20xx年公司業(yè)務(wù)部工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-01-22 07:55本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】時(shí)間如梭，半年時(shí)間已經(jīng)過去。銷售人員既得到了時(shí)間，又失去了時(shí)間,每個(gè)人的機(jī)會(huì)均等。就數(shù)據(jù)看，整個(gè)公司銷售情況已趨于穩(wěn)定。這些問題，它不是簡(jiǎn)單的合同、回款問題，是由多方面的問題。匯集到一起形成的綜合性問題。現(xiàn)就這些問題歸納為五個(gè)方面進(jìn)行總。心態(tài)、激情等等，這些都決定員工在銷售工作中的努力程度。計(jì)算，業(yè)務(wù)部人員平均應(yīng)為85分，差距15分。有些同事還不能站在公司整體利益的高度考慮問題。算，此項(xiàng)應(yīng)為80分，差距20分。捉信息的能力到目前這個(gè)程度已見成效。能技巧所占的比例不大。如公司發(fā)展壯大了，業(yè)務(wù)范疇增大了，這會(huì)對(duì)公司。員工的技能技巧要求很高，我們應(yīng)作好這方面的準(zhǔn)備。10%，我相信全公司合同額，回款額將顯著增加。要立即解決的一些問題。但工作不是靠個(gè)人，還得靠業(yè)務(wù)部全體同仁共同努力。
【正文】 向。五個(gè)問題，總分 500 分，公司業(yè)務(wù)部員工得分 425 分，得分率為85%。這就是半年總結(jié)的問題，也是（ 9）月份相對(duì)淡季里，我要和業(yè)務(wù)人員共同解決的問題。如果五個(gè)問題業(yè)務(wù)人員得分能增加10%，我相信全公司合同額，回款額將顯著增加。 以上是我作為業(yè)務(wù)部總經(jīng)理總結(jié)的業(yè)務(wù)部情況，也是我下半年要立即解決的一些問題。 （ 9）三月要進(jìn)行培訓(xùn)，課題程序?yàn)椋? ① 思想 ②責(zé)任 ③信息 ④執(zhí)行 ⑤技能技巧 7— 10 月作好明年的客戶計(jì)劃 以上問題我會(huì)在下半年里盡力改善，力爭(zhēng)下半年能取得顯著的成績(jī)。但工作不是靠個(gè)人，還得靠業(yè)務(wù)部全體同仁共同努力。 …… .. DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 本文檔為 DOC格式，方便 復(fù)制 、修改 與打印 ， 如果您覺得有用，請(qǐng)留言支持，您的支持是我最大的動(dòng)力。
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