管理控制方法的依據(jù)。目信息化的水平從某種程度上反映了施工項目管理現(xiàn)代化的水平。學技術是第一生產(chǎn)力”逐步得到貫徹。預期目標,用以指導管理。做好合同管理,這是項目生產(chǎn)最終被甲方承。文件及各種技術方案措施并開工這一階段,基本上是對項目的各種策劃過程。加強談判,簽好合同。