四風(fēng)問(wèn)題查擺剖析材料(4篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-11 13:46本頁(yè)面
【正文】 喊，可是真正做起來(lái)往往是雷聲大、雨點(diǎn)小。我們一方面要積極爭(zhēng)取上級(jí)黨委政府的政策支持，改善民警工作環(huán)境、政治待遇、福利待遇。同時(shí)，我們還應(yīng)該在現(xiàn)有政策、現(xiàn)狀下，充分挖潛，搞好人性化的鼓勵(lì)激勵(lì)，拉近民警距離，讓大家有歸屬感，做到“讓馬兒跑，又給馬兒草”。一是要在政治上關(guān)心民警。支隊(duì)、大隊(duì)、中隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)有限，不可能人人都能提拔重用。因此，我們必須充分運(yùn)用政治榮譽(yù)的激勵(lì)作用，對(duì)工作成績(jī)顯著、工作能力突出的民警通過(guò)報(bào)功、晉升等方式予以表彰。二是利用好政策制度。我們?cè)诂F(xiàn)階段體制制約下，無(wú)法增加民警工資待遇，但是可以通過(guò)對(duì)民警開展身體定期檢查，為民警購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)，強(qiáng)制落實(shí)民警年休假制度，從身心健康方面關(guān)心愛(ài)護(hù)民警。三是做好人性關(guān)懷。人都是講感性的，有時(shí)一句問(wèn)候，勝過(guò)金錢。所以，基層部門，特別是政工干部要準(zhǔn)確掌握本部門民警家庭、住房、生病、子女入托、上學(xué)、就業(yè)等信息，為民警排憂解難，體現(xiàn)隊(duì)伍大家庭的溫暖。四是要多關(guān)心關(guān)注民警工作時(shí)間外的業(yè)務(wù)生活。提高開展積極健康的文化娛樂(lè)活動(dòng)，為民警提供一個(gè)良好的生活、休息、娛樂(lè)、健身的場(chǎng)所，活躍警營(yíng)文化，陶冶民警思想情操，形成健康向上的工作氛圍。(4)務(wù)實(shí)堅(jiān)持以人為本，做好輔助人員管理?，F(xiàn)階段，各地都有大量的交通協(xié)警和聘用工作人員存在。他們作為基層交警部門的一支重要輔助力量，在協(xié)助交警開展交通安全法律法規(guī)宣傳、窗口服務(wù)、機(jī)關(guān)文秘、文印、接警值班、車輛駕駛等方面做了大量工作，發(fā)揮了重要作用。這支隊(duì)伍的好壞也直接關(guān)系到交警隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展，做好他們的管理工作一樣重要。一是嚴(yán)把進(jìn)出關(guān)口，控制人員數(shù)量。一方面，對(duì)聘用人員的招錄要實(shí)行統(tǒng)一招聘條件，把政治素質(zhì)、文化素質(zhì)相對(duì)較高、身體條件好、責(zé)任心強(qiáng)、熱愛(ài)公安交通管理工作的優(yōu)秀青年充實(shí)到聘用人員隊(duì)伍中來(lái)。二是落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障，量化工作考核。交警部門應(yīng)根據(jù)不同崗位性質(zhì)實(shí)行量化績(jī)效考核，充分利用物質(zhì)激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)聘用人員的工作積極性最大限度的發(fā)揮其工作潛力，更好地發(fā)揮他們?cè)诮煌ü芾砉ぷ髦械淖饔?。三是建立激?lì)機(jī)制，維護(hù)合法權(quán)益。我們應(yīng)該積極采取各項(xiàng)措施，保障他們的合法權(quán)益，盡力留住這些人才。例如，我們可以由政府財(cái)政安排一定資金，給予表現(xiàn)優(yōu)秀、工作突出的聘用人員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。我們還可以組織聘用人員和民警一起參加黨團(tuán)活動(dòng)、業(yè)余文體活動(dòng)，積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)友愛(ài)的生活氛圍，幫助建立歸屬感和榮譽(yù)感，增加其主人翁意識(shí)。還可以開展“優(yōu)秀交通協(xié)警(工作人員)”評(píng)選活動(dòng)，引導(dǎo)社會(huì)公眾理解、尊重他們，支持、配合交通協(xié)警(工作人員)的工作。四是創(chuàng)新管理機(jī)制，構(gòu)建和諧用工環(huán)境。全國(guó)各地公安機(jī)關(guān)就輔警管理和用工制度進(jìn)行了一些列改革創(chuàng)新，積累了很多好的經(jīng)驗(yàn)和做法。目前，全國(guó)各地大量招錄文職人員，由地方財(cái)政解決事業(yè)或職工編制，給予經(jīng)費(fèi)保障，從根本上解決公安機(jī)關(guān)警力不足的措施得到了政府和用工人員的認(rèn)可。今后，各地要不斷總結(jié)臨時(shí)用工管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真抓好聘用人員管理工作，積極探索新的方法舉措，確保整個(gè)隊(duì)伍穩(wěn)定，確保更好的完成上級(jí)交給我們的工作任務(wù)，確保更好的服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、造福人民群眾。(5)務(wù)實(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)力度，提升民警綜合素質(zhì)。多年來(lái)，各級(jí)舉辦的教育培訓(xùn)不少，但效果不太理想，究其原因主要是有的主辦單位或?yàn)榱送瓿膳嘤?xùn)任務(wù)，或出于抓經(jīng)濟(jì)效益，培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)備得不夠充分。有的參訓(xùn)人員抱著無(wú)所謂的態(tài)度，不認(rèn)真學(xué)習(xí)，流于形式。有的甚至借培訓(xùn)之名，行旅游、度假之實(shí)。因此，教育培訓(xùn)必須扎實(shí)推進(jìn)，杜絕做表面文章。一是要制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)工作要有針對(duì)性，要根據(jù)不同年齡結(jié)果、不同業(yè)務(wù)崗位組織培訓(xùn)教材，不能搞一刀切，大而全。二是要有嚴(yán)格的考核機(jī)制，學(xué)習(xí)效果怎樣?考核才能定勝負(fù)。所以，在針對(duì)性的開展教育培訓(xùn)后，要制定科學(xué)、合理的考核制度，通過(guò)嚴(yán)格的考核，檢驗(yàn)是否達(dá)到預(yù)想的目的和結(jié)果。
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