最新工程項目經(jīng)理的職責(zé)范圍(十篇)-資料下載頁
2025-08-11 23:44本頁面
【正文】 存在的問題有前瞻性、預(yù)判性，做好事前控制。工程項目經(jīng)理的職責(zé)范圍篇九項目計劃管理：編制項目開發(fā)一二三級節(jié)點，組織項目施工進(jìn)度計劃的實施，并根據(jù)銷售進(jìn)度要求及時進(jìn)行調(diào)整。項目施工管理：負(fù)責(zé)執(zhí)行總部制定的工程管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)度安全文明管理。負(fù)責(zé)對施工和監(jiān)理單位的日常管理，進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督。負(fù)責(zé)項目設(shè)計變更及簽證，組織各項施工圖交底工作。工程驗收和交樓管理：組織規(guī)劃驗收、主體工程竣工和分項工程等各項預(yù)驗收。組織項目工程竣工交付驗收。統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項目施工過程的組織協(xié)調(diào)，對重大問題及時提出解決方案。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位等外部關(guān)系。工程管理相關(guān)專業(yè)，5年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。熟悉房地產(chǎn)企業(yè)項目管理全流程，主導(dǎo)開發(fā)過1個住宅項目以上(項目全面管理)。熟悉招標(biāo)采購、成本控制工作。熟悉國家房地產(chǎn)法律法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)項目各階段的操作流程。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營與管理，對公司管理具有較深刻認(rèn)知與豐富的運作經(jīng)驗。工程項目經(jīng)理的職責(zé)范圍篇十，領(lǐng)導(dǎo)項目管理團隊對項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行有效控制和推進(jìn)，處理和解決施工過程中客戶投訴問題。建立完善的項目組織機構(gòu)，確定本項目部目標(biāo)、指標(biāo)，明確人員的職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查考核，不斷提高施工現(xiàn)場人員的素質(zhì)。負(fù)責(zé)編制項目成本控制計劃、項目預(yù)算書和決算書，主持項目決算工作和經(jīng)營工作。負(fù)責(zé)各項款項的催繳及施工技術(shù)的指導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織與工程項目相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，處理好施工現(xiàn)場周邊關(guān)系維護企業(yè)形象。負(fù)責(zé)管理體系各過程在項目部的有效運行。
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