【正文】 打造自己的財(cái)源。三是專業(yè)招商要有突破。要廣招招商人才，可以實(shí)行年薪制，可以實(shí)行績(jī)效工資制，招商引資成果突出的優(yōu)先兌現(xiàn)新增工資并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，誰攀比就讓誰干，干不了就別埋怨（工資也要有說法），要讓能干會(huì)干的多得，不干無能的少得，徹底打破“大鍋飯”。四是要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)措施。要樹立“幫助投資者就是幫助自己，服務(wù)投資者就是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，關(guān)注投資者就是關(guān)注發(fā)展”的觀念，只要客商進(jìn)了門，需要什么服務(wù)就提供什么服務(wù)。可以在紀(jì)委、監(jiān)察局設(shè)立經(jīng)濟(jì)環(huán)境投訴中心和機(jī)關(guān)效能監(jiān)察中心，受理投訴舉報(bào)，對(duì)破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的案件進(jìn)行查處，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)效能的監(jiān)督檢查；可以開展企業(yè)評(píng)部門和企業(yè)評(píng)機(jī)關(guān)工作人員的“雙評(píng)”活動(dòng)，每年組織兩次規(guī)模以上企業(yè)、外來投資企業(yè)和個(gè)體民營(yíng)企業(yè)代表對(duì)部門、單位和機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行評(píng)議，對(duì)評(píng)議倒數(shù)第一的部門、單位，一次通報(bào)批評(píng)，兩次誡勉，三次“一把手”免職；評(píng)議最差的機(jī)關(guān)工作人員調(diào)離工作崗位或辭退。四是改革工作運(yùn)行機(jī)制。從區(qū)到村統(tǒng)一分成兩條線，即穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)工作線，上下直通，責(zé)任到人。區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包鎮(zhèn)街道就抓招商引資和社會(huì)穩(wěn)定兩件事，幫助鎮(zhèn)街道研究發(fā)展、穩(wěn)定的措施，搞好協(xié)調(diào)，確保鎮(zhèn)街道“既干事，又不出事”。（三）以開展“革除障礙、跨越發(fā)展”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，在全區(qū)上下大力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。人的思想觀念和發(fā)展氛圍對(duì)一個(gè)區(qū)域的發(fā)展的影響是決定性的。要緊緊抓住開展“革除障礙、跨越發(fā)展”主題教育活動(dòng)這一契機(jī)，在全區(qū)上下營(yíng)造和發(fā)揚(yáng)“三個(gè)永不”的思想觀念。一是永不爭(zhēng)論。只要有利于發(fā)展，只要能夠促進(jìn)發(fā)展，什么辦法都可以用，真正做到敢闖、敢試、敢冒，不墨守陳規(guī)，不坐而論道，更不評(píng)頭論足，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè)。很多時(shí)候我們往往在某個(gè)問題存有爭(zhēng)論或意見分歧的時(shí)候，別的地方就已經(jīng)干起來了，不自覺中就拉下了一大步。對(duì)此，我們必須以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，拋開爭(zhēng)論，不管什么事情，不管別人怎么講，都要去試試。成功了，就一往無前地干下去；失敗了，起碼也會(huì)為今后的發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。二是永不懈怠。一定要堅(jiān)持“重激勵(lì)、嚴(yán)考核、高保障”，并且要結(jié)合實(shí)際，盡快出臺(tái)有關(guān)制度，把跨越發(fā)展落實(shí)到制度建設(shè)上，以制度管人，以制度調(diào)動(dòng)工作的積極性和能動(dòng)性，萬眾一心抓經(jīng)濟(jì)，眾志成城促發(fā)展。三是永不埋怨。雖然我們?cè)诩涌彀l(fā)展的過程中，遇到的體制障礙較多，但不能埋怨。目前，我們最大的障礙是思想觀念的障礙，只要把思想觀念的問題解決好了，發(fā)展的困難和問題就能迎刃而解。全區(qū)上下要增強(qiáng)“我要發(fā)展”的憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮好主觀能動(dòng)性，以創(chuàng)新的思想觀念、超前的行動(dòng)，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，贏得市里支持，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。商場(chǎng)考察報(bào)告（二）一、商業(yè)動(dòng)線――清晰明了，無死角，無盲角此次深圳、香港各個(gè)商業(yè)中心的考察過程中，發(fā)現(xiàn)各類的商業(yè)物業(yè)，其動(dòng)線設(shè)計(jì)都非常簡(jiǎn)潔明了，主要分為兩類：直線型：商場(chǎng)整體動(dòng)線呈直線分布，中間寬敞開闊的公共走道，兩邊店鋪，人流行走的動(dòng)線就相當(dāng)簡(jiǎn)單，無須考慮轉(zhuǎn)彎或者繞圈，而且像香港“又一城”這樣的mall，極其簡(jiǎn)潔的就只有這樣一條商流人流主通道，沒有其他什么外街、內(nèi)街或者次動(dòng)線之類的設(shè)置，客人無論從地鐵口進(jìn)商場(chǎng)還是從一層大門進(jìn)來，逛商場(chǎng)的動(dòng)線很清晰的就是那么一條，路盲也不會(huì)迷路；此類設(shè)置的另一個(gè)明顯的優(yōu)勢(shì)是從逛街的人的角度看過去，基本沒有視線的盲角死角，所有的店招都一目了然。而類似像店鋪的倉儲(chǔ)、貨運(yùn)通道、消防樓梯包括像公共洗手間等輔助空間的設(shè)計(jì)位置，在這些直線型的商場(chǎng)類的商場(chǎng)設(shè)計(jì)中，基本都在商鋪的背后（往往是不影響立面的那一側(cè)），因此，基本上可以杜絕逛商場(chǎng)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)工作人員、供應(yīng)商什么的走在商場(chǎng)主通道上，這一點(diǎn)從加州陽光的貨梯設(shè)置就可以發(fā)現(xiàn)存在很大的缺陷，在主要的人流通道上，b區(qū)和a區(qū)的交接部位以及b區(qū)的最中間，都設(shè)置了貨梯或者客貨兩運(yùn)梯，雖然使用時(shí)間上，可以錯(cuò)開使用，但由于餐飲類的原料有很多腥氣類，而每天的餐飲垃圾的運(yùn)輸，也都使得加州的貨梯包括通道受到氣味的影響，消費(fèi)的環(huán)境當(dāng)然也就受到很大的負(fù)面影響了。 中心環(huán)形考慮到地形的特征以及人氣的集聚效應(yīng)，直線型的商場(chǎng)雖然有著清晰明了的好處，但考慮到如果線路過長(zhǎng)，也會(huì)導(dǎo)致客人產(chǎn)生疲憊感，逛到末端再走回頭路的恐懼感可能會(huì)挫傷像我這樣天生不喜歡逛街的人的積極性，所以像時(shí)代廣場(chǎng)這樣的購物中心，動(dòng)線設(shè)置就是中心環(huán)形的比較傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)，中心是氣勢(shì)恢宏的大挑空設(shè)計(jì)，圍繞這個(gè)中心，店鋪環(huán)形布置，每隔合適的距離會(huì)設(shè)置自動(dòng)扶梯上下，且由于其層數(shù)多，為了利于引導(dǎo)客人多逛店鋪，其自動(dòng)扶梯跨度為2層。同樣在環(huán)形的商場(chǎng)設(shè)計(jì)中，它們也基本看不到輔助用房或者貨梯這樣的輔助設(shè)施設(shè)置在其主動(dòng)線中。建議：余杭、27號(hào)地塊等類似的商業(yè)設(shè)計(jì)中，動(dòng)線宜簡(jiǎn)潔明了，要求消費(fèi)者在逛街的時(shí)候，無死角盲角，類似像消防通道、設(shè)備用房、貨梯等設(shè)置，必須避開主要?jiǎng)泳€，保持整體動(dòng)線的統(tǒng)一流暢。二、業(yè)態(tài)規(guī)劃――主力店醒目，次主力店次之，目標(biāo)客戶明確型再次之。業(yè)種有集群效應(yīng)，購物、餐飲、休閑類適當(dāng)有穿插，互為補(bǔ)充。此次考察的幾個(gè)商場(chǎng)中，基本的業(yè)態(tài)布置如上述所說，大致上，超市類基本在地下一層（或者是檔次不高的一些快速消費(fèi)品――肯德基，必勝客之流的在香港乃至深圳萬象城，都只能充當(dāng)墊底的角色了）。一層，基本屬于國際一線品牌的云集之所，lv、gucci、prada和channel、dior等奢侈品，爭(zhēng)相奪艷?；瘖y品、珠寶、手表等高檔店鋪，從內(nèi)到外，無論是櫥窗布置還是柜臺(tái)陳列，無不體現(xiàn)出奢華二字，商場(chǎng)的整體形象，從顧客一進(jìn)大門，就給人一種高檔豪華之感。二層，國外二線和國內(nèi)一線。三層，國內(nèi)二線品牌。四、五層，餐飲和休閑類偏多。像電影院、美食廣場(chǎng)，這些比較集聚人氣，而且目標(biāo)消費(fèi)性很強(qiáng)的業(yè)態(tài)，基本就集聚在4層和5層。當(dāng)然，在考察過程中也發(fā)現(xiàn)，個(gè)別購物中心，比如像“圓方”，它在一層設(shè)計(jì)中，就有了好幾個(gè)餐飲類的設(shè)置（相當(dāng)高檔，其裝修極盡特色），而像星巴克、哈根達(dá)斯或者其他休閑類餐飲的布置，往往會(huì)在一些一層到二層的大型轉(zhuǎn)換空間中，就是給購物逛累的人一個(gè)休憩的場(chǎng)所，而且這樣的場(chǎng)所中，往往還會(huì)布置一定的景觀小品，或者有一定的景觀資源供消費(fèi)的人欣賞。建議：我們的商業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃中，業(yè)態(tài)配比和業(yè)態(tài)的設(shè)置，必須有一定的方向性，雖然從品牌來說，無法做到像上述考察的幾個(gè)商場(chǎng)的那么檔次高。但是有幾個(gè)原則必須要遵循，一、因地制宜，業(yè)態(tài)的配比上，傳統(tǒng)有一個(gè)黃金比例，購物：餐飲：休閑=4:3:3；二、購物的業(yè)態(tài)設(shè)置中，要尊重品牌層次搭配原理，奢侈品旁，不可能去設(shè)置雜牌，而餐飲業(yè)態(tài)的特殊性要求設(shè)計(jì)中必須提前考慮煙道、隔油池有足夠的空間預(yù)留。而像真冰溜冰場(chǎng)等設(shè)計(jì)，幾層設(shè)置比較合適則見仁見智了，不過像這樣的特殊業(yè)態(tài)，大框架無梁設(shè)計(jì)、地面設(shè)備設(shè)置等各項(xiàng)特殊要求都要求了設(shè)計(jì)的預(yù)見性。同樣的，如果要考慮旱冰、保齡球、電影院（尤其是imax）等類似的休閑項(xiàng)目的設(shè)置時(shí)，對(duì)結(jié)構(gòu)和層高等因素，必須有足夠的預(yù)見性。三、人性化設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)處理的優(yōu)化――大幅提升商場(chǎng)的購物環(huán)境，影響消費(fèi)者的購物心態(tài)。 因地制宜，封閉空間和半開敞空間的合理設(shè)計(jì)。深圳、香港的商場(chǎng)設(shè)計(jì)，基本還是屬于閉合式的，因此，商場(chǎng)里，店鋪內(nèi)外，中央空調(diào)都是打得很足的，逛街的時(shí)候，不會(huì)有進(jìn)店門很清涼，出店門就火熱的尷尬感受。當(dāng)然，不管是降雨還是下雪，也都不會(huì)影響購物環(huán)境了。中空挑高，可以在大廳或者每隔合適的距離設(shè)置挑空的中庭，都能使商場(chǎng)顯得檔次更高，中庭這里還預(yù)先設(shè)計(jì)了電動(dòng)滑軌，可以安裝巨幅廣告；而玻璃屋頂?shù)脑O(shè)計(jì)，在施工的時(shí)候也考慮到了電動(dòng)遮陽簾的統(tǒng)一安裝，既可引自然光入內(nèi)，也可在太陽暴曬的時(shí)候遮陽，降低能耗。這幾點(diǎn)都可以為我們的新項(xiàng)目所用。商場(chǎng)的導(dǎo)示系統(tǒng)，需要提前考慮到設(shè)計(jì)的點(diǎn)位和數(shù)量以及用電量。此次考察中所有商場(chǎng)標(biāo)志標(biāo)牌，均未發(fā)現(xiàn)有裸露的電線或者用壓條的電線，基本都是通過吊頂或者在地下管線中提前預(yù)埋，成本節(jié)省、效果又美觀。軟裝布置和景觀小品包括休憩類的完美結(jié)合。商場(chǎng)布置中，可以發(fā)現(xiàn)，很多根據(jù)季節(jié)、節(jié)慶布置的軟裝和小品，很大程度上提升了商場(chǎng)的品味，豐富了商場(chǎng)的形象。同時(shí)，又很好的結(jié)合了商家的促銷信息，此次考察時(shí)間處于七夕前一周，基本上很多商場(chǎng)的堆頭，都把七夕這一愛情元素結(jié)合了進(jìn)去；而在景觀小品的布置中，又有很多的小品匠心獨(dú)具，遠(yuǎn)看是景觀小品，近看卻是一張可休憩的鐵藝座椅；問訊臺(tái)上大大的問號(hào)掛著，比生硬的“咨詢中心”類似的設(shè)置，并沒有增加成本，但是卻讓人耳目一新。商場(chǎng)和公共空間的聯(lián)通但又不影響閉店，這點(diǎn)也值得我們借鑒，商場(chǎng)上方，高檔寫字樓林立，地下，地鐵繁忙，人流攢動(dòng)。在通道設(shè)計(jì)上，必須保持和商場(chǎng)十分暢通，包括指引標(biāo)牌也清晰到位。而閉店后，又不影響人流的正常通行，非常關(guān)鍵。