公司責任書公司責任協(xié)議書(三篇)-資料下載頁
2025-08-11 11:50本頁面
【正文】 修1日內(nèi)未處理的每例扣當月績效2分。新建工程項目時未能在工程施工場前設(shè)計好勘查方案和點位的，未能及時上報物料需求的，施工人員安排不合理，工期制定不明確或沒有制定準確工期的，工程質(zhì)量驗收不合格的從而造成工程延誤或造成直接公司經(jīng)濟損失的扣當月績效20分并按照公司工程工期考核辦法一并進行處罰。當月沒有制定部門員工培訓計劃的及當月培訓次數(shù)少于4次的扣當月績效分5分，業(yè)務(wù)技能考核達標人數(shù)低于90%的?？郛斣驴冃Х?分。在新建工程及維護工程人員安排時未能合理進行人員搭配的從而造成工程延期或直接造成公司經(jīng)濟損失的扣除當月績效20分。并按照公司工程工期考核辦法一并進行處罰。未能合理制定當月工作計劃沒有按時上報的扣除當月績效5分，每日沒有向公司飛信群及時上報工程部2組工程進度的出現(xiàn)一次扣除當月績效1分。每月進行產(chǎn)品技術(shù)及工作創(chuàng)新頭腦風暴會少于兩次的，1次扣當月績效分5分。如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)他人舉報借用公司或其它名義為其他公司做銷售建設(shè)工作的，第一次扣除當月全部績效。第二次對違反者進行降職或直接開除處罰。違犯上述條款之一者而造成損失的，視情節(jié)輕重、嚴重性，并按照公司績效考核表進行考核。七、違反以下條款之一的一律予以解聘：遲到、曠工或隨意停工造成公司經(jīng)濟損失并擾亂公司正常工作秩序，屢教不改或不接受公司處分的。不注意工作方法，工作質(zhì)量差，所管區(qū)域技術(shù)員意見較大，仍不愿改進管理方法。不能按時按質(zhì)按量完成公司業(yè)務(wù)指標任務(wù)，屢教不改的。工程安全及個人自身安全，因自身個人問題原因造成工程事故和工程人身安全問題的。 本責任書一式二份，用人單位、聘用人員各執(zhí)一份。用人單位負責人(簽字) 聘用人員：(簽字)__x____年__月__日
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