【導讀】成；項目經(jīng)理組負責模塊的實施管理，項目經(jīng)理負責組建、管理項目團隊。乙方擁有完整的項目管理方案，其核心是用戶滿意程度，即一切以用戶的需求。和滿意程度為中心來開展工作。其目標就是保證我們所提供的產(chǎn)品和服務能夠滿足用戶。的需求，提高項目成功性和用戶滿意度，同時也為項目質(zhì)量的不斷改善提供可能。保持與用戶的信息交流，確認用戶需求。確保建模、系統(tǒng)集成等方案的可行性和有效性。技術條件會、系統(tǒng)內(nèi)部驗收、用戶預驗收、現(xiàn)場交接驗收等多渠道技術約束，確保正式檢查和驗收程序的一貫性。確保緊急事件及相關問題能夠得到解決。時刻監(jiān)控項目進度。建立完整的項目實施過程記錄

　　

【正文】 會人員的要求，確定用戶方參加技術條件會的人員和日程，同時對開發(fā)所 需資料向用戶提出申請，盡可能和用戶方建立正常的聯(lián)系渠道。 一般來說，技術條件會要求用戶方工藝工程師、操作人員、儀表工程師各 12 名（每個裝置），項目主管人員 1 名參加。 B. 技術條件會 技術條件會在東方仿真舉行，要求與會人員：用戶方工藝工程師、儀表工程師；甲乙雙方項目主管；東方仿真項目經(jīng)理、開發(fā)工程師、營銷人員等。技術條件會上東方仿真項目主管經(jīng)理和項目經(jīng)理應向用戶方與會人員介紹仿真培訓系統(tǒng)的基本概念、仿真培訓系統(tǒng)的軟、硬件結(jié)構(gòu)、仿真培訓系統(tǒng)的功能等。 49 技術條件會雙方方技術人員主要討論以下問題并尋求合適的解決辦法： ? 確定仿真范圍； ? 確定仿真 PI 圖 。 ? 確定仿真事故（包括事故原因、事故現(xiàn)象、事故處理辦法）； ? 解決工藝疑難問題； ? 確定資料提供日程； ? 確定開發(fā)進度； ? 確定開發(fā)過程中雙方的工作合作； ? 確定系統(tǒng)預驗收日程； ? 確定系統(tǒng)驗收日程； 就以上問題雙方討論達成共識后，根據(jù)雙方討論的結(jié)果編制出《技術條件會備忘錄》，由雙方方負責人員簽字確認。 . 詳細開發(fā) 項目詳細開發(fā)過程一般包括以下部分： A. 工藝模型開發(fā) ? 設計信息流圖及變量原則（模塊劃分及模塊網(wǎng)絡聯(lián)接關系）； 1) 信息流圖設計與繪制 2) 模塊網(wǎng)絡的建立與連接 3) 按《項目實施技術規(guī)范》進行模 塊劃分及變量命名 ? 建立和試驗特定單元的算法及其模塊； 在 DCS 組態(tài)工作完成后，做仿真系統(tǒng)功能組態(tài)，以進行以下工作： ? 調(diào)試正常工況的仿真程序； ? 調(diào)試開車的仿真程序； ? 調(diào)試停車的仿真程序； ? 調(diào)試事故狀態(tài)的仿真程序； ? 評定操作系統(tǒng)組態(tài)并調(diào)試。 B. 仿 DCS系統(tǒng)開發(fā)（系統(tǒng)開發(fā)人員完成） 在 DCS 組態(tài)結(jié)果出來之前完成標準畫面功能開發(fā)，同時完成標準畫面組態(tài)工具開發(fā)，標準畫面一般包括： 50 ? 總貌畫面 ? 報警畫面 ? 控制組畫面 ? 調(diào)整畫面 ? 趨勢畫面 C. 仿 DCS組態(tài) DCS 組態(tài)結(jié)果出來后，需要完成以下工作： ? 建立點數(shù)據(jù)庫及控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫（點 組態(tài)及控制方案、算法組態(tài)）；運行PTBLDW，組態(tài)結(jié)果 、 、 存放于 DCS 運行環(huán)境下的 \1 目錄下。 ? 流程圖組態(tài)（ DCS 流程圖和現(xiàn)場操作流程圖）；運行 GRABUILD，組態(tài)結(jié)果GR****存放于 DCS 運行環(huán)境下的 \1 目錄下。 ? 標準畫面組態(tài)（包括：總貌畫面、控制組畫面、趨勢畫面、調(diào)整畫面、報警畫面等）；利用工具進行標準畫面的組態(tài)，將組態(tài)結(jié)果 *.DBF 存放于 DCS 運行環(huán)境下的 \CFG 目錄下。 ? 仿 DCS 鍵盤組態(tài)；利用工具進行 DCS 鍵盤組態(tài)，組態(tài)結(jié)果 存 放于 DCS 運行環(huán)境下的 \CFG 目錄下。 ? 通訊對照；運用通訊組態(tài)工具進行通訊變量對照工作，使模型的數(shù)據(jù)與仿DCS 和仿現(xiàn)場操作數(shù)據(jù)進行交互。 ? 在仿 DCS 系統(tǒng)上進行組態(tài)測試，聯(lián)通環(huán)境運行測試板。 . 系統(tǒng)調(diào)試 系統(tǒng)調(diào)試一般分為單機調(diào)試和系統(tǒng)聯(lián)調(diào)兩個步驟： A. 單機調(diào)試 ? 針對工藝模型、操作評定、仿 DCS 軟件和硬件進行單獨調(diào)試； ? 生成調(diào)試記錄。 B. 系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 連接教師站和學員操作站，進行全系統(tǒng)調(diào)試： ? 仿 DCS 系統(tǒng)調(diào)試； ? 通訊調(diào)試； 51 ? 裝置開車過程調(diào)試； ? 裝置停車過程調(diào)試； ? 事故處理過程調(diào)試； ? 操作評定調(diào)試； ? 硬件調(diào)試； ? 生成調(diào)試記 錄。 . 系統(tǒng)預驗收 A. 預驗收前準備工作 在全系統(tǒng)調(diào)試正常后，項目組有關技術人員進行內(nèi)部預驗收，主要驗收工藝模型和仿 DCS 軟件，并形成內(nèi)部驗收報告。 內(nèi)部預驗收通過后，項目經(jīng)理整理預驗收報告，同時聯(lián)系用戶方項目主管，確定系統(tǒng)預驗收人員和日程。 B. 系統(tǒng)預驗收 預驗收內(nèi)容與全系統(tǒng)調(diào)試內(nèi)容基本一樣。驗收原則上在東方仿真進行，預驗收時間根據(jù)裝置大小而定，約為 1015 天。 預驗收完成后形成預驗收報告，雙方簽字。 . 系統(tǒng)驗收 系統(tǒng)驗收在用戶方進行，在系統(tǒng)驗收之前，項目經(jīng)理及開發(fā)人員應準備好到用戶方驗收交接系統(tǒng)必需的所有物品。系 統(tǒng)驗收時間根據(jù)裝置大小而定，一般大約為 1015 天。 A. 系統(tǒng)驗收前準備工作 在系統(tǒng)驗收前，項目經(jīng)理和項目開發(fā)工程師應準備好以下物品： ? 項目合同技術附件復印件； ? 《技術條件會備忘錄》復印件； ? PSSP 安裝盤（注意：開發(fā)平臺和運行平臺均帶）； ? PSSP 使用手冊； ? 開發(fā)用計算機硬盤； ? 提供給用戶的系統(tǒng)用戶手冊； ? 系統(tǒng)工具； ? 開發(fā)輔助資料； 52 ? 用戶方提供的技術資料； ? 空白驗收報告及電子文檔； B. 系統(tǒng)驗收 根據(jù)項目合同技術附件、技術條件會備忘錄和有關技術協(xié)議，由雙方技術人員一起對全系統(tǒng)軟、硬件進行全面的驗收，驗收合格后，由 用戶方出具驗收報告。 東方仿真向 公司 分公司提供所有有關仿真培訓系統(tǒng)的使用、維護文檔（包括硬拷貝和電子文檔）。并提供下述文檔： ? 項目計劃 ? 用戶手冊 . 雙方協(xié)調(diào)配合工作與項目監(jiān)督： 甲方主要協(xié)調(diào)配合人員：仿真管理人員、仿真老師、各裝置工藝技術人員、儀表工程師和主要操作人員等，在項目實施過程中，甲乙雙方通過電話、傳真、 Email 或協(xié)調(diào)會等方式進行項目的交流、溝通，雙方共同確認對項目進度和質(zhì)量進行控制。 （ 1）、資料配合： 公司 負責資料收集并及時提供給東方仿真； （ 2）、技術條件會：合同生效且第一批資料到位后約 4560 天內(nèi)，雙方技術人員在東方仿真進行“技術條件會”， 公司 派項目管理人員、裝置工藝技術人員、操作班長、儀表工程師、仿真老師參加，時間約 3— 5 天，技術條件會后形成《技術條件會備忘錄》； （ 3）、項目預驗收：項目后期（約完成前的 30— 45 天）派項目管理人員、裝置工藝技術人員、操作班長、儀表工程師、仿真老師進行仿真系統(tǒng)的預驗收，時間約 10— 15 天； （ 4）、項目驗收：系統(tǒng)在 公司 所在地安裝完成后， 公司 派項目管理人員、裝置工藝技術人員、操作班長、儀表工程師、仿真老師負責項目驗收，生成《項目驗收報告》。 53 . 售后服務及培訓 方案 . 售后服務 . 軟件維護和版本更新 軟件的常規(guī)維護，軟件交付使用之日開始計保修期，東方仿真對所開發(fā)的軟件免費提供一年保修期。免費保修期內(nèi)，東方仿真在接到用戶提出的保修要求的 24 小時內(nèi)做出應答，如有必要，東方仿真技術人員在 48 小時內(nèi)趕到現(xiàn)場維修。 在合同保證期一年內(nèi)，東方仿真向 公司 免費提供最新版本的系統(tǒng)軟件、應用軟件及升級服務。對于由于軟件版本等引起的系統(tǒng)故障，在合同保證期內(nèi)東方仿真免費提供技術維護服務，并及時處理。 . 培訓工作 東方仿真免費培訓 公司 仿真技術及管理人員，以利于項目的維護工作，地點于東方仿真進行。 通過培訓，使 公司 的工程師能夠維護仿真系統(tǒng)。具體培訓時間及培訓方式雙方協(xié)商解決。 . 系統(tǒng)管理人員的培訓 針對仿真系統(tǒng)的安裝、測試、常規(guī)使用和維護對系統(tǒng)管理人員進行培訓，以使系統(tǒng)管理人員了解系統(tǒng)，熟悉系統(tǒng)的管理和維護操作。培訓內(nèi)容包括： ? 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)及網(wǎng)絡關系 ? 教師、學員站軟件體系結(jié)構(gòu) ? 教師、學員站軟件運行環(huán)境 ? 仿真系統(tǒng)的日常使用與維護 系統(tǒng)管理人員的培訓對被培訓人員要求不太高，要求自控專業(yè)或計算機專業(yè)畢業(yè)，熟悉計算機基本操作即可。系統(tǒng)管理人員的培訓一般需要 35 天時間，培訓于項目預驗收期間進行。 . 裝置仿真軟件的 使用培訓 各裝置仿真軟件的使用培訓是東方仿真為用戶方負責各操作人員培訓的教練員進行的仿真系統(tǒng)使用的培訓。各裝置仿真軟件的使用培訓的目的是讓用戶方的教練員掌握各裝置仿真系統(tǒng)的具體操作使用方法，以使其能夠承擔對操作人員的具體培訓指導工作。 各裝置仿真軟件的使用培訓對被培訓者有一定的要求：必須是化學工程專業(yè)或煉油 54 專業(yè)本科畢業(yè)，熟悉 DCS 或計算機基本操作，并有一定的現(xiàn)場經(jīng)驗。 ? 各裝置仿真系統(tǒng)的使用培訓一般需要 715 天左右，從預驗收開始至現(xiàn)場驗收前完成。 ? 培訓內(nèi)容： ? 系統(tǒng)管理人員培訓內(nèi)容 ? 仿真系統(tǒng)操作（操作法） ? 仿 DCS 系統(tǒng)操作 ? 操作評價系統(tǒng)操作 . 保證措施 . 工期目標 工程總體按分單元展開、并行順序程序進行開發(fā)，最大限度地實現(xiàn)硬件設備、人員最佳效率，結(jié)合招標方配合的實際情況，合理安排仿真系統(tǒng)各部分開發(fā)工作，充分發(fā)揮時間效率，在保證工程質(zhì)量的前提下同時保證工期。 施行先總體設計后展開開發(fā)，確保工程開發(fā)一展開即能持續(xù)有效地進行，實現(xiàn)持續(xù)均衡作業(yè)。 . 提供強有力的人力、物資保證來滿足工程需求 1)勞動力組織 接到中標通知書后，立即組建開發(fā)隊伍，召開仿真項目動員會，調(diào)集項目開發(fā)人員及軟硬件設備，保證開發(fā)工作準備材料的投入，并 做好一切正式開工的準備。 2)軟件組織 使用先進的仿真系統(tǒng)開發(fā)平臺及其他軟件，滿足高精度、高先進性及操作性的工程需求。 為滿足進度要求，必須開展高效率的軟件開發(fā)，公司決定加大人力投入，調(diào)集經(jīng)驗豐富的方針開發(fā)人員，滿足軟件開發(fā)的需要，并設立仿真技術專家組，使仿真開發(fā)過程中出現(xiàn)的關鍵性、疑難問題能按規(guī)定及時解決，保證全過程高效、優(yōu)質(zhì)開發(fā)的實現(xiàn)。 3)物資、材料保障組織 55 有計劃地、及時地供應材料物資是保障工期的重要條件之一，根據(jù)工程進度，編制詳細的年、季、月材料計劃，保證采購渠道暢通，做好進貨檢驗試驗，隨時提供滿 足工程需要的合格的物資、材料。 4)技術組織 (1)關鍵崗位使用技術熟練、具備豐富同類裝置開發(fā)經(jīng)驗的人員上崗。 (2)各關鍵崗位要根據(jù)工作需要，選擇具備相應開發(fā)經(jīng)驗、技術熟練的人員上崗，并根據(jù)工程內(nèi)容的需要，及時進行必要的再培訓，保證系統(tǒng)開發(fā)的技術水平，提高施工效率和質(zhì)量。 . 統(tǒng)籌安排工程開發(fā)實現(xiàn)動態(tài)管理進度 1)優(yōu)化工程開發(fā)安排，制定最優(yōu)的關鍵開發(fā)線路。 2)充分利用工程的流程關系，在不相互干擾的前提下，同步安排多項目平行開發(fā)，減縮工期。 3)結(jié)合裝置實際，不斷調(diào)整和優(yōu)化網(wǎng)絡安排。專職計劃人員隨時收集工 程進度資料，核對計劃安排，當網(wǎng)絡執(zhí)行出現(xiàn)異常時，應重新調(diào)整和優(yōu)化網(wǎng)絡，并及時做好相關的資源調(diào)整及配備，使工程工期始終處于可控狀態(tài)。 . 實行有效的管理制度來保證網(wǎng)絡計劃的有序?qū)嵤? 1)實行目標管理制度 成立以項目經(jīng)理為組長的工期管理領導小組，對工期目標的實現(xiàn)負完全的責任。根據(jù)工期總目標，按網(wǎng)絡計劃安排，制定各階段的分目標，做到 “ 月有計劃、旬有安排、日有布置 ” ，層層分解，落實到人，使所有人明確應負的職責，應完成的任務，形成 “ 千斤重擔眾人挑 ” 的局面，執(zhí)行嚴格的考核獎懲制度，確保施工進度目標的完成。 2)實行技術保證 制度 項目開發(fā)全過程，嚴格執(zhí)行技術交底制度，總工程師組織專業(yè)技術人員，負責開發(fā)過程中全部技術保證任務。 6. 對本項目的合理化建議 . 控制系統(tǒng)（ DCS）仿真合理化建議 相比較以真實 DCS 軟硬件系統(tǒng)作為仿真系統(tǒng)的控制系統(tǒng)而言，以仿 DCS 系統(tǒng)作為仿真系統(tǒng)的控制系統(tǒng)更具有優(yōu)勢，具體體現(xiàn)在以下幾個方面： 56 1，真實 DCS 軟硬件系統(tǒng)價格昂貴，而仿 DCS 系統(tǒng)價格相對較低，但對于仿真系統(tǒng)的各種操作及培訓功能需求方面沒有明顯的差別。 2，真實 DCS 系統(tǒng)的軟硬件均為特殊專用，所以對于今后的仿真系統(tǒng)擴站、升級而言，將會受到很多的限制， 而仿 DCS 系統(tǒng)的運行環(huán)境為標準計算機，在擴站時只需增加相應數(shù)量的普通標準計算機再安裝仿 DCS 系統(tǒng)即可實現(xiàn)，同時升級也變得更為靈活，只需將標準計算機的標準硬件或操作系統(tǒng)升級即可完成。 所以 東方仿真建議在本項目中采用仿 DCS 系統(tǒng)作為 化工裝置 仿真系統(tǒng)的控制系統(tǒng) 。 . 評分系統(tǒng)建設合理化建議 仿真系統(tǒng)作為操作人員技能培訓及考核的現(xiàn)代化工具，其面對的培訓及考核對象是多層次的，應包括初中高級工甚至技師等級，而單一標準的評分系統(tǒng)只能有效地針對一個技能等級操作人員的培訓及考核完成培訓及考核任務，東方仿真的評分系統(tǒng)針對每套仿真系 統(tǒng)能夠同時支持最多 5 個等級的評分系統(tǒng)，這樣就能有效地針對多個技能等級操作人員的培訓及考核完成培訓及考核任務，所以 東方仿真建議在本項目中進行多個等級評分系統(tǒng)的評分系統(tǒng)的開發(fā)。 . 技能培訓及考核項目合理化建議 由于常規(guī)的仿真培訓系統(tǒng)技能培訓及考核項目數(shù)量比較有限，新開發(fā)的仿真培訓系統(tǒng)對操作人員進行培訓及考核可以達到很好的目的，但經(jīng)過一段時間的使用、操作人員經(jīng)過一段時間的練習后，已練熟（由于訓練項目有限）所有可用項目，已經(jīng)沒有新鮮感，技能的提升亦有限，失去培訓的熱情，同時技能考核的難度和水平就大大降低了，軟件的使用 壽命大大減短，效能亦大大下降。因此如何延長軟件的使用壽命和充分提高操作人員的興趣，提高操作人員的操作技能是我們必須考慮的問題。東方仿真開發(fā)的“安全分析與培訓支撐系統(tǒng)”（ SATSS）能很好的解決這個問題，本系統(tǒng)可以任意定義各種事故干擾及其發(fā)生條件，并能隨意組合到仿真系統(tǒng)已有的工況（