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最新企業(yè)管理崗位競(jìng)聘演講稿三分鐘(14篇)-資料下載頁(yè)

2025-08-11 20:33本頁(yè)面
  

【正文】 。請(qǐng)給予指正。安全工作在生活和工作當(dāng)中具有舉足輕重的地位,一名有責(zé)任心。有能力的安全員可以有效帶動(dòng)員工們提高自我保護(hù)。做到三不傷害的原則提高員工處理安全隱患和處理安全事故的能力。每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,制止違章作業(yè),檢查各種消防設(shè)施,成為領(lǐng)導(dǎo)的好助手。由于安全工作責(zé)任比較大,人們對(duì)安全的期望越大,對(duì)他的擔(dān)心也就越大。干好一項(xiàng)工作70%的人努力就夠了,但是要想干好安全工作就需要100%的努力和付出。所以安全一定要用心去管。要為公司員工服好務(wù),要以人為本。只要用心去做。當(dāng)看到公司的每一項(xiàng)安全工作圓滿完成時(shí),員工們平平安安的上下班時(shí),那種發(fā)自內(nèi)心的欣喜是無(wú)法表達(dá)的。所以我很愿意接受這份光榮而神圣的使命。一段時(shí)間的工作讓我深深體會(huì)到,要想做好安全工作,首先要有愛(ài)崗敬業(yè)的精神,其次是學(xué)習(xí)吸收本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的 理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),使自已具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題的能力。最后要有踏踏實(shí)實(shí),認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度及時(shí)掌握第一手資料。落實(shí)防范措施,及時(shí)準(zhǔn)確的解決生產(chǎn)中的復(fù)雜和疑難問(wèn)題如果我能成功當(dāng)選安全員,我將從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作。1首先從自身抓起,抓一個(gè)“學(xué)”字,突出一個(gè)“嚴(yán)”字,強(qiáng)化一個(gè)“細(xì)”字,牢記一個(gè)“實(shí)”字,落實(shí)一個(gè)“勤”字?!皩W(xué)”就是學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)管理制度.”嚴(yán)”就是嚴(yán)格管理,嚴(yán)格落實(shí),嚴(yán)密安排。“細(xì)”就是管理工作要細(xì),將事故消滅在萌芽狀態(tài)?!皩?shí)”就是務(wù)實(shí),實(shí)干。不做表面工作,從現(xiàn)場(chǎng)入手,嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)。“勤”就是眼勤,手勤,腿勤,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)多看看,提醒個(gè)制止各種違章作業(yè)。真正起到安全監(jiān)督的作用。2 是轉(zhuǎn)變員工的安全意識(shí)在完成集團(tuán)公司的安全任務(wù)的前提下,加強(qiáng)員工的安全技能教育,加強(qiáng)員工的安全意識(shí),提高員工的安全素質(zhì)。逐步實(shí)現(xiàn)安全工作從“要我安全到我要安全,我會(huì)安全,我能安全”的轉(zhuǎn)變。3 落實(shí)安全管理制度由于員工的安全意識(shí)比較淡薄,對(duì)工作中存在的危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足,往往會(huì)出現(xiàn)心存僥幸,麻痹大意,自以為是等現(xiàn)象,因此要轉(zhuǎn)變員工的安全意識(shí),增強(qiáng)安全責(zé)任心,克服僥幸心理,消除麻痹大意,自以為是的松懈思想,使員工把好自身的安全關(guān),提高防范意識(shí),從源頭上消除安全隱患。4 不斷發(fā)掘切實(shí),有效,可行的安全管理辦法在安全管理工作上不斷創(chuàng)新,拓新思路,積極進(jìn)步。把安全工作做好,作細(xì),為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,真正使大家“高高興興上班來(lái),平平安安回家去”以上是我對(duì)安全工作的思路和想法,存在的不足和欠缺還煩請(qǐng)個(gè)為領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正。但我衷心的希望領(lǐng)導(dǎo)們給予我著份鍛煉自我,承擔(dān)重任的機(jī)會(huì)。我有決心在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為我們公司的安全工作做出貢獻(xiàn)謝謝大家應(yīng)聘人。企業(yè)管理崗位競(jìng)聘演講稿三分鐘篇十二各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!今天,我來(lái)參加競(jìng)職演講,心中百感交集,一是慶幸自己趕上了挑戰(zhàn)自我、展示自我的大好時(shí)機(jī)。二是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)幾年來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng),感謝與我朝夕相處、同舟共濟(jì)的同事對(duì)我的幫助和信任。我競(jìng)職的崗位是:系黨總支副書記。我叫_。近幾年來(lái),在院系黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的支持和幫助下,我積極主動(dòng)、勤勤懇懇、盡職盡責(zé),做了大量的工作,積累了較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這次競(jìng)聘我主要談兩個(gè)方面:一是我的自身優(yōu)勢(shì),二是今后的打算。對(duì)于這次競(jìng)聘的崗位,主要有以下五個(gè)方面的自身優(yōu)勢(shì)。第一,具有對(duì)學(xué)生工作的正確認(rèn)識(shí):即熱愛(ài)學(xué)生,熱愛(ài)學(xué)生工作,樂(lè)于為學(xué)生服務(wù)。所以我熱愛(ài)自己的選擇。第二,具有較強(qiáng)的組織管理能力和協(xié)調(diào)溝通能力。從高中到大學(xué)一直擔(dān)任學(xué)生會(huì)主席,積累了豐富的學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn),讓我能在學(xué)生管理工作方面輕車熟路,方法得當(dāng),游刃有余。第三,具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力,善于做學(xué)生思想政治教育工作。在平時(shí)工作中,真正做到曉之以理、動(dòng)之以情、導(dǎo)之以行,激勵(lì)優(yōu)秀學(xué)生更加上進(jìn),鼓勵(lì)中等學(xué)生追求上進(jìn),鞭策落后學(xué)生趕上先進(jìn)。也于_年獲得年度考核優(yōu)秀證書,_年和_年連續(xù)兩年被為優(yōu)秀政治輔導(dǎo)員。所帶的班級(jí)被評(píng)為省級(jí)先進(jìn)班集體。第四,善于運(yùn)用自己的專業(yè)特長(zhǎng)拓展大學(xué)生的能力素質(zhì)。運(yùn)用自己的中文寫作特長(zhǎng)對(duì)學(xué)生開(kāi)展了多期口才與寫作培訓(xùn)班。現(xiàn)已在公開(kāi)出版的學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表的科研論文達(dá)6篇以上。第五,善于思考,勤于學(xué)習(xí),以廣博的學(xué)識(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行言傳身教。利用業(yè)余時(shí)間的學(xué)習(xí),取得了北京大學(xué)人力資源管理專業(yè)第二學(xué)士學(xué)位,現(xiàn)正在攻讀教育管理專業(yè)的教育碩士,使自己成為一名集中文、管理、教育的復(fù)合型人才,多層次的知識(shí)結(jié)構(gòu)讓我在從事學(xué)生工作方面得心應(yīng)手。綜上所述,我認(rèn)為自己已具備競(jìng)爭(zhēng)黨總支副書記崗位的條件。如果能競(jìng)職上崗,我將不負(fù)眾望,不辱使命。在新的崗位上,我將以積極的熱情、飽滿的精神和創(chuàng)新的舉措投入到工作中,同時(shí)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教和學(xué)習(xí),踏踏實(shí)實(shí)做人,扎扎實(shí)實(shí)做事,實(shí)實(shí)在在為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為師生服務(wù)。企業(yè)管理崗位競(jìng)聘演講稿三分鐘篇十三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們:你們好!首先我很榮幸也非常感謝局黨委給我提供了這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層競(jìng)聘演講稿的機(jī)會(huì)。中層干部實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競(jìng)爭(zhēng)上崗,這是深化人事制度改革的重大舉措,也是我局加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有益嘗試。我一是擁護(hù),二是支持,三是參與。我很珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì),勇敢地走上臺(tái)來(lái),接受大家的測(cè)評(píng)。可以說(shuō)到現(xiàn)在我有進(jìn)步也有很多不足,我來(lái)局里時(shí)間比較短,領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我不少幫助,借這個(gè)機(jī)會(huì)我也真心的感謝一直以來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我關(guān)心和幫助。謝謝你們!個(gè)人覺(jué)得做好這個(gè)職位需要做到以下幾點(diǎn):第一,擺正位置,當(dāng)好助手。尊重領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從安排。積極思考,建言獻(xiàn)策。團(tuán)結(jié)同事,共同做好領(lǐng)導(dǎo)及科室布置的工作任務(wù)。第二,不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提高專業(yè)素質(zhì)??剖夜ぷ骶C合性越來(lái)越強(qiáng),集理論性、政策性、業(yè)務(wù)性于一體,要多向書本學(xué),向周圍同事請(qǐng)教,多聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)指正錯(cuò)誤。對(duì)待工作要認(rèn)真細(xì)致有耐心,把工作看成一種責(zé)任。第三,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新。一個(gè)民族沒(méi)有創(chuàng)新,就不能進(jìn)步。一個(gè)單位沒(méi)有創(chuàng)新,也不能前進(jìn)。我將注重工作中的創(chuàng)新,把科室工作建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)的“參謀部”、機(jī)關(guān)的“火車頭”、數(shù)據(jù)的“大本營(yíng)”。假如我這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿失敗了,那說(shuō)明有很多地方我做得還不夠。我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)方法,積極愉快地做好后面的工作。堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松,努力工作不懈怠,嚴(yán)于律己不動(dòng)搖。謝謝大家!企業(yè)管理崗位競(jìng)聘演講稿三分鐘篇十四尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)!下午好:我是,今天我非常榮幸地在這里參加公司中層管理崗位競(jìng)聘演講,對(duì)我個(gè)人而言是第一次,我十分珍惜這次的競(jìng)聘機(jī)會(huì),無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何,我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的整個(gè)過(guò)程其本身就意義重大,并希望能通過(guò)這次的競(jìng)聘鍛煉,使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。從我的工作經(jīng)歷來(lái)看,多年從事電力基建工作,對(duì)電力基建、調(diào)試和電力生產(chǎn)管理比較清楚。下面談?wù)勎覍?duì)中層管理者的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔(dān)負(fù)著承上啟下的作用,是執(zhí)行者,也是策劃者。不但要貫徹、執(zhí)行董事會(huì)的決議和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,具體負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施公司各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù),還要考慮基層客觀條件和實(shí)際情況,適時(shí)調(diào)整,不斷優(yōu)化,確保各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)完成。第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者,她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織,而不是沉迷于具體工作中,承擔(dān)一個(gè)工作狂的角色。不能單干,要組織大家把工作干好。第三是中層管理者的責(zé)任。中層管理者是公司的中流砥柱,是各項(xiàng)決策成敗的關(guān)鍵,是工作環(huán)節(jié)的“核心”。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,要確保完成。基層反映的問(wèn)題,必須設(shè)法解決。對(duì)于中層管理者來(lái)講“責(zé)任到此,不可再推”!如果我競(jìng)聘中層管理者成功,我將從以下幾個(gè)方面做好中層管理工作。準(zhǔn)確定位,履行好自己的職責(zé),擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。準(zhǔn)確定位指的是在“責(zé)權(quán)利”方面準(zhǔn)確定位。責(zé)就是應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任,是職務(wù)上所對(duì)應(yīng)的義務(wù),是份內(nèi)應(yīng)做的事情。權(quán)就是權(quán)利,是組織賦予特定的支配力量。利就是利益,也就是好處。只有正確認(rèn)識(shí)、對(duì)待、行使手中的權(quán)利,才能履行好自己的職責(zé),擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。加強(qiáng)制度建設(shè),維護(hù)制度嚴(yán)肅性,用職能管理,按流程運(yùn)作,用制度保證各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)行。在部門協(xié)作上,相互補(bǔ)臺(tái),積極配合,相互尊重,相互支持,分清責(zé)任,及時(shí)溝通,創(chuàng)造“和諧、共贏”“互相欣賞,良性競(jìng)爭(zhēng)”的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式。具體講,主要樹(shù)立以下兩種觀點(diǎn):從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā),全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問(wèn)題,使整個(gè)企業(yè)、整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益、效率。如果把企業(yè)看作一個(gè)系統(tǒng),只有處理好企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的互動(dòng)關(guān)系,才能使整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益,如果僅僅從部門的角度出發(fā),進(jìn)行部門局部的改進(jìn),往往事與愿違,達(dá)不成整體效果。分清責(zé)任,及時(shí)溝通。屬于別人職權(quán)之內(nèi)的事,決不干預(yù),屬于自己的責(zé)任,決不推卸。存在問(wèn)題,及時(shí)溝通,把摩擦消滅在萌芽狀態(tài)。在部門內(nèi)部管理上,貫徹以下幾條管理思路以文化凝聚人心,規(guī)范管理,建立起一支“有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力”的出色團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持“能干事的鼓勵(lì)干,不會(huì)干的培養(yǎng)干,不想干的管著干”的人才培養(yǎng)原則。以凝聚人心”為管理目標(biāo),以不違“人性”為管理原則,建立起“想干事、能干事、會(huì)干事、帶領(lǐng)大家干事、大家擁護(hù)干事”的良好的干事業(yè)氛圍。推行量化管理,采用表格量化、圖形量化、目標(biāo)量化等方式,使各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有內(nèi)容、有依據(jù)、有考核、有效果。對(duì)賓客負(fù)責(zé),為賓客提供更好的服務(wù),積極為賓客解決問(wèn)題和困難,讓賓客有賓至如歸的感覺(jué)。
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