2009年上半年工作總結-資料下載頁
2025-08-12 00:46本頁面
【正文】 化基礎管理，狠抓職工教育，穩(wěn)定了職工隊伍。我們完善了人事管理制度，積極穩(wěn)妥地做好了20%職工的息工工作和工段機構調整工作，將六大工段合并為四大工段，并解決好了工段領導班子調整問題。同時有步驟地做好了部分崗位人員內部調整工作，將水處理崗位人員由原來的10人調整為現(xiàn)在的6人，并將富余人員補充到廠內小鍋爐房崗位，小鍋爐除留班長1名男同志外，其余男同志充實到大鍋爐房司爐崗位。加強了對職工的教育培訓，在資金緊張的情況下，我們仍然派三名職工去湘潭參加了衡器、數(shù)字表、動圈表檢定員培訓考證。在強化基礎管理,落實好各項管理工作的同時，我們又積極做好職工的教育引導工作。上半年，我們針對公司的改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營不景氣，給職工情緒產(chǎn)生了一定的影響情況，有針對性地做好了宣傳教育引導工作，保證了職工隊伍不亂、人心不散、干勁不減，保障了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。二、存在的問題基礎管理尤其是勞動紀律管理有所放松。職工的思想觀念轉變未完全到位，不能適應企業(yè)改革改制的需要?，F(xiàn)場管理、質量管理標準有所下降。三、下半年工作設想：抓好生產(chǎn)的運行管理，繼續(xù)開展好形式多樣的勞動競賽，在確保全部動力安全平穩(wěn)供應的同時，力爭產(chǎn)品質量較上半年有所提高，單耗進一步降低。突出抓好安全工作。力爭達到年初提出的安全工作目標。進一步開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，落實好用水沖洗2排送機葉輪灰渣的實驗工作。強化基礎管理，嚴格勞動工藝紀律。做好改革的宣傳和職工思想政治工作，維護職工隊伍穩(wěn)定，千方百計調動職工積極性。動力廠XX621
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