【正文】 三醫(yī)院同xxx衛(wèi)生院建立對口幫扶協作醫(yī)院，是推進我區(qū)城市醫(yī)院幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作思路的又一大嘗試，充分表明xx市第三醫(yī)院領導關心基層、為民服務的衛(wèi)生情懷。在此，我代表xx區(qū)委、區(qū)政府向xx市第三醫(yī)院各位領導、各位專家表示衷心的感謝！xxx市第三人民醫(yī)院，無論在硬件建設，還是人才建設、技術水平、業(yè)務管理等方面都走在全市的前列。今天能夠與xx衛(wèi)生院結為協作醫(yī)院，必將對提升xx衛(wèi)生院的管理水平、技術服務、人才培育等方面起到積極的推動作用。我們鹽湖區(qū)各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構主要負責人要有發(fā)展的思路、創(chuàng)新的理念，要有抓好業(yè)務、增加效益的措施，要有克服困難、爭創(chuàng)一流的行動，堅決克服墨守成規(guī)、看門收攤、停滯不前、坐吃山空、等靠要的懶惰思想，大力推行“核心在醫(yī)療、重點在公衛(wèi)、關鍵在領導、根本在落實”的工作機制，抓機遇、搶時間，千方百計改變醫(yī)院面貌，想方設法增加醫(yī)院收入，要自加壓力、奮勇爭先、競相發(fā)展，倍加珍惜衛(wèi)生改革來之不易的大好局面，倍加珍惜像**市第三醫(yī)院這樣的上級醫(yī)院伸出的援助之手，倍加珍惜各級領導的關心、關懷和厚愛，以“把工作做到最好”的理念，全力以赴推動鹽湖衛(wèi)生事業(yè)大發(fā)展、大跨越。今天，xx市第三醫(yī)院與xxx衛(wèi)生院建立協作關系正式掛牌，希望xx衛(wèi)生院抓住協作醫(yī)院建設的契機，虛心向市第三人民醫(yī)院學習，強化內部管理，加強內涵建設，全面提升自身素質，為人民提供更加優(yōu)質、快捷、便利的服務，為推動全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出新的更大的貢獻！最后祝雙方協作取得圓滿成功！謝謝大家！醫(yī)院領導講話稿萬能篇九各位代表、同事們：為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，群策群力，推進發(fā)展，我代表院黨總之，強調以下意見：目前醫(yī)院行政工作重心是在抓醫(yī)院管理、抓經濟收入為基礎上的，重中之重為醫(yī)院等級晉級工作，形勢比較嚴峻?！岸住惫ぷ饕谀甑浊膀炇諜z查，時間緊、任務重！所以從形式上來看，衛(wèi)生在改革、醫(yī)療市場也在激烈競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動醫(yī)院各項工作不斷邁上新的臺階。要堅持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。醫(yī)院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫(yī)院的`硬實力。雖然經過一年來多方努力，我院的醫(yī)療技術有了長足的進步，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄、不穩(wěn)定、優(yōu)勢還不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術的引進應用，以創(chuàng)新和實干的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng)，強化技術人才的后備隊伍建設，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術接續(xù)，盡快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量。要堅持安全發(fā)展創(chuàng)建平安醫(yī)院，努力保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內容。去年從領導班子調整之后，醫(yī)院通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴格，安全隱患仍然存在。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發(fā)展，將創(chuàng)建平安醫(yī)院作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩(wěn)定的安全局面，營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果受惠于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設也同步踏上了一個新臺階。當前，新的形勢和任務對醫(yī)院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會越來越強烈。職工與醫(yī)院利益比任何時候都需要更緊密地聯系在一起。加強醫(yī)院民主建設，要切實維護和發(fā)展好職工合法權益。維護和發(fā)展好職工的合法權益是落實依靠方針的具體體現。醫(yī)院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通過，體現職工意愿，切實做到不經職代會審議通過的事項不出臺、不實施。醫(yī)院領導講話稿萬能篇十同志們：今天，我院xx屆xx次職代會就要勝利閉幕了，這次會議開得很成功。在大會期間，我們討論并通過了《醫(yī)院20xx年工作總結及20xx年工作計劃》、《醫(yī)院20xx年財務收支決算及20xx年財務預算》以及《醫(yī)院科室責任目標書》，包括《醫(yī)院20xx年績效工資分配方案修訂意見》、《醫(yī)院20xx年年薪制修訂意見》、《醫(yī)院20xx年職工風險抵押金交納辦法》和《醫(yī)院科技獎勵辦法》等一系列文件，通過對大會期間集思廣益，大家站在全局的高度，統一了思想，提高了認識，形成了共識。這次大會將極大地促進我院20xx年工作的全面展開，從而為我院實現創(chuàng)建基本現代化醫(yī)院提供堅強的保障。在過去的一年里，在院黨委、院行政的正確領導下，我們成功地創(chuàng)建了__大學__附屬醫(yī)院；啟動了數字化醫(yī)院建設工程；重組了醫(yī)院服務流程，形成了新的服務亮點。更令人振奮的是：經過全院職工的團結奮斗，我院的醫(yī)療業(yè)務業(yè)績創(chuàng)出了歷史新記錄，業(yè)務收入突破_億元大關，住院人數達到__人次，門診量達到了_萬人次，并贏得了社會的認可和患者的贊譽，更重要的是，這些成績，為我院在醫(yī)療市場激烈競爭的環(huán)境中，贏得了地位，贏得了發(fā)展良機。同志們，新的一年，是“衛(wèi)生改革促進年”，是“醫(yī)療服務質量管理年”。衛(wèi)生改革已經進入了攻堅階段。我市新一輪醫(yī)療體制改革今年將正式啟動，一是改革醫(yī)院融資體系、二是改革醫(yī)院管理運行機制，三是完善相關配套政策。改革的重點是：市區(qū)兩級醫(yī)院繼續(xù)深化“托管制”改革，以建立現代醫(yī)院管理制度為重點，建立靈活高效的經營管理新機制，進一步擴大醫(yī)院經營管理權、人事分配權和經濟分配權。積極探索“公司化”改革方向，提升公立醫(yī)院的管理水平和運行效率。在市區(qū)大中型醫(yī)院中開展產權制度改革試點，以產權流轉為重點，發(fā)展多元化投資辦醫(yī)。通過以股份制為主要模式的醫(yī)院產權制度改革，提升醫(yī)院的市場運作能力，這將促使醫(yī)療市場競爭的白熱化，因此，搶抓機遇、改革管理、直面挑戰(zhàn)，將是我們新年的主題。在20xx年，我們要繼續(xù)深化醫(yī)院運行機制的改革，使醫(yī)院管理水平得到新提高。改革是我院近年來建設與發(fā)展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經營機制，人事分配制度，加強成本核算，促進經濟管理；要加速信息化建設；要完善全面質量管理體系；要建立主診醫(yī)師負責制；要建立大科護士長制，提高護理管理水平；要調整職工隊伍素質結構，要加大后勤社會化改革的力度。在20xx年，我們要突出中醫(yī)特色興院的主基調，使專科特色建設實現新突破。特色?？平ㄔO是我院的發(fā)展基礎?，F代醫(yī)學模式的變化對于我們醫(yī)院來說，與其說是新挑戰(zhàn)，不如說是新機遇。我們要創(chuàng)新思維，認真思考新醫(yī)學模式的新特點、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實現新拓展、新跨越。我們要堅持在特色中求發(fā)展，在發(fā)展中顯特色，程度凸現我院優(yōu)勢，以?？婆d院戰(zhàn)略，實現醫(yī)院競爭力的新突破。在20xx年，我們要更加注重人才興院、科技興院，使“三名戰(zhàn)略”有新進展。人才是我院發(fā)展的第一資源。我們要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t營造高層次人才建設的制度環(huán)境和人盡其才的用人環(huán)境；要完善優(yōu)勝劣汰的管理機制，強化賞罰分明的分配機制和科學嚴格的評估體系，要以南京中醫(yī)藥大學為依托，運用整體帶動與多渠道培養(yǎng)，造就一批高水平的學科帶頭人隊伍和學術團體，并加大科技激勵的力度，使醫(yī)院科研和技術踏上新臺階。在20xx年，我們要在提高醫(yī)療服務質量上下功夫，使醫(yī)院形象得到新提升。醫(yī)療服務質量是醫(yī)院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標準。不斷提高醫(yī)療服務質量不僅是增強市場競爭能力的重要保證，也是切實維護人民群眾根本利益，體現全面、協調、可持續(xù)發(fā)展的重要標志。我們要用“某某”達標競賽活動為載體，大力加強基礎質量的長效管理，抓個人行為達標、抓部門規(guī)范達標，促進服務素質的全面提升。在20xx年，我們要在黨建工作上有新措施，為醫(yī)院發(fā)展提供組織新保障。切實加強黨的自身建設，進一步深化堡壘工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建設，是推進改革和加快醫(yī)院發(fā)展的組織保證。我們要加強領導班子建設，繼續(xù)深化爭創(chuàng)“學習型創(chuàng)新型好班子”活動；要加強干部隊伍建設，切實解決各級管理干部的觀念、作風、能力、水平等問題；要加強黨支部建設，加強黨員隊伍建設，提升干部隊伍的整體素質。同志們，改革是一場革命，是資源的重新配置，利益的再分配。改革的目標，是要改變人們墨守陳規(guī)的觀念和行為，建立與時俱進的運行機制?！按_立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的原則”是黨的十八大確定方向。在深化我院分配制度改革的工作中，我們要樹立科學經營思想，摒棄粗放經營觀念，在分配中進一步體現成本和效率效益觀念，提高工作效率，實現我院有限資源效益化。此次職代會通過的若干意見和辦法，是我院適應醫(yī)療市場變化，提高醫(yī)院運行效率、降低醫(yī)院運行成本，充分調動職工積極性，使我院在新的平臺上實現新跨越的舉措。分配機制的改革，是要運用經濟杠桿，激發(fā)人的積極性、主動性與創(chuàng)造性，這既要起導向激勵作用，又防止“鞭打快?！?，充分顯現“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”和“效率優(yōu)先、兼顧公平”，使職工的`責、權、利相結合，保證我院改革的積極穩(wěn)妥和深入人心。這是改革的重點和難點問題，也是我院改革成功與否的標志。同志們，我們要樹立主人翁精神，立足實際，放眼長遠，團結一致，正確對待改革中的利益調整，把握好醫(yī)院、科室、個人三者利益，使我們的主觀能動性、積極創(chuàng)造性充分涌流，讓醫(yī)院為病人服務的能力、競爭能力不斷提高，思想再解放，精神再振奮，今年繁重而又艱巨的工作任務就一定能完成，我們將以更好的業(yè)績、更輝煌的成就，實現醫(yī)院更高的目標！