20xx年衛(wèi)生院院長述職述廉報(bào)告-資料下載頁
2025-01-22 11:34本頁面
【導(dǎo)讀】力，奮力拼搏，堅(jiān)持“一切以群眾健康為中心”的服務(wù)宗旨，社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。生院形象，扎實(shí)地推動(dòng)衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，才培養(yǎng)，促進(jìn)了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。請予審查與評議。需求放在第一位，全面推進(jìn)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)村入戶。創(chuàng)先爭優(yōu)為動(dòng)力，倡導(dǎo)敬業(yè)、進(jìn)取精神;以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全院職工素質(zhì);以開展“三好一滿意”活動(dòng)為載體，障醫(yī)療安全，嚴(yán)格恪守職業(yè)道德、廉潔自律、自覺遵紀(jì)守法。今年上半年送四名業(yè)務(wù)骨干分。截止10月底，衛(wèi)生院業(yè)務(wù)總收入146. 今年外科手術(shù)41臺(tái)，和南龍山村進(jìn)行預(yù)防接種，大大方便了群眾，提高了接種率。收過程中得到了省市考核組的一致好評。室校驗(yàn)工作也已經(jīng)圓滿完成。萬元，無一例差錯(cuò)。積金已交至10月份。10個(gè)月來無安全事故發(fā)生，無醫(yī)療糾。消毒工作，并定期檢查評分，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。我是xx年7月份擔(dān)任衛(wèi)生院院長職務(wù)的。
【正文】 有絲毫的懈怡。過去的一年里危機(jī)、艱苦和尋釁是客觀存在的。 這一年在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，帶領(lǐng)全院干部職工，認(rèn)清形勢，發(fā)展優(yōu)勢，迎難而上，堅(jiān)定信心，理清思路，趨利避害，勇敢摸索和實(shí)踐，最終順利的完成了各項(xiàng)任務(wù)。 今天就個(gè)人述職的機(jī)會(huì)，首先向多年來關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)們，風(fēng)雨同舟、相濡以沫、榮辱與 共、相互理解、配合與支撐的班子成員、中層干部、向支撐我和我們工作的全院職工、家屬表示衷心的感謝 !然后我就本年度的工作述職如下： 16 / 19 一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，保持共產(chǎn)黨員本色 作為一名黨的干部，必須保持共產(chǎn)黨員的本色，保持一顆虔誠的求知心態(tài)。定期參加局黨委、院黨支部安排的中心組學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了我自身的黨性覺悟和政策理論水平。堅(jiān)持對馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”講話精神的學(xué)習(xí)，使我樹立和堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。 在廉政方面我堅(jiān)持從自身做起，保持誠實(shí)正直、廉潔 奉公的品德；兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守的工作態(tài)度 。嚴(yán)于律己，自知之明的姿態(tài) 。勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)， 多謀善斷的作風(fēng) 。容人之過，諒人之短的胸懷。過去的一年雖然付出更多的辛苦，但為了我們大家共同的事業(yè)，我始終竭忠盡智，全力以赴，不辜負(fù)組織與大家的期望與信任，絕對完全投入，不計(jì)個(gè)人得失成敗 ! 二、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院效益轉(zhuǎn)型 過去數(shù)年醫(yī)院效益在很大程度上以藥品利潤為主，醫(yī)療收入為輔，新醫(yī)改政策實(shí)施以后，我院全面執(zhí)行基本藥物制度，實(shí)施藥品零利潤銷售，這一舉措深得民心的同時(shí)對醫(yī)院效益造成嚴(yán)重打擊。 為了有效改變醫(yī)院困境，我多次走訪兄弟單位，親自到臨床一線，和醫(yī)生、患者廣泛交換意見。認(rèn)識(shí)到，醫(yī)院不能為社會(huì)供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就沒有存在的必要，更談不上發(fā)展。17 / 19 服務(wù)也是一種消費(fèi)，也包含經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)，本身含有價(jià)值。其價(jià)值的大小決定服務(wù)質(zhì)量的高低，決定于社會(huì)可接收的程度。在醫(yī)院的發(fā)展過程中必須要把生存發(fā)展的壓力，變成改良和進(jìn)步服務(wù)動(dòng)力，保持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢，信用是效益的觀念，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，及時(shí)改變戰(zhàn)略路線，調(diào)整經(jīng)營策略，有效實(shí)現(xiàn)效益轉(zhuǎn)型。 全年完成門急診量 —— 人次，業(yè)務(wù)收入 —— 萬元，其中藥品收入 —— 萬 元，醫(yī)療收入 —— 萬元，醫(yī)療收入同比增長—— %，實(shí)現(xiàn)利潤 —— 萬元。出院病人 —— 人次，同比增長—— ％。與去年相比，醫(yī)院資產(chǎn)總量由 —— 元增長到 —— 元，增長 —— %，同時(shí)患者滿意度大幅提高。 三、堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)惠民利民政策 堅(jiān)持“以人為本”的理念，創(chuàng)新思路，大力開展公共衛(wèi)生服務(wù)，推 進(jìn)新農(nóng)合制度實(shí)施。 為了有效完成我鎮(zhèn)轄區(qū)公共衛(wèi)生工作，我與分管人員一起制定了操作性強(qiáng)、切實(shí)可行的專項(xiàng)實(shí)施方案，增設(shè)公共衛(wèi)生工作辦公室，新投入了專用電腦 3 臺(tái)，接入了光纖網(wǎng)絡(luò)，配置專兼職人員 5 名。通 過全院職工的努力，轄區(qū)內(nèi)服務(wù)人口建檔率已經(jīng)達(dá)到 90%以上，老年人服務(wù)率達(dá)到 72%，高血壓規(guī)范管理率為 90%，糖尿病規(guī)范管理率為 75%。舉辦各類知識(shí)講座和健康咨詢活動(dòng) 17 次，發(fā)放各類宣傳材料５萬余18 / 19 份，接受健康教育人次 5 萬余人次。 新農(nóng)合全年累計(jì)報(bào)銷門診 30 人次，報(bào)銷萬元，住院 1634人次，報(bào)銷萬元。一般診療費(fèi) 3098 人次，報(bào)銷萬元。累計(jì)孕產(chǎn)婦補(bǔ)助 101 人次，報(bào)銷萬元。 四、直面問題，腳踏實(shí)地，放眼未來 思想觀念不夠解放，開拓創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)。以致我院的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，目前從硬件、 軟件上都落后于其他兄弟醫(yī)院的發(fā)展。在決策方面有時(shí)當(dāng)斷不斷，優(yōu)柔寡斷，缺乏主動(dòng)性，貽誤發(fā)展機(jī)遇。能維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，但有好人主義，不能徹底地開展批評與自我批評。 今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確，做為行政“一把手”，今后在醫(yī)院工作的著力點(diǎn)上還是要保持抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略 。二是抓班子 。三是抓落實(shí) 。四是抓廉政。當(dāng)好院長，首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)，先知先覺才干先行，不知不覺永遠(yuǎn)不行。要以永遠(yuǎn)的憂患意識(shí)，自我生存意識(shí)，拓荒精力，尋求醫(yī)院永遠(yuǎn)的活力。因?yàn)槭袌鑫ㄒ徊蛔兊姆▌t就是永遠(yuǎn)在變，唯有審時(shí)度勢，抓住 機(jī)會(huì)，變在市場前面，才干創(chuàng)造市場。還是要干當(dāng)前，想長遠(yuǎn)，未雨綢繆，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度相聯(lián)合，創(chuàng)業(yè)不息，自強(qiáng)不息。 二〇一四年十二月二十六日 本網(wǎng)向你推薦更多精彩文章： 2017 年衛(wèi)生院院長述職述19 / 19 廉報(bào)告 xx 鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長述職述廉報(bào)告 2017年衛(wèi)生院院長述職述廉報(bào)告 衛(wèi)生院院長述職述廉報(bào)告 衛(wèi)生院院長述職述廉評議報(bào)告
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