【正文】 思想：新學(xué)期，校長辦公室將全面貫徹落實(shí)黨的xx屆四中、五中全會精神，落實(shí)全省教育工作會議要求，依據(jù)我校新一輪三年規(guī)劃的安排，以“現(xiàn)代教育”為目標(biāo)，堅(jiān)持以黨的基礎(chǔ)建設(shè)工作為主體、。在黨支部、校長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新工作方法，提高辦事效率，積極發(fā)揮協(xié)調(diào)、服務(wù)和宣傳的職能，全心全意服務(wù)教職工，強(qiáng)化四種意識(政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識)，為全面、高效地完成學(xué)校工作的總目標(biāo)而努力奮斗。二、工作目標(biāo)：在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，完善《學(xué)校章程》制作學(xué)校宣傳片爭取在丹陽市級媒體發(fā)表12篇宣傳學(xué)校的文章三、具體工作：(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)、思想素質(zhì)。本學(xué)期繼續(xù)加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)和專業(yè)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和榮譽(yù)意識。對待工作要嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，大膽細(xì)心，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。認(rèn)真了解掌握有關(guān)黨的教育教學(xué)方針、政策，加強(qiáng)專業(yè)知識和相關(guān)理論的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。不斷強(qiáng)化服務(wù)意識、法律意識和保密意識，樹立良好形象，本著為學(xué)校、教工、學(xué)生高度負(fù)責(zé)的態(tài)度開展工作。(二)注重細(xì)節(jié)，有條不紊地做好辦公室常規(guī)工作。爭取主動、積極配合、充分協(xié)調(diào)，營造健康的工作環(huán)境，做好各部門的協(xié)調(diào)，顧大局、識大體，牢固樹立全局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，注重細(xì)節(jié)，認(rèn)真完成辦公室日常工作，在求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)上下功夫，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)、具體、全面的第一手資料。文件傳達(dá)講究一個“效”字：做好接受、傳送、催辦及文件管理及相關(guān)文件的上報工作。對上級來文的閱批、會議記錄等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯。及時收發(fā)書面和網(wǎng)上文件，并交校長室閱辦，根據(jù)審閱意見，及時轉(zhuǎn)達(dá)給相關(guān)職能部門辦理或通知相關(guān)教師，力求及時、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、高效。活動安排體現(xiàn)一個“早”字：認(rèn)真做好校長辦公會、行政例會和教職工大會及其他會議的組織工作、會議記錄工作。及時出好會議通知、工作安排通知等。溝通協(xié)調(diào)追求一個“合”字：進(jìn)一步做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。上傳下達(dá)，及時、準(zhǔn)確；做各部門之間溝通的橋梁，維護(hù)好學(xué)校班子的團(tuán)結(jié)，提高工作效率。人事工作強(qiáng)調(diào)一個“細(xì)”字：。學(xué)校人事工作包括教職工信息管理、教職工調(diào)動、崗位設(shè)置、年度報表、年度考核和勞動合同的續(xù)簽等工作，這些工作政策性強(qiáng)，牽涉面廣，直接關(guān)系教職工的切身利益，都很重要，一點(diǎn)也不能馬虎，我們必須學(xué)好政策，熟悉業(yè)務(wù)，一絲不茍地做好人事工作的每一個環(huán)節(jié)。黨務(wù)工作強(qiáng)化一個“實(shí)”字：。做好黨員政治理論學(xué)習(xí)和生活會的記錄工作，按時做好黨費(fèi)收繳工作。文字工作凸顯一個“質(zhì)”字：保質(zhì)保量完成好學(xué)校的工作計(jì)劃、總結(jié)，及教育局臨時要求的材料和各類文書撰寫工作。本學(xué)期要在校長室的統(tǒng)籌安排下，完善《學(xué)校章程》。績效考核堅(jiān)持一個“公”字：用公心做好教師出勤考核工作，做到每周統(tǒng)計(jì)、每月匯總。在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)合相關(guān)部門做好獎勵性績效中實(shí)績獎的匯總工作。醫(yī)院辦公室年度工作計(jì)劃 辦公室年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十四為完善工作作風(fēng)，提高企業(yè)品牌。20xx年公司綜合辦公室以提高素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的中心工作，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、服務(wù)型科室。為保證年度各項(xiàng)工作順利完成，制定綜合辦公室工作計(jì)劃如下：一、黨建工作計(jì)劃積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個支部至少2名。做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃。進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作?！捌?、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動。制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。二、宣傳工作計(jì)劃理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工。結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品。配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃；聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。三、群團(tuán)工作計(jì)劃制定計(jì)劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會、共青團(tuán)、婦女工作上一個新臺階?！拔濉⒁弧?、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。四、20xx年安全工作計(jì)劃從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實(shí)際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì)，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計(jì)劃，定期檢查、落實(shí)消防器材的使用、更新工作。五、檔案管理工作計(jì)劃對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計(jì)等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。七、后勤管理工作。對衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進(jìn)行改革，更好地服務(wù)于員工。管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。加強(qiáng)車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實(shí)行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，對員工進(jìn)行衛(wèi)生知識宣傳教育。八、車輛管理工作計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。做好公司貨物運(yùn)輸車輛的租用工作。重點(diǎn)根據(jù)市場價格與物價部門修訂好租用運(yùn)輸車輛價格，做到與市場接軌。九、其它方面推行“5s””管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理考核。做好行政公文的編號、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。服務(wù)熱情，細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。抓好通訊費(fèi)用管理，根據(jù)公司具體情況按照定額，落實(shí)到部門。做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理，納入考核體系。根據(jù)需要合理配置微機(jī)，選擇實(shí)用軟件推廣使用，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常，提高工作效率。醫(yī)院辦公室年度工作計(jì)劃 辦公室年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十五一、拆遷信訪處理高度重視城市房屋拆遷引發(fā)的信訪問題，認(rèn)真處理好每一件來信來訪。對已發(fā)生的信訪案件，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，依法處理，限期解決，做到件件有著落。能夠通過行政復(fù)議渠道解決的案件，切實(shí)做到依法解決對涉及人數(shù)多、情況復(fù)雜、處理難度大的案件，領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場做工作。建立責(zé)任追究制度，對重點(diǎn)問題重點(diǎn)檢查，并指定應(yīng)急方案，將責(zé)任落實(shí)到具體部門、具體人員。二、拆遷復(fù)議拆遷當(dāng)事人對拆遷主管部門具體行政行為不服的，可在具體行政行為作出之日起60日內(nèi)申請行政復(fù)議。三、拆遷裁決拆遷人與被拆遷人或者拆遷人、被拆遷人與房屋承租人在拆遷期限內(nèi)因補(bǔ)償方式、補(bǔ)償金額、安置用房面積和安置地點(diǎn)、搬遷期限、搬遷過渡方式以及過渡期限等事宜達(dá)不成拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議的，當(dāng)事人可以向房屋拆遷管理部門申請裁決。拆遷主管部門收到裁決申請后，在5日內(nèi)進(jìn)行審查，對符合條件的，予以立案。對不符合立案條件的，告知申請人不予受理。裁決立案后3日內(nèi)將裁決申請書副本送達(dá)另一方拆遷當(dāng)事人。另一方拆遷當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)自收到裁決申請書副本之日起3日內(nèi)，向拆遷主管部門提交答辯書及相關(guān)證據(jù)、證明材料。裁決自立案之日起30日內(nèi)作出。當(dāng)事人對裁決不服的，可以自裁決書送達(dá)之日起三個月內(nèi)向人民法院起訴，或在裁決書送達(dá)之日起60日內(nèi)向上一級機(jī)關(guān)申請復(fù)議。四、拆遷違法行為的查處未取得房屋拆遷許可證，擅自實(shí)施拆遷的，由房屋拆遷管理部門責(zé)令停止拆遷，給予警告，并處已經(jīng)拆遷房屋建設(shè)面積每平方米20元以上50元以下的罰款。拆遷人以欺騙手段取得房屋拆遷許可證的，由房屋拆遷管理部門吊銷房屋拆遷許可證，并處拆遷補(bǔ)償安置資金1%以上3%以下的罰款。拆遷人違反《條例》的規(guī)定，有下列行為之一的，由房屋拆遷管理部門責(zé)令停止拆遷，給予警告，可以處罰拆遷補(bǔ)償安置資金3%以下的罰款。情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷房屋拆遷許可證：(1)未按房屋拆遷許可證確定的拆遷范圍實(shí)施房屋拆遷的。(2)委托不具有拆遷資格的單位實(shí)施拆遷的。(3)擅自延長拆遷期限的。接受委托的拆遷單位違反《條例》的規(guī)定，轉(zhuǎn)讓拆遷業(yè)務(wù)的，由房屋拆遷管理部門責(zé)令改正，沒收違法所得，并處合同約定的拆遷服務(wù)費(fèi)25%以上50%以下的罰款。醫(yī)院辦公室年度工作計(jì)劃 辦公室年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十六一、拆遷信訪處理高度重視城市房屋拆遷引發(fā)的信訪問題，認(rèn)真處理好每一件來信來訪。對已發(fā)生的信訪案件，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，依法處理，限期解決，做到件件有著落。能夠通過行政復(fù)議渠道解決的案件，切實(shí)做到依法解決對涉及人數(shù)多、情況復(fù)雜、處理難度大的案件，領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場做工作。建立責(zé)任追究制度，對重點(diǎn)問題重點(diǎn)檢查，并指定應(yīng)急方案，將責(zé)任落實(shí)到具體部門、具體人員。二、拆遷復(fù)議拆遷當(dāng)事人對拆遷主管部門具體行政行為不服的，可在具體行政行為作出之日起60日內(nèi)申請行政復(fù)議。三、拆遷裁決拆遷人與被拆遷人或者拆遷人、被拆遷人與房屋承租人在拆遷期限內(nèi)因補(bǔ)償方式、補(bǔ)償金額、安置用房面積和安置地點(diǎn)、搬遷期限、搬遷過渡方式以及過渡期限等事宜達(dá)不成拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議的，當(dāng)事人可以向房屋拆遷管理部門申請裁決。拆遷主管部門收到裁決申請后，在5日內(nèi)進(jìn)行審查，對符合條件的，予以立案。對不符合立案條件的，告知申請人不予受理。裁決立案后3日內(nèi)將裁決申請書副本送達(dá)另一方拆遷當(dāng)事人。另一方拆遷當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)自收到裁決申請書副本之日起3日內(nèi)，向拆遷主管部門提交答辯書及相關(guān)證據(jù)、證明材料。裁決自立案之日起30日內(nèi)作出。當(dāng)事人對裁決不服的，可以自裁決書送達(dá)之日起三個月內(nèi)向人民法院起訴，或在裁決書送達(dá)之日起60日內(nèi)向上一級機(jī)關(guān)申請復(fù)議。四、拆遷違法行為的查處未取得房屋拆遷許可證，擅自實(shí)施拆遷的，由房屋拆遷管理部門責(zé)令停止拆遷，給予警告，并處已經(jīng)拆遷房屋建設(shè)面積每平方米20元以上50元以下的罰款。拆遷人以欺騙手段取得房屋拆遷許可證的，由房屋拆遷管理部門吊銷房屋拆遷許可證，并處拆遷補(bǔ)償安置資金1%以上3%以下的罰款。拆遷人違反《條例》的規(guī)定，有下列行為之一的，由房屋拆遷管理部門責(zé)令停止拆遷，給予警告，可以處罰拆遷補(bǔ)償安置資金3%以下的罰款。情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷房屋拆遷許可證：(1)未按房屋拆遷許可證確定的拆遷范圍實(shí)施房屋拆遷的。(2)委托不具有拆遷資格的單位實(shí)施拆遷的。(3)擅自延長拆遷期限的。接受委托的拆遷單位違反《條例》的規(guī)定，轉(zhuǎn)讓拆遷業(yè)務(wù)的，由房屋拆遷管理部門責(zé)令改正，沒收違法所得，并處合同約定的拆遷服務(wù)費(fèi)25%以上50%以下的罰款。