20xx年個(gè)人一周工作計(jì)劃述職報(bào)告一周的工作計(jì)劃匯報(bào)(四篇)-資料下載頁
2025-08-12 01:38本頁面
【正文】 個(gè)人一周工作計(jì)劃述職報(bào)告3個(gè)人一周工作計(jì)劃述職報(bào)告 一周的工作計(jì)劃匯報(bào)篇四在這一個(gè)周內(nèi)，主要做以下幾點(diǎn)：一、制定工作計(jì)劃尋找客戶來源。這是所有計(jì)劃的源頭，只要分清客戶群在哪里才能更好的尋找客戶。主要有：各大網(wǎng)站經(jīng)常發(fā)布求購信息的養(yǎng)殖場(chǎng)、酒廠及加一些qq群等。分析每種客戶來源渠道所占的客戶比重，有重點(diǎn)的突破。比如：各大網(wǎng)站里的客戶信息和qq群里的客戶信息作比較。二、計(jì)劃的初步實(shí)施按照工作計(jì)劃明確每天要做的事情，將實(shí)施過程中遇到的困難、問題、實(shí)施的效果做詳細(xì)說明和記錄，及時(shí)與經(jīng)理及同事溝通。所做的計(jì)劃有兩個(gè)，一個(gè)是整個(gè)的全盤計(jì)劃(由于是第一次做計(jì)劃，這個(gè)是必須的，以后幾周的計(jì)劃也有可能按照這個(gè)來)。三、要達(dá)到的目標(biāo)工作時(shí)間充實(shí)，工作有效率，工作有成果，盡的努力去做好每一件事。了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實(shí)際開展工作制定短期見效的工作方案。了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，如果老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的準(zhǔn)備。如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色。根據(jù)老板的意見和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作計(jì)劃書。協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，實(shí)行目標(biāo)管理，以周計(jì)劃為主。關(guān)注銷售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關(guān)心的事項(xiàng)，時(shí)時(shí)監(jiān)督和匯報(bào)。力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹立，尤其是在大集團(tuán)公司。以部門經(jīng)理為主，避免越權(quán)。個(gè)人一周工作計(jì)劃述職報(bào)告4
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