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勞務(wù)合同書與工程項(xiàng)目管理匯總20篇-資料下載頁

2025-08-11 12:29本頁面
  

【正文】 業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在發(fā)生相應(yīng)的變革。加強(qiáng)建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新也應(yīng)該要本著和諧發(fā)展的原則,明確企業(yè)的項(xiàng)目部在施工過程中的具體權(quán)益。當(dāng)前很多企業(yè)的工程項(xiàng)目部往往只是對自身的利益考慮較多,沒有將項(xiàng)目部的運(yùn)作和企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)行有效的銜接,為企業(yè)的發(fā)展留下了隱患。項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目管理的重要陣地,項(xiàng)目經(jīng)理對企業(yè)的`各種資源,具有一定的決策權(quán)和指揮權(quán)。當(dāng)前項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制的約束,一般說來,建筑施工企業(yè)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)建筑項(xiàng)目的施工,企業(yè)、項(xiàng)目、員工三個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作存在一定問題,因此在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理過程中,要對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和創(chuàng)新,促進(jìn)建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)之間的和諧發(fā)展,各個(gè)部門能夠發(fā)揮更加正常的效能,將建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容提到更高的層次,從企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益出發(fā),促進(jìn)企業(yè)、項(xiàng)目、員工三個(gè)方面的協(xié)調(diào),為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全新的定位。建筑施工企業(yè)對企業(yè)的組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新改革之后還要進(jìn)行機(jī)制和體制的不斷創(chuàng)新,管理體制是管理過程中的一種準(zhǔn)則,只有實(shí)現(xiàn)和諧管理,才能使得新的組織和機(jī)構(gòu)發(fā)揮相應(yīng)的效應(yīng)。建筑工程項(xiàng)目的周期是合同期,進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目部的建立,應(yīng)該要對工程項(xiàng)目管理的機(jī)制和體制進(jìn)行相應(yīng)的改革。比如建立有限責(zé)任制度,企業(yè)是各種工程項(xiàng)目的投資主體,在工程項(xiàng)目的管理過程中,企業(yè)要制定具體的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,做到產(chǎn)權(quán)明晰,建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,可以用股東的方式來加強(qiáng)自己職責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度的建立,根據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來確定項(xiàng)目部獨(dú)立法人的地位,使得項(xiàng)目部能夠真正地走向市場,獨(dú)立承擔(dān)法人責(zé)任。還要形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu),促使項(xiàng)目部分公司對各種合同的有效執(zhí)行,對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等方面進(jìn)行有效的控制,同時(shí)避免出現(xiàn)由于管理不善和合同缺陷所帶來的風(fēng)險(xiǎn)與問題。工程項(xiàng)目的技術(shù)的創(chuàng)新指的是企業(yè)在發(fā)展的過程中要應(yīng)用各種新的知識和技術(shù)、工藝、裝備等方面的創(chuàng)新,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營方式的管理和創(chuàng)新,從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及附加值,實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。技術(shù)是工程項(xiàng)目不斷順利推進(jìn)的關(guān)鍵,是當(dāng)前工程項(xiàng)目管理過程中的重要內(nèi)容,也是和諧理論視角下加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。工程項(xiàng)目技術(shù)的創(chuàng)新也要本著和諧發(fā)展的理念和原則,以促進(jìn)工程項(xiàng)目和諧發(fā)展為目標(biāo),根據(jù)市場的需求來確定具體的產(chǎn)品的類型,根據(jù)產(chǎn)品來確定具體的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)工藝,根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和工藝來確定技術(shù)和工藝是自主研發(fā)還是合作研發(fā),從而對生產(chǎn)技術(shù)和工藝進(jìn)行改革。工程項(xiàng)目的管理要采用這種順序進(jìn)行管理和改革,才能創(chuàng)造出更多符合社會需求的產(chǎn)品,才能有效地保證施工進(jìn)度和質(zhì)量,保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)內(nèi)容能夠和諧發(fā)展,從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)的創(chuàng)新也是為機(jī)制和體制創(chuàng)新提供條件的基礎(chǔ),是其他方面創(chuàng)新的一個(gè)堅(jiān)實(shí)的保障。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目施工管理模式也逐漸創(chuàng)新改革。在和諧管理理念的視角下,加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新,是當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要措施。在未來的發(fā)展過程中,應(yīng)該要加強(qiáng)各方面的創(chuàng)新,促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的各個(gè)子系統(tǒng)的和諧發(fā)展,最終提高工程項(xiàng)目管理水平。勞務(wù)合同書與工程項(xiàng)目管理篇十三成本管理意識不強(qiáng)。目前的項(xiàng)目部大部分是自我經(jīng)營、在承攬任務(wù)過程中,盡其所能,確保中標(biāo)。但工程項(xiàng)目一旦中標(biāo),就容易產(chǎn)生萬事大吉的感覺,管理意識也松懈下來,在工期、進(jìn)度、質(zhì)量、管理等方面都不能給予足夠的重視,進(jìn)而造成成本加大,甚至造成項(xiàng)目虧損。在項(xiàng)目成本管理中,公司級管什么,項(xiàng)目部管什么,責(zé)任不明確,雖然一再要求要做到先算后做,但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無核算,無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,有的需要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù),但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況,無及時(shí)采取措施,干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。人員素質(zhì)不高,責(zé)任心不強(qiáng)。有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人,成本管理能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識水平不高;具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足;具有理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人,則更滋長了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁,工作不連續(xù),干多于少收人差不多,責(zé)任心不強(qiáng)。材料管理不嚴(yán),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的65%左右,材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,從庫房領(lǐng)料有數(shù),超量無還庫,尤其是計(jì)件承包只包工不包料,班組只顧干活,材料、物資消耗超量;或下料計(jì)算不準(zhǔn)確,損耗率超標(biāo),造成閑置浪費(fèi),材料供應(yīng)量與實(shí)際不符。成本核算趨于形式化,項(xiàng)目雖然配有預(yù)結(jié)算員,其工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量,作為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過程中未將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較,因此沒有起到項(xiàng)目施工指導(dǎo)作用。沒有分階段分項(xiàng)目成本控制,沒有分部分項(xiàng)成本控制,所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒有有效控制,有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。施工中習(xí)慣于傳統(tǒng)操作,忽視科技創(chuàng)新的巨大作用,對施工新方法、新工藝、新技術(shù)、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費(fèi)時(shí),從而使該降下來的成本未降下來,該少投人的39。地方卻多投人了許多。現(xiàn)紕漏,都會造成項(xiàng)目成本不必要的損失。建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理責(zé)任制。規(guī)范的成本管理體系和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制,施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部,成本管理的主體是施工工程項(xiàng)目、項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo),這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對該體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定,內(nèi)部應(yīng)該分人頭落實(shí)管理責(zé)任,有考核制度進(jìn)行獎懲,提高積極性參與感。賦予相應(yīng)的權(quán)利,以充分有效地履行職責(zé);在責(zé)任支配下完工作任務(wù)后,需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激,徹底打破過去那種干好干壞一個(gè)樣,干多于少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí),逐級負(fù)責(zé),使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白,無重疊,事事有人管,責(zé)任有人擔(dān),杜絕了推倭扯皮,一切有章可循,有據(jù)可查,使項(xiàng)目的成本管理工作形成—個(gè)完整的體系。從質(zhì)量成本管理上要效益。對施工企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好。無論是質(zhì)量不足或過剩,都會造成質(zhì)量成本的增加,要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整,找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下,以成本控制為目的進(jìn)行有效地進(jìn)度控制。質(zhì)量控制是無容置疑的,必須保證。偷工減料忽視質(zhì)量,自以為節(jié)約了成本,孰不知導(dǎo)致業(yè)主甚至潛在客戶對企業(yè)不信任,失去合作機(jī)會。這是無形的更大的損失。從工期成本控制上要效益。工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來說,并不是越短越好,而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)成本,把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面,一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用;另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。一般來說,工期越短,工期措施成本越小;但當(dāng)工期短至一定限度時(shí),工期措施成本則會急劇上升。而工期損失(如停工、窩工、返工等)則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應(yīng)較小,通常情況下不予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目內(nèi)部因素造成的工期損失,隨著時(shí)間的推移,經(jīng)驗(yàn)的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素。就會找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念,樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。施工企業(yè)必須加大宣傳力度,樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識,從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育,灌輸經(jīng)濟(jì)意識,把一切為了效益的意識深深地刻在每個(gè)職工的腦海里,對于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育,使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn),提高專業(yè)人員的素質(zhì),這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。提高技術(shù)水平,降低成本。施工技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時(shí)期,一定技術(shù)水平條件下,成本可以通過加強(qiáng)管理來降低,但這種方法不可能使成本一直降低,因此,企業(yè)管理者為了降低施工項(xiàng)目成本,就需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作方式,提高技術(shù)水平。如果技術(shù)人員及工作人員的技術(shù)水平差。項(xiàng)目的合格率就會下降,這樣不僅浪費(fèi)了建筑工程項(xiàng)目也浪費(fèi)了時(shí)間,使成本大大的增加了。我們應(yīng)該看到市場明天的需求,引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù),先進(jìn)的施工工藝。先進(jìn)的設(shè)備,加強(qiáng)對員工的技術(shù)、技能及道德品質(zhì)的培訓(xùn),讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人,企業(yè)的興衰與自己是密切相關(guān)的。創(chuàng)新。創(chuàng)新是改進(jìn)成本管理的首要問題,包括管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。加強(qiáng)成本控制是改進(jìn)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中,才能真正解決建筑工程成本管理工作中容易出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目成本控制是個(gè)系統(tǒng)工程,不只是財(cái)務(wù),管理,技術(shù)的事情。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該用以上各點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制。只有在工程施工中全方位、全過程嚴(yán)格把關(guān),才能做好工程施工項(xiàng)目的成本控制工作,使企業(yè)在激烈的市場競爭條件下站住腳??傊┕ろ?xiàng)目成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,建筑施工企業(yè)中有搞好施工項(xiàng)目成本管理,才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,才能求得全方位的社會信譽(yù),從而獲得更為廣闊的生存、發(fā)展的空間。勞務(wù)合同書與工程項(xiàng)目管理篇十四,確保項(xiàng)目工程達(dá)到合同要求。,并進(jìn)行相關(guān)資料的`收集與整理。、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作,參與最后竣工驗(yàn)收。造價(jià)、工程管理、市政、機(jī)電及相關(guān)專業(yè)專科及以上學(xué)歷。優(yōu)秀的執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)及項(xiàng)目管理能力。有市政工程施工工作經(jīng)驗(yàn)。中級以上職稱或有二級建造師(市政、機(jī)電專業(yè))、造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格者優(yōu)先??蛇m應(yīng)短期短途出差。勞務(wù)合同書與工程項(xiàng)目管理篇十五眾所周知,我國工程建設(shè)戰(zhàn)線項(xiàng)目管理的啟動,起始于80年代初的“魯布革水電站工程建設(shè)項(xiàng)目”。20多年來,在政府主管部門的政策推動下,我國建筑業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐,越來越多的企業(yè)在不斷地創(chuàng)新著項(xiàng)目管理的新模式,從而促進(jìn)了我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式的深層次變革。我這里之所以用“工程建設(shè)項(xiàng)目”來概括,是考慮了工程建設(shè)項(xiàng)目必然要涉及到固定資產(chǎn)投資管理體制與建筑業(yè)管理體制兩大方面。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,這兩個(gè)方面只講統(tǒng)一而不講對立,沒有甲乙方,沒有合同制。實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)以來,打破了這種統(tǒng)一,市場行為進(jìn)入了這兩個(gè)方面,形成了既對立又統(tǒng)一的嶄新局面。我們知道,投資管理體制包括項(xiàng)目策劃、涉及項(xiàng)目評估、項(xiàng)目選址、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建造、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目試運(yùn)行等全過程。在這一過程中,20年來成功地開展了項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制為中心內(nèi)容的改革,并相應(yīng)誕生發(fā)育了為項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)的咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、招標(biāo)單位等等。與此同時(shí),建筑業(yè)作為固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為新的物資技術(shù)基礎(chǔ)形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)部門,與投資管理相隨相伴,更為深刻地展開了一系列的變革。包括對完全競爭性行業(yè)實(shí)行資質(zhì)管理的市場準(zhǔn)入制,包括對業(yè)主招標(biāo)承包制的投標(biāo)合約制,包括優(yōu)化資源配置的總包分包制。尤其是施工生產(chǎn)方式的變革,產(chǎn)生了項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理作為“一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)、一次性的成本管理中心、企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理”的新型項(xiàng)目管理制。我們可以毫不夸張地說,工程項(xiàng)目管理在中國建筑業(yè)的應(yīng)用,只用了不到20年的時(shí)間就走過了發(fā)達(dá)國家近40年的路程,且無論在理論研究的深度上,還是在實(shí)踐探索的廣度上都有了長足的進(jìn)步和發(fā)展,并形成了與投資管理體制改革相適應(yīng)、與項(xiàng)目管理相匹配的項(xiàng)目管理建造生產(chǎn)系統(tǒng),使項(xiàng)目管理服務(wù)與項(xiàng)目管理建造兩大系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)、相互統(tǒng)一,構(gòu)成了中國工程項(xiàng)目管理堅(jiān)持“對立統(tǒng)一觀”的基本框架體系。近來項(xiàng)目管理服務(wù)又出現(xiàn)了“代建制”的新型業(yè)主組織建設(shè)形式。這是20xx年投資體制改革決定明確提出來的。20xx年7月16日,國務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于投資體制改革的決定》,規(guī)定中明確:加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理,改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式,對非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目加快推行代建制,即通過招標(biāo)等方式選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施,嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、工程質(zhì)量和建設(shè)工期,竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。顯然這是為項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)的投資管理方面的又一改革舉措。同樣,建筑業(yè)的改革也必然適應(yīng)投資主體這一改革需求,要與項(xiàng)目管理公司實(shí)施代建制相對應(yīng),這就要發(fā)展一批工程總承包企業(yè),視項(xiàng)目管理公司為甲方,按投標(biāo)合約制對其實(shí)行工程總承包。我們把這種模式稱為總承包項(xiàng)目管理??梢姽こ炭偝邪鳛槌邪桃环N工程承包模式,它與政府投資項(xiàng)目的代建制是一個(gè)問題兩個(gè)方面的根本不同的概念。代建制的項(xiàng)目管理組織只是取代了過去由項(xiàng)目使用部門自行組織的“基建辦”,使這種臨時(shí)機(jī)構(gòu)走向了職業(yè)化、社會化、商務(wù)化的道路。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定,采取總、分包的方式,對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過程或若干階段的`承包。它有利于克服設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行相互制約和脫節(jié)的矛盾。我國從20xx年以來,尤其是《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》、以及《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》出臺后,打破了多年了狹隘的總承包思想局限,進(jìn)一步加快了建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和總承包模式的推行,為我國的國際化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。投資管理與建筑業(yè)管理,把它微觀起來就是工程建設(shè)中的甲方和乙方。甲方和乙方是永遠(yuǎn)并存于建筑市場的兩大行為主體。不難理解,甲方和乙方是工程項(xiàng)目管理過程中既對立又統(tǒng)一的兩個(gè)方面。投資方不論采取什么組織形式,主要目的在于控制預(yù)算、節(jié)省投資、提高投資效益;而承包方則是一定要努力降低成本,以獲取合理利潤。怎樣既能節(jié)省投資,又能獲取利潤,就成為面對雙方的工程項(xiàng)目全過程管理所要回答的問題。由于工程總承包最大的特點(diǎn)是實(shí)行設(shè)計(jì)、施工一體化,把資源最佳配置在工程項(xiàng)目上,有利于減少管理環(huán)節(jié),有利于集中優(yōu)秀的管理人才,有利于采用先進(jìn)技術(shù)和項(xiàng)目管理方法,這就能最大限度地滿足甲、乙雙方的需求,因此這是一種先進(jìn)的工程建設(shè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,充分體現(xiàn)了關(guān)于工程項(xiàng)目管理的對立統(tǒng)一觀。說到這里,我們必須再來明確地表明
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