【正文】 一定要勇于創(chuàng)新，形成百花爭艷的校本培訓(xùn)格局。以校為本，突出發(fā)展的原則。校本培訓(xùn)要體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)理念，突出學(xué)校辦學(xué)特色，立足本校實際，以學(xué)校為本位，以崗位為陣地，以教師為主體，立足于學(xué)校和教師的可持續(xù)發(fā)展，既要解決眼前的實際問題，又要著眼于長期發(fā)展。教、研、訓(xùn)合一的原則。校本培訓(xùn)要以教育教學(xué)為基礎(chǔ)，以科研為導(dǎo)向，以培訓(xùn)為主線，教、研、訓(xùn)有機結(jié)合，整體推進。全員全程性原則。開展校本培訓(xùn)，應(yīng)使本校全體教師都參與其中，主動學(xué)習，不斷提高，不可把校本培訓(xùn)搞成個別骨干教師的培訓(xùn)。通過校本培訓(xùn)，使教師的基本素質(zhì)在原有的基礎(chǔ)上都能得到較大的提高。特別是以提高教師職業(yè)道德素質(zhì)、教育科研素質(zhì)、教育科研素質(zhì)、現(xiàn)代教育技術(shù)能為重點，立足“人本”，研究“能本”，轉(zhuǎn)變教育觀念，適應(yīng)基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的需要，適應(yīng)當前新課程改革的需要，把新課程改革落到實處。指導(dǎo)教師學(xué)會自學(xué)，提高教師的實際動手能力和教育創(chuàng)新能力，為提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。結(jié)合教育教學(xué)實際，開展有針對性的課題研究，激發(fā)教師的教學(xué)研究興趣提升教師教育教學(xué)科研意識和能力。促進教師的自主成長和提高，逐步建立起有利于教師崗位成長的運行機制，促進教師專業(yè)發(fā)展。促進學(xué)校形成辦學(xué)特色形成之路，就是學(xué)校發(fā)展之路。特色是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的寶貴資源，是辦學(xué)效益。校本培訓(xùn)內(nèi)容的確定，應(yīng)當充分體現(xiàn)學(xué)校和教師發(fā)展的目標與需要，充分體現(xiàn)專業(yè)發(fā)展提高的要求，充分體現(xiàn)以校為本的特點，應(yīng)當廣泛而靈活。校本培訓(xùn)作為促進教師專業(yè)發(fā)展和教師繼續(xù)教育的一種形式，其培訓(xùn)內(nèi)容要與每一周期教師繼續(xù)教育非學(xué)歷培訓(xùn)教學(xué)計劃的內(nèi)容相協(xié)調(diào)統(tǒng)一。校本培訓(xùn)的模式應(yīng)當是自主的、靈活的、多元的；在注重立足校本資源開發(fā)和利用的同時，可走出去，請進來，注重吸納校外資源并加研究利用；通過采取專題培訓(xùn)，觀摩研討、課題研究、案例研究、問題診斷、導(dǎo)師批導(dǎo)、遠程教育、學(xué)術(shù)沙龍和“菜單”選擇等模式開展校本培訓(xùn)。校長是校本培訓(xùn)的主要組織者，要采取符合學(xué)校實際的培訓(xùn)模式，對不同的培訓(xùn)對象采用恰當?shù)呐嘤?xùn)方法，針對不同的教育問題采取恰當?shù)膽?yīng)對措施，有計劃、分層次組織好教師的培訓(xùn)，使參培訓(xùn)教師提高教育教學(xué)科研能力，提高教育教學(xué)創(chuàng)新能力，堅持向教育教學(xué)科研要教學(xué)質(zhì)量，通過校本培訓(xùn)提高教師的教學(xué)水平。校本培訓(xùn)工作在教育行政師訓(xùn)職能部門的管理下開展。各級教育行政師訓(xùn)職能部門應(yīng)切實加強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮教師培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)基地、教研、科研和電教等各部門的優(yōu)勢，整合力量，形成多位一體的培訓(xùn)整體，指導(dǎo)各中小學(xué)校開展校本培訓(xùn)。認真抓好典型，建立有效的激勵和約束機制，確保校本培訓(xùn)工作的順利開展。教師參加校本培訓(xùn)，應(yīng)作為教師評先選優(yōu)，參加職務(wù)評聘的必要條件之一。各級教師培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)把培訓(xùn)作為近期中小學(xué)教師繼續(xù)教育的工作重點，加強與教研、科研和電教等部門的配合與協(xié)作，建立適應(yīng)新課程改革需要的教研訓(xùn)一體化運行機制。幫助中小學(xué)校制定切實可行的校本培訓(xùn)中的骨干、帶頭和輻射作用?？h教育行政部門要指定教師培訓(xùn)的教學(xué)管理機構(gòu)統(tǒng)一指導(dǎo)管理本區(qū)域內(nèi)校本培訓(xùn)。各教學(xué)管理機構(gòu)要為校本培訓(xùn)服務(wù)，提供校本培訓(xùn)的學(xué)習資源，加強指導(dǎo)和管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量。中小學(xué)校是校本培訓(xùn)的基地，教師是校本培訓(xùn)的主體，促進教師共同發(fā)展是直接目的。校長是學(xué)校校本培訓(xùn)的第一責任人，負有規(guī)劃、實施、管理的責任。各種小學(xué)?？山⒂尚ｉL任組長的教師繼續(xù)教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌管理校本培訓(xùn)工作。要制定校本培訓(xùn)規(guī)劃和教師年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)任務(wù)，加強過程管理，重視檢查督促和考試考核。建立健全校本培訓(xùn)制度，包括考勤、考核、獎懲等，做到目標到位，內(nèi)容到位，時間到位，培訓(xùn)到位，輔導(dǎo)到位，提高到位。用科學(xué)的管理保證校本培訓(xùn)工作有序而高效地開展。各校校本培訓(xùn)的方案、計劃應(yīng)報縣級教師培訓(xùn)機構(gòu)審定。各學(xué)校要根據(jù)校本培訓(xùn)的目的、內(nèi)容和要求規(guī)范操作，教師參加校本培訓(xùn)，完成學(xué)習任務(wù)，達到要求，可獲得本周期繼續(xù)教育崗位培訓(xùn)的相應(yīng)學(xué)分。要加強對校本培訓(xùn)工作的管理、服務(wù)、評估、檢查和督導(dǎo)力度。各級教育行政部門應(yīng)把工作開展情況入中小學(xué)校長政績的基本內(nèi)容之一。通過評估、督導(dǎo)，堅決杜絕校本培訓(xùn)工作走過場的現(xiàn)象發(fā)生，保證校本培訓(xùn)的實效。