【導(dǎo)讀】經(jīng)濟的快速多變，競爭激烈，采用計算機管理系統(tǒng)是現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然趨勢。先進的管理技術(shù)，很大程度上體現(xiàn)在管理系統(tǒng)的成熟完善上。本文以新生活集團。雜手工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化到計算機上操作，大大提高了工作的效率。庫存查詢、出入庫統(tǒng)計等部分。針對系統(tǒng)安全的問題上還做了數(shù)據(jù)庫安全管理的。倉庫管理系統(tǒng)在運行階段，效果好，數(shù)據(jù)準確性高，提高了工作效率，同。時也實現(xiàn)了倉庫管理計算機化。

　　

【正文】 Else 39。如果輸入正確的密碼則修改密碼 Set adoRs = (UPDATE tb_enter SET M_Password= 39。 + + 39。 where M_name=39。 + + 39。) MsgBox 密碼修改成功 ,請您記住新密碼 , , 信息提示 Unload Me End If Else MsgBox 沒有此用戶的信息 ,請您確認后重新輸入 , 48, 信息提示 = = = = End If End If End Sub 退出系統(tǒng) 模塊 （如圖 ） 倉庫工作人員從系統(tǒng)中退出的出口，點擊確定即可退出系統(tǒng)，點擊取消，則繼 續(xù)留 系 在統(tǒng)中操作系統(tǒng)。 圖 退出系統(tǒng)主界面 6 結(jié)論 倉庫管理在公司管理中占有極為重要的地位，大力改進倉庫管理，可以節(jié)省大量的人力物力。《倉庫管理系統(tǒng)》處理數(shù)據(jù)的流程，與人工處理的思維是一樣的，更優(yōu)于人工處理的是將原本繁瑣的業(yè)務(wù)處理變的更加快捷，有序，錯誤率下降。 第 20 頁 我的畢業(yè)設(shè)計是為新生活集團（中國）有限公司徐州分 公司的倉庫建立一個倉庫管理系統(tǒng)，解決公司倉庫管理問題。這個系統(tǒng)，大大提高了工作效率，減少了倉庫工作人員的工作量和誤差。數(shù)據(jù)報表和查詢統(tǒng)計兩個模塊的設(shè)計，可以使公司事務(wù)局的管理人員對公司倉庫的庫存情況一目了然。 這個倉庫系統(tǒng)的設(shè)計經(jīng)歷了，從創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫到系統(tǒng)設(shè)計和各個模塊的創(chuàng)建、表單的設(shè)計、基本功能如查詢統(tǒng)計的實現(xiàn)、主程序的編寫。一個設(shè)計，不僅僅是設(shè)計系統(tǒng)，不像我想象的那么簡單。系統(tǒng)采用的是 Visual Basic 做前臺， Access 作為后臺數(shù)據(jù)庫。因為之前對 Visual Basic 只是簡單的了解，只會做一些簡 單的如添加基本的控件和編寫簡單的代碼，當在做這個畢業(yè)設(shè)計的時候才發(fā)現(xiàn)所了解的這些功能遠遠不夠，只能隨學隨用。當一個模塊做完了，感覺良好，可是在運行的時候才發(fā)現(xiàn)諸多的問題，一次次的失敗，一次次的修改。經(jīng)過了這么久好不容易才完成這個系統(tǒng)?，F(xiàn)在，我對 Visual Basic 和 Access 的應(yīng)用有了更深的認識，計算機知識又有所增長。 從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點來看 ,倉儲是物流的一個重要環(huán)節(jié) ,是物流系統(tǒng)的調(diào)運中心 ,希望在倉儲這里對物流進行有效、科學地管理與控制 ,使物流系統(tǒng)更順暢、更合理地運行。本文主要從倉儲的重要性出發(fā) ,將 理論與實際相結(jié)合 ,通過對一個企業(yè)物流公司倉儲活動中的 “空間 ”和 “貨位 ”進行分析 ,如何在倉儲活動中通過 “空間 ”和 “貨位 ”的管理達到提高倉儲效率、降低倉儲成本的目的。 案例背景 :某光電科技有限公司的倉儲管理。 某光電科技有限公司位于廣東惠州金源工業(yè)區(qū) ,它成立于 1998 年 ,是一家專業(yè)照明器與電氣裝置產(chǎn)品制造商 ,它是行業(yè)的龍頭企業(yè)。憑借優(yōu)異的產(chǎn)品品質(zhì)、卓越的服務(wù)精神 ,獲得了客戶的廣泛認可與贊譽。為了適應(yīng)新形式下的戰(zhàn)略發(fā)展需要 ,公司對現(xiàn)有的客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)進行了整合 ,在全國各地成立了 35 個運營中心 ,完善了公司 供應(yīng)鏈系統(tǒng)、物流倉儲與配送系統(tǒng)以及客戶服務(wù)系統(tǒng)。 該公司總部共有成品倉庫 3 個 ,分別是成品一組倉庫、成品二組倉庫和成品三組倉庫。他們是按產(chǎn)品的型號不同而將產(chǎn)品分放在不同的倉庫 :其中成品一組倉庫位于一樓 ,目的是方便進出貨 ,所以它那里存放的貨物相對種類比較多一點 ,如筒燈、燈盤等。并且所有的外銷品也存放在一組。成品二組倉庫儲存的主要是路軌燈、金鹵燈、 T4 燈、 T5 燈以及光源。公司的幾大光源都存放在成品二組倉庫。成品三組倉庫主要存放特定的格柵燈、吸頂燈、導(dǎo)軌燈以及別的公司的一些產(chǎn)品。 1 倉庫儲存空間分析 倉庫倉儲系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素包括儲存空間、貨品、人員及設(shè)備等要素。儲存是倉庫的核心功能和關(guān)鍵環(huán)節(jié) ,儲存區(qū)域規(guī)劃合理與否直接影響到倉庫的作業(yè)效率和儲存能力。因此 ,儲存空間的有效利用成為倉庫管理好壞的重要影響因素之一。該公司的產(chǎn)品銷量很好。倉庫的出入庫頻率大 ,貨品流量也就很大。該公司的倉庫空間布局是上貨架存放貨物 ,立體的空間利用率不高 ,所以他的倉庫機械化程度也不是很高 ,倉庫內(nèi)只有叉車 ,包括手動叉車和電動叉車。倉庫的作業(yè)方法 ,一般都用叉車 ,很少用人力的 ,對于貨物的收發(fā) ,它們用的是物資收發(fā)卡 ,每一次的收發(fā)貨都會 在物資收發(fā)卡上做登記 ,這樣就很方便我們平時查貨等的一些后續(xù)工作 ,從目前的工作結(jié)果看來效率還是比較高 ,作業(yè)還是比較方便的。所以整體上看該公司倉庫的作業(yè)方法還是比較合理的。而倉庫平時經(jīng)常會因為儲存空間不夠用而將貨物存放在作業(yè)空間的位置上。特別是在產(chǎn)品的銷售旺季時 ,倉庫產(chǎn)品存放特別擁擠 ,在里面工作起來讓人覺得有一點壓抑的感覺。所以倉庫的作業(yè)環(huán)境不怎么合理。該公司倉庫的儲存成本具統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看還算合理的 ,因為它的設(shè)備費用很少 ,固定保管費用也不是很高 ,而儲存成本就是由該類費用構(gòu)成 ,所以儲存成本也就不是很高了。 儲存空間即倉庫中以保管商品為功能的空間。 儲存空間 =物理空間 +潛在利用空間 +作業(yè)空間 +無用空間。 第 21 頁 物理空間即是指貨品實際上占有的空間。該公司倉庫中 ,它的物理空間占了整個倉庫的75%以上 。潛在利用空間占 10%左右 。作業(yè)空間占 10%左右 ,因為該公司的倉庫機械化并不高 ,所以作業(yè)空間小點并沒有什么影響 ,它的安全間歇還基本符合要求 。他的無用空間占 5%左右。從整體上看該倉庫的空間利用率很高 ,還有一點擁擠的現(xiàn)象。分析認為 :應(yīng)該相對的減少一些物理空間的使用 ,增加一些作業(yè)空間中安全間歇等空間的使用。另外 ,從平面空 間和垂直空間看 ,水平空間有了很好的利用 ,但垂直空間的利用不高 ,因此可考慮采用高層貨架或高層自動立體貨架 ,以更好的利用垂直空間。 2 貨位管理的分析 貨位管理就是指貨品進入倉庫之后 ,對貨品如何處理、如何放置、放置在何處等進行合理有效的規(guī)劃和管理。而貨品如何處置 ,如何放置 ,主要由所采取的儲存策略決定 ,貨品的具體的存放位置 ,則要結(jié)合相關(guān)的貨位分配原則來決定。該公司的倉庫貨位管理的儲存方式是采用的定位儲存原則。定位儲存是指每一類或每一個儲存貨品都有固定貨位 ,貨品不能互用貨位。所以 ,在規(guī)劃貨位時 ,每一項貨 品的貨位容量不得小于其可能的最大在庫量。但在實際的操作中 ,定位儲存一般會按照情況不同而做適當?shù)恼{(diào)整 ,它會根據(jù)實際情況而做改變。在該倉庫的貨位管理中 ,經(jīng)該公司有關(guān)工作人員研究 ,把理論與實際相結(jié)合 ,實行了定位、定點、定量管理的原則 ,因此 ,它的貨位容量不是全部按照最大在庫量進行定位的 ,因為該公司的產(chǎn)品是屬于季節(jié)性差異比較大的產(chǎn)品 ,如果按照最大在庫量設(shè)定就會使倉庫的空間利用率下降 ,從而出現(xiàn)浪費資源的情況。 由于該公司倉庫的所有庫位都是用的定位儲存原則 ,按照該公司的倉庫現(xiàn)狀來看 ,全部使用定位儲存原則是不太合理的 ,應(yīng)該按照產(chǎn)品不同特點與存儲要求 ,將產(chǎn)品進行分類 ,對于重要的產(chǎn)品、數(shù)量少品種多的產(chǎn)品的使用定位儲存。而由于公司的產(chǎn)品特性幾乎都一樣 ,它們的特性是不會相互排斥的 ,這從產(chǎn)品特性上看是可以把它們隨機放在一起的。 另外 ,該公司在倉儲管理的貨位分配上也有一些原則 :(1)先進先出原則 ,即是先人庫的貨品先出庫的原則 ,該原則一般適用于壽命周期短的貨品。 (2)面對通道原則 ,即指將貨品的標志、名稱面對通道擺放 ,以便讓作業(yè)員容易簡單地辯識 ,這樣可以使貨品的存、取能夠容易且有效率地進行 ,這也是使倉庫內(nèi)能流暢作業(yè)的基本原則。 (3)重量特性原則 ,即指按照貨品重量的不同來決定貨品在保管場所的高低位置。一般而言 ,重物應(yīng)該保管于地面上或貨架的下層位置 ,輕的貨品則保管于貨架的上層位置。如果是以人工進行搬運作業(yè)的時候 ,人的腰部以下的高度用于保管重物或大型貨品 ,而腰部以上的高度則用來保管輕的貨物或小型貨品。這個原則 ,對于采用貨架的安全性及人工搬運的作業(yè)有很大的意義。根據(jù)這個原則 ,該公司的倉庫備貨就采用了摘果式。這種方式 ,對于該公司對倉儲要求的現(xiàn)狀來說 ,是非常合理的 ,而且對于工作人員來說也是很方便的。 在具體的貨位管理過程中 ,我們可以通過 以上的介紹看出 :他們還是使用了較多的現(xiàn)代管理方法和原則。而這些方法和原則。對于大多數(shù)較為傳統(tǒng)的倉儲業(yè)務(wù)管理來說還是比較科學合理的。當然 ,在管理的過程中也會有問題 ,比如在實際的操作中 ,有些操作人員的不注意、不仔細、不小 心也使得我們的一些原則執(zhí)行的不夠好。在公司產(chǎn)品的銷售旺季 ,倉庫的貨位管理會出現(xiàn)混亂局面 ,有些產(chǎn)品還會存放在作業(yè)通道和安全通道上 ,這樣不利于我們作業(yè) ,特別影響倉庫作業(yè)人員的安全 ,存在安全隱患。因為這些問題往往是在銷售旺季的時候特別突出 ,所以 ,針對這些問題 ,筆者建議將一些貨物存放在露天貨場 ,但在存 放的時候要做好保護措施。 3 建議應(yīng)用產(chǎn)品 ABC 分類管理法 要想對庫存進行有效的管理和控制 ,首先就要對存貨進行分類 ,只有這樣我們才能對貨物進行更好的管理和控制。因此 ,筆者分析后認為 ,在原倉儲設(shè)施條件不變的情況下 ,采用對貨品進行 ABC 分類而實施管理。這樣可有效的利用原倉庫的空間和貨位。即通過對貨品的分析 ,找出主次 ,分類排隊。根據(jù)巴雷特曲線所揭示的 “關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) ”的規(guī)律在管理中加以應(yīng)用。因此 ,可按照產(chǎn)品價值、銷售量、缺貨成本或訂購提前期等指標來將產(chǎn)品 第 22 頁 進行分類。其中 A 類產(chǎn)品是屬于價值最高的庫 存產(chǎn)品 ,一般它的庫存占總庫存的 15%,而它的價值卻是占總數(shù)的 70%~80%。B 類產(chǎn)品是屬于價值中等的庫存 ,這些品種占全部庫存的30%,價值占總價值的 15%~25%。而 C類產(chǎn)品是價值最底的庫存產(chǎn)品 ,它的價值只占總價值的5%,但它的庫存卻占了總庫存的 55%。倉庫就可以通過貨品分類并針對每一類不同的產(chǎn)品制訂不同的管理策略 ,從而實施不同的控制措施。 在管理過程中 ,對于 A類產(chǎn)品 ,要求倉管員每天都對產(chǎn)品進行檢查和盤點 ,操作時應(yīng)仔細 ,可明顯的體現(xiàn)出此類產(chǎn)品其它產(chǎn)品的不同之處 ,進行了重點管理 。對 B 類產(chǎn)品 ,采用次重點方式管理 ,可 2~3 天進行檢查和盤點。與此同時 ,并不忽視對 C 類產(chǎn)品的管理 ,每周都對 C 類產(chǎn)品進行一次檢查和盤點。 從上分析我們知道 ,倉儲作業(yè)中 “空間 ”、 “貨位 ”及其科學合理的管理方法是倉儲管理的一個重要內(nèi)容 ,同時也是影響倉儲成本、費用的重要因素。通過實際例子對倉儲管理的一些問題進行了分析和研究 ,通過對這些問題的分析和研究 ,讓我們對倉儲管理有了更深刻的了解 ,倉儲有它自己管理的一些原則 ,我們應(yīng)該遵守并認真執(zhí)行這些原則。在運用的時候?qū)⒗碚撆c實際相結(jié)合 ,使我們的倉儲理論知識更適應(yīng)與我們的實際操作。只有將理論與實際相 結(jié)合才能將我們的知識發(fā)揮到極致 。