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最新供電所所長年度述職報告供電副所長述職報告(四篇)-資料下載頁

2025-08-11 20:15本頁面
  

【正文】 作用,繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風。團結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工,以企為家,工作第一。大事講原則,小事講風格,做好表率,建設了一個團結(jié)進取、高效運轉(zhuǎn)農(nóng)電團隊。四、當前工作中存在的問題思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化,新情況、新問題不斷出現(xiàn),在思想認識、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當前形勢的發(fā)展變化。工作缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性,習慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式,給工作帶來了被動。安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。通過年對用電村設備的治理和家用保護器的外移,初步創(chuàng)造了安全、和諧、文明的農(nóng)村用電新環(huán)境。但是,安全隱患依然存在,由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并承擔工時費用,部分經(jīng)濟較薄弱的村用戶對室內(nèi)線改造積極性不高,改造進展速度不快。低壓資產(chǎn)移交后,安全管理范圍擴大,隱患增多,管理難度加大。五、下一步工作重點加強組織管理,加快用電村改造治理進度。強化“精品”意識,牢固堅持安全第一和進度服從質(zhì)量,合理安排計劃,精心施工,抓好協(xié)調(diào),確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成改造計劃。加強安全與經(jīng)營管理,確保各項指標取得新的突破。堅持“誰主管、誰負責”的原則,嚴格落實安全責任制。對照指標,制定措施,加強指標的分析和預測,搞好成本控制,做好節(jié)能降耗管理。加強自身建設,做好表率。進一步加強學習,從思想、管理、業(yè)務等多方面進行全方位的學習,提高自己的素質(zhì)和能力,更好地適應工作要求。同時,做到嚴以律己,清正廉潔,經(jīng)常性地召開民主生活會,開展批評和自我批評。總之,通過對今年自己工作的總結(jié),成績與不足共存。在今后的工作中,在公司領(lǐng)導和全體職工的關(guān)心、幫助下,通過努力學習,扎實工作,我一定能做到發(fā)揚成績,克服不足,提高思想覺悟、工作能力和管理水平,與我們?nèi)w同仁一道,求真務實、開拓創(chuàng)新、廉潔自律、奮發(fā)進取,為供電所在新的一年里取得更加輝煌的業(yè)績!此致敬禮!述職人:___2021年_月_日供電所所長年終述職報告范文2021年3供電所所長年度述職報告 供電副所長述職報告篇四各位領(lǐng)導:大家好!我自20__年_月份到__鎮(zhèn)擔任供電所所長以來,在公司的正確領(lǐng)導下,我始終堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨,始終保持解放思想,踏實工作,拼搏進取工作作風,始終遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)章制度,恪守廉潔奉公、公正清廉的人格風尚,正確處理各種利益關(guān)系,時刻維護企業(yè)誠信守法、廉潔高效的良好形象,努力確保用電安全、管理規(guī)范、服務優(yōu)質(zhì)、企業(yè)廉潔?,F(xiàn)將個人廉潔從業(yè)情況匯報如下:一、銘記制度,廉潔從業(yè)工作以來,我嚴格遵守《國家電網(wǎng)公司員工服務“十個不準”》, 嚴格兌現(xiàn)《國家電網(wǎng)公司供電服務“十項承諾”》, 嚴格履行國家電網(wǎng)公司員工“廉潔行為八條規(guī)范”,時刻將“廉潔從業(yè),服務客戶”銘記于心。一直以來,我從未利用職務之便為自己或親戚謀過一點私,從未借著職務之權(quán)給客戶使過一點絆。對于自己,我總是嚴格要求。對于員工,我總是以身作則,帶頭執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定,嚴禁工作時間飲酒,著力營造“干事、干凈”的廉潔環(huán)境。對于客戶,我總是優(yōu)質(zhì)服務。最近一段時間,由于高溫用電緊張,全縣統(tǒng)一安排合理調(diào)度用電。每次限電之前,我都要求供電所提前通知__鎮(zhèn)各片區(qū)以及冬塔鄉(xiāng)、板江鄉(xiāng)客戶做好停電準備,并告知限電時長,一來可以避免不必要的損失,二來也是讓客戶充分理解,避免不必要的矛盾,樹立企業(yè)的良好形象。二、從嚴從細,防范風險為切實保障廉潔從業(yè)落到實處,樹立供電所風清氣正的良好行風,我們采取了一系列措施嚴防借職務之便謀私利的行為。一是教育引導,訂閱內(nèi)部廉潔從業(yè)的相關(guān)報刊、雜志,傳播廉潔從業(yè)的文化理念。二是宣傳發(fā)動,利用宣傳欄、會議、講座、培訓等各種內(nèi)容鮮明,靈活多樣的形式營造廉潔從業(yè)的文化氛圍。三是健全制度,細化工作流程,層層制定廉潔從業(yè)責任分解制度,規(guī)范干部員工的行為規(guī)范。四是強化管理。① 盡量簡化業(yè)擴報裝的程序。在營業(yè)廳上墻公布報裝業(yè)務流程、現(xiàn)行電價標準、供電服務承諾內(nèi)容、用戶須知等宣傳資料,實行無周休日制,隨時為用戶提供報裝及咨詢服務。② 抄表、核算、收費管理。建立定期抄表制度,要求抄表員在規(guī)定日期和周期對電能表進行實抄,到戶實抄率達__%。使用統(tǒng)一的抄表卡、電費臺賬,認真核算,確保電量、電費、電價正確無誤。加強電費票據(jù)管理,電費票據(jù)由指定的微機開票員統(tǒng)一打印,抄表卡和微機開具的電費發(fā)票,經(jīng)核算員核算、校對準確無誤后加蓋電費專用章生效。采用集中收費和定點收費相結(jié)合的方式,確保當月電費回收__%。③ 加強電價、電費的管理。定期接受公司稽查隊、營銷科的檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。通過一系列的制度和措施,努力營造一個公開、公正、透明的企業(yè)環(huán)境,建設一個單位自查,客戶監(jiān)督的廉潔電力市場,不斷提高客戶的滿意,不斷樹立企業(yè)的公信力。三、意見和建議一是人員管理,建議增加供電所人員教育培訓的次數(shù),加強紀律作風整頓,促進思想作風的轉(zhuǎn)變,提高其綜合素質(zhì),保證供電所廉潔目標的順利實現(xiàn)。二是嚴格獎罰機制,實行經(jīng)營指標、工作任務與工資獎金掛勾,供電所嚴格考核、如實上報,公司審核后兌現(xiàn)獎罰,形成激勵機制,提高農(nóng)電工工作積極性,使農(nóng)電管理逐步走向規(guī)范化。此致敬禮!述職人:___2021年_月_日供電所所長年終述職報告范文2021年4
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