20xx年衛(wèi)生院院長述職述廉報告-資料下載頁
2025-01-22 11:34本頁面
【導讀】力，奮力拼搏，堅持“一切以群眾健康為中心”的服務宗旨，社會效益，維護群眾利益，構建和諧的醫(yī)患關系。生院形象，扎實地推動衛(wèi)生院物質文明、精神文明協(xié)調發(fā)展，才培養(yǎng)，促進了我院持續(xù)、健康、協(xié)調發(fā)展。請予審查與評議。需求放在第一位，全面推進農村公共衛(wèi)生服務進村入戶。創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，倡導敬業(yè)、進取精神;以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全院職工素質;以開展“三好一滿意”活動為載體，障醫(yī)療安全，嚴格恪守職業(yè)道德、廉潔自律、自覺遵紀守法。今年上半年送四名業(yè)務骨干分。截止10月底，衛(wèi)生院業(yè)務總收入146. 今年外科手術41臺，和南龍山村進行預防接種，大大方便了群眾，提高了接種率。收過程中得到了省市考核組的一致好評。室校驗工作也已經圓滿完成。萬元，無一例差錯。積金已交至10月份。10個月來無安全事故發(fā)生，無醫(yī)療糾。消毒工作，并定期檢查評分，實行獎罰制度。我是xx年7月份擔任衛(wèi)生院院長職務的。
【正文】 有絲毫的懈怡。過去的一年里危機、艱苦和尋釁是客觀存在的。 這一年在區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下，我始終以“三個代表”重要思想為指導，樹立科學發(fā)展觀，帶領全院干部職工，認清形勢，發(fā)展優(yōu)勢，迎難而上，堅定信心，理清思路，趨利避害，勇敢摸索和實踐，最終順利的完成了各項任務。 今天就個人述職的機會，首先向多年來關心我的領導們，風雨同舟、相濡以沫、榮辱與 共、相互理解、配合與支撐的班子成員、中層干部、向支撐我和我們工作的全院職工、家屬表示衷心的感謝 !然后我就本年度的工作述職如下： 16 / 19 一、堅持學習，保持共產黨員本色 作為一名黨的干部，必須保持共產黨員的本色，保持一顆虔誠的求知心態(tài)。定期參加局黨委、院黨支部安排的中心組學習，進一步提高了我自身的黨性覺悟和政策理論水平。堅持對馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”講話精神的學習，使我樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀。 在廉政方面我堅持從自身做起，保持誠實正直、廉潔 奉公的品德；兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守的工作態(tài)度 。嚴于律己，自知之明的姿態(tài) 。勇?lián)L險， 多謀善斷的作風 。容人之過，諒人之短的胸懷。過去的一年雖然付出更多的辛苦，但為了我們大家共同的事業(yè)，我始終竭忠盡智，全力以赴，不辜負組織與大家的期望與信任，絕對完全投入，不計個人得失成敗 ! 二、堅持科學發(fā)展，實現(xiàn)醫(yī)院效益轉型 過去數(shù)年醫(yī)院效益在很大程度上以藥品利潤為主，醫(yī)療收入為輔，新醫(yī)改政策實施以后，我院全面執(zhí)行基本藥物制度，實施藥品零利潤銷售，這一舉措深得民心的同時對醫(yī)院效益造成嚴重打擊。 為了有效改變醫(yī)院困境，我多次走訪兄弟單位，親自到臨床一線，和醫(yī)生、患者廣泛交換意見。認識到，醫(yī)院不能為社會供給優(yōu)質服務，就沒有存在的必要，更談不上發(fā)展。17 / 19 服務也是一種消費，也包含經濟運動，本身含有價值。其價值的大小決定服務質量的高低，決定于社會可接收的程度。在醫(yī)院的發(fā)展過程中必須要把生存發(fā)展的壓力，變成改良和進步服務動力，保持質量是生命，醫(yī)德是本錢，信用是效益的觀念，堅持科學發(fā)展觀，及時改變戰(zhàn)略路線，調整經營策略，有效實現(xiàn)效益轉型。 全年完成門急診量 —— 人次，業(yè)務收入 —— 萬元，其中藥品收入 —— 萬 元，醫(yī)療收入 —— 萬元，醫(yī)療收入同比增長—— %，實現(xiàn)利潤 —— 萬元。出院病人 —— 人次，同比增長—— ％。與去年相比，醫(yī)院資產總量由 —— 元增長到 —— 元，增長 —— %，同時患者滿意度大幅提高。 三、堅持以人為本，推進惠民利民政策 堅持“以人為本”的理念，創(chuàng)新思路，大力開展公共衛(wèi)生服務，推 進新農合制度實施。 為了有效完成我鎮(zhèn)轄區(qū)公共衛(wèi)生工作，我與分管人員一起制定了操作性強、切實可行的專項實施方案，增設公共衛(wèi)生工作辦公室，新投入了專用電腦 3 臺，接入了光纖網絡，配置專兼職人員 5 名。通 過全院職工的努力，轄區(qū)內服務人口建檔率已經達到 90%以上，老年人服務率達到 72%，高血壓規(guī)范管理率為 90%，糖尿病規(guī)范管理率為 75%。舉辦各類知識講座和健康咨詢活動 17 次，發(fā)放各類宣傳材料５萬余18 / 19 份，接受健康教育人次 5 萬余人次。 新農合全年累計報銷門診 30 人次，報銷萬元，住院 1634人次，報銷萬元。一般診療費 3098 人次，報銷萬元。累計孕產婦補助 101 人次，報銷萬元。 四、直面問題，腳踏實地，放眼未來 思想觀念不夠解放，開拓創(chuàng)新的意識不強。以致我院的社區(qū)衛(wèi)生服務工作，目前從硬件、 軟件上都落后于其他兄弟醫(yī)院的發(fā)展。在決策方面有時當斷不斷，優(yōu)柔寡斷，缺乏主動性，貽誤發(fā)展機遇。能維護班子團結，但有好人主義，不能徹底地開展批評與自我批評。 今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經明確，做為行政“一把手”，今后在醫(yī)院工作的著力點上還是要保持抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略 。二是抓班子 。三是抓落實 。四是抓廉政。當好院長，首先是加強學習，進步自身素質，先知先覺才干先行，不知不覺永遠不行。要以永遠的憂患意識，自我生存意識，拓荒精力，尋求醫(yī)院永遠的活力。因為市場唯一不變的法則就是永遠在變，唯有審時度勢，抓住 機會，變在市場前面，才干創(chuàng)造市場。還是要干當前，想長遠，未雨綢繆，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴謹?shù)目茖W態(tài)度相聯(lián)合，創(chuàng)業(yè)不息，自強不息。 二〇一四年十二月二十六日 本網向你推薦更多精彩文章： 2017 年衛(wèi)生院院長述職述19 / 19 廉報告 xx 鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長述職述廉報告 2017年衛(wèi)生院院長述職述廉報告 衛(wèi)生院院長述職述廉報告 衛(wèi)生院院長述職述廉評議報告
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