最新板廠車間生產(chǎn)規(guī)章制度內(nèi)容板廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度(五篇)-資料下載頁
2025-08-12 03:00本頁面
【正文】 ，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。,經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產(chǎn)技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況.、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術部、生產(chǎn)部審批后主可用于生產(chǎn)。、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產(chǎn)。，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標志變化，應立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。，有記錄，標識明顯，處理及時。，不得阻礙。,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物。《公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度》，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程?！叭椒ā?，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。,做到證機相符。,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領導。,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。（三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。）,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設備運行過程中），對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。,嚴禁設備空車運轉(zhuǎn)。,嚴禁泡、冒、滴、漏。,安全裝置齊全可靠。，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。，嚴禁違章使用或挪作他用。、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。、量具、刃具。、準確、清潔并及時送檢。，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。，合格后辦理入庫、領出手續(xù)。，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。，應提出申請報品質(zhì)部。、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。，認真考核。，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。、設施、器具。，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。，帳目齊全，分配公開、公正。，要做到生產(chǎn)任務過硬、技術質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。、內(nèi)容包括設備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。，不準堆放垃圾，下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。、積油。、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。，嚴禁長明燈，長流水。、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患?！鞍踩谝?、預防為主”。，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。，不得獨立操作。、檢驗記錄及時填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。（如發(fā)電機），要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。、勤、能、績四個方面。其中：、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少。車間員工由車間主管考核生產(chǎn)部經(jīng)理審核，車間主管由生產(chǎn)部經(jīng)理考核。對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理。對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。本制度由人事行政部協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行。
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