【正文】 據(jù)情況追究相關責任。盤點初盤、復盤責任人均需要簽名確認以對結果負責。帳物不符處理庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時需要查明原因并報告，查明原因后根據(jù)責任輕重進行處理。倉庫工作人員應該培養(yǎng)良好的工作習慣和工作作風，形成良好的工作態(tài)度。倉庫工作人員倡導細心、負責、誠實、團結互勉的工作態(tài)度和作風。，且保證工作品質。上班時間需嚴格遵守公司勞動紀律，作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、不應擅自離開崗位，不得以私人理由長時間會客等。需要嚴格遵守公司的各項管理規(guī)定。倉庫人員調(diào)動或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認。對于在工作中使用的的辦公設備、儀器、工具必須妥善保管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進行賠償。倉庫人員要保守公司秘密，愛護公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋。工作評估獎勵懲罰獎懲原則工作評估部門將定期根據(jù)“績效考核表”對員工的表現(xiàn)和業(yè)績進行評估，以便于： 肯定員工的工作成果，鼓勵員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻；檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求；衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；工作評估將以一定方式與員工溝通，以鼓勵員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績進行討論和交流，以提高工作效率；創(chuàng)造互相理解的氛圍，以鼓勵員工團結一心地工作，以實現(xiàn)公司的經(jīng)營宗旨及經(jīng)營目標。對未達到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對其提供進一步的培訓或調(diào)整崗位。獎勵通報表彰： 對于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“表揚”，并予以通告。嘉獎：對于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“嘉獎”，并予以通告，獎勵50元。小功：對于在工作上有特殊貢獻的給予記“小功”，并予以通告，獎勵100元。大功：對于在工作上有特大貢獻的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“大功”，并予以通告，獎勵200元。處罰通報批評：對于日常工作表不好的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。警告：對于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款20元。小過：對于違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過”處分，并予以通告，罰款50元。大過：對于嚴重違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分，并予以通告，罰款100元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財產(chǎn)損失的20%予以罰款，并提交公安機關追究法律責任。獎懲原則倉庫獎懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進行處理，起到激勵、懲罰、指導、糾正的作用。獎懲評估小組：由倉庫主管、總經(jīng)理組成獎懲評估小組，對責任事件進行評估。當評估小組人員為當事人時，由2名部門負責人代替評估。獎懲結果最終由評估小組確定，并告知行政部與本人溝通并予以執(zhí)行。采購入庫與發(fā)貨流程圖倉庫制度管理規(guī)定 公司倉庫制度的管理篇十四通過制定倉庫員工工作目標及賞罰機制，指導和規(guī)范倉庫員工日常工作行為，通過賞罰的措施起到激勵和考核員工的作用。xxxx物流自有倉庫所有員工《倉儲安全管理制度匯編》指倉庫內(nèi)部負責系統(tǒng)操作的人員指負責把客戶貨物轉入到我司倉庫的人員 asn = advance shipment notice/預收貨通知 dn = deliver note交貨單 wms = warehouse management system倉庫管理系統(tǒng) sku = stock keeping unit(庫存量單位)即庫存進出計量的單位 kpi = key performance indicator關鍵績效指標法“倉庫收貨管理流程”中有關“收貨單據(jù)的流轉”的流程進行操作?！癮sn單”給到倉庫后，倉庫員工填寫倉庫收貨登記單，同時根據(jù)單據(jù)提示的庫位將貨物放到倉庫內(nèi)部，不可將貨物放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外。，便于倉庫判定其存儲環(huán)境。，如發(fā)現(xiàn)實物與dn單上的數(shù)目不符，應通知文員告知客戶，等待客戶的通知?；蛘咧苯雍炇諏嵤諗?shù)，并通知理貨公司，讓其開具理貨單，我們轉交給客戶，便于客戶辦理理賠業(yè)務。，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內(nèi)進行收拾整頓歸位。，倉管填寫倉庫貨物包裝情況檢查表檢驗完成的馬上打印條碼、貼條碼，放入相應的庫位。測試檢修完成后歸還倉庫需要點數(shù)確認，且需要將良品和不良品進行區(qū)分放在指定區(qū)域。，且外箱上需要有物料標示，包含物料sku和儲位信息。 dn單上必須要有倉管和送貨人員的簽字，并且還要有車牌號碼及簽收日期、時間。，可要求送貨人員退貨。“倉庫發(fā)貨管理流程”中有關發(fā)貨操作的步奏操作、發(fā)貨。，以防損壞產(chǎn)品。取完貨后將托盤放在發(fā)貨人員指定的位置?！鞍l(fā)庫單”發(fā)完貨后需要及時將單據(jù)簽字確認后返還給文員，便于系統(tǒng)銷賬?！皞}庫報廢出庫流程”中有關報廢流程進行操作。`品性分開放置報廢物料。 5s管理（含門禁） 5s管理，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設備按指定區(qū)域進行收拾整頓達到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、公道擺放的要求。 5s工作可以在空余時間和每天上午工作前和下午下班前進行。，作為獎金的依據(jù)。，并做合理擺放和規(guī)劃。、電器等開關關閉，文員下班前需要關電腦、飲水機。、文具、包裝材料，愛護使用設備、電腦等。，按倉庫安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和上報。：非倉庫員工謝絕進入倉庫，如需要進入必需予以登記并有人員陪同方可進入。，發(fā)現(xiàn)必須及時嚴肅處理。，并注意安全。、安全出口暢通，以保證員工安全。、拆除、停用消防措施、器材、不得埋壓、圈占消火栓，不得占用防火間距，不得堵塞消防通道。不得私自拆接、改變網(wǎng)絡線路。、滅火器。發(fā)現(xiàn)問題立刻處理。（異常處理及凝滯物料處理）：在物料收貨、點數(shù)、貼條碼、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫“十二防（防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）”安全原則，防止物料損壞，有異常品質問題要及時反饋處理。，如儲位錯誤、帳物不符、品質問題需要及時反饋處理。，根據(jù)處理結果對物料進行分別管理。，由倉庫管理責任人負責。對標示錯誤的需要追查相關責任。、卡、帳務管理“倉庫單據(jù)管理流程”的要求當天按時完成。上月倉庫所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責任人進行分類保管。遺失需要追查相關責任。、包裝材料由指定員工管理?！皞}庫盤點管理流程”對物料進行清點?！氨P點報表”文件進行相關盤點。，弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點管理流程等會根據(jù)情況追查相關責任。、復盤責任人均需要簽名確認以對結果負責。庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時需要查明原因，查明原因后根據(jù)責任輕重進行處理。，形成良好的工作氛圍。（嚴謹）、負責、老實、團結互勉的工作氛圍。，且保證工作質量。，特殊原因的需要電話通知，并與假后提交相應的證明材料?！皞}庫加班情況記錄表”并審核批準。未按要求打卡的需要填寫“異常刷卡記錄表”并審核批準?！皞}庫員工kpi統(tǒng)計表”對各組進行評選并進行工作指導和總結。，遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應擅自離開崗位，不得以私家理由會客等。，必需辦理賬目及物料、設備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項核對點收，如有短缺，必需限期歸還，方可移交，移交雙方及部門主管等員工必需簽名確認。、儀器、工具必需妥善保管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進行賠償。，愛護公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題應及時反饋。“員工績效考核表”對員工的表現(xiàn)和業(yè)績進行評估，以便于：，鼓勵員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻；；；，以鼓勵員工與管理員工之間就工作的要求進行討論和交流，以提高工作效率；，以鼓勵員工團結同心用心地工作，以實現(xiàn)公司的經(jīng)營宗旨及經(jīng)營目標。，公司將視該員工能不能正常工作，并對其提供進一步的培訓或調(diào)整崗位。：對于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面表揚”，并予以通告。：對于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉庫管理規(guī)定定執(zhí)行的給予記“表揚”，并予以通告，獎勵50元。：對于在工作上有特殊貢獻的給予記“小功”，并予以通告，獎勵100元。：對于在工作上有特大貢獻的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“大功”，并予以通告，獎勵150元。：對于日常工作表不好的，不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。：對于日常工作表現(xiàn)差的，不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款50元。：對于違背倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過”處分，并予以通告，罰款100元。：對于嚴重違背倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分，并予以通告，罰款150元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財產(chǎn)損失的30%予以罰款，并提交公安機關追究法律責任。倉庫賞罰規(guī)定本著公平、公道、公正、有效的原則進行處理，起到激勵、懲罰、指導、糾正的作用。：由倉儲總監(jiān)、倉庫經(jīng)理、主管、組長組成賞罰評估小組，對責任事件進行評估。當評估小組員工為當事人時，由2名資深倉庫員工代替評估。，并告知行政部及溝通并予以執(zhí)行。