【導(dǎo)讀】每題的備選項中,只有1個符合題意). 工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是()。作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管。采購和安裝,則在施工中分包單位必須接受()工作指令,服從其總體項目管理。責(zé)任,分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù),以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。作任務(wù),矩形框之間的連接用連線表示。惟一個指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。門(或個人)負責(zé)、由哪些工作部門(或個人)配合或參與,無疑,在項目的進展過程中,應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。輯關(guān)系,菱形框表示判別條件。象條件;④引起火災(zāi)和爆炸的因素等。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。包商發(fā)生利益沖突或矛盾時,工程機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù),以法律和有關(guān)合同為準繩,小時,書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。勞動保護費應(yīng)計入建筑安裝工程工()。