安全生產(chǎn)重要論述心得體會(huì)感悟五篇安全生產(chǎn)重要論述心得體會(huì)700字(3篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-11 16:36本頁(yè)面
【正文】 次。開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，設(shè)備設(shè)施、工藝、電氣等進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的安全檢查，每天進(jìn)行一次日常檢查，每周一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，每月一次綜合檢查及總結(jié)匯總，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患臺(tái)賬，建立隱患臺(tái)賬，下發(fā)整改反饋通知書(shū)，進(jìn)行閉合管理。重點(diǎn)關(guān)注變更管理，組建團(tuán)隊(duì)，研究變更方案，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，針對(duì)分析出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的防護(hù)措施。落實(shí)安全生產(chǎn)“三同時(shí)”。及時(shí)對(duì)變更涉及操作規(guī)程進(jìn)行編制或修訂。對(duì)修訂后操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)涉及變更崗位的全體人進(jìn)行培訓(xùn)，要有培訓(xùn)記錄和人員簽字，培訓(xùn)不合格不得進(jìn)行作業(yè)。異常情況處理，加強(qiáng)生產(chǎn)異常、設(shè)備故障、工藝質(zhì)量異常等異常情況的管理，要建立異常情況臺(tái)賬（建立分廠及班組兩級(jí)異常情況臺(tái)賬）。二、落實(shí)到具體工作中。加大隱患排查力度，要有舉一反三的能力，減少重復(fù)隱患，一個(gè)廠發(fā)生的問(wèn)題，其他廠也可能出現(xiàn)，要吸取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同一類(lèi)問(wèn)題不要重復(fù)發(fā)生。加強(qiáng)人員三級(jí)安全教育，要嚴(yán)格三級(jí)安全教育考試制度，進(jìn)行閉卷考試，考試不合格嚴(yán)禁上崗作業(yè)。崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)都要掌握，日常教育也要閉卷考試，只有這樣才能提高員工安全素質(zhì)，降低事故發(fā)生率。強(qiáng)化應(yīng)急管理，現(xiàn)場(chǎng)處置方案要按4個(gè)要素編制，有針對(duì)性、可操作性。各分廠出過(guò)事故的部位，重點(diǎn)類(lèi)型、重要部位都要按20類(lèi)事故類(lèi)型編制現(xiàn)場(chǎng)處置方案，加強(qiáng)演練，提高職工應(yīng)急處置能力。做好班組管理，公司的各項(xiàng)制度，各項(xiàng)舉措、決策都要通過(guò)班組進(jìn)行落實(shí)，只有抓好班組管理，才能順利完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)。做好新時(shí)代安全生產(chǎn)工作，是旗幟鮮明講政治的具體體現(xiàn)，是踐行以人民為中心發(fā)展思想的應(yīng)有之義，是實(shí)現(xiàn)追趕超越目標(biāo)的重要保障。我們要牢固樹(shù)立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)的紅線意識(shí)，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，以支部建設(shè)和全員本質(zhì)安全為抓手，濃厚安全文化氛圍，強(qiáng)化安全意識(shí)和安全管理，時(shí)刻以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的態(tài)度做好安全生產(chǎn)工作。
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1