【正文】 x月xx日(以當?shù)剜]戳為準),在超市內(nèi)展出,、二等獎3名、三等獎5名、優(yōu)秀獎若干名.活動二、五子棋比賽兒童節(jié)期間(xx月xx日xx月xx日)在超市入口處舉行五子棋比賽,參與者有小禮物,得勝者有獎品.為了表示超市對兒童節(jié)的支持,促銷活動中要選幾個兒童喜歡的品牌進行一定力度的降價,以吸引人氣；送水壺后,必須在小票上做記號；此活動中的水壺可與廠商聯(lián)合,由廠商來提供一部分活動經(jīng)費；活動中參加對象為0—14歲的兒童,第一個活動中必須注明屬作品的作者檔案資料,如年領,性別,姓名等；寫的字,可規(guī)定為貴超市的名稱或相關六一兒童節(jié)等內(nèi)容,也可以自由確定產(chǎn)品營銷策劃方案案例 旅游產(chǎn)品營銷策劃方案篇十六執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、廣告策劃調(diào)研某著名化妝品企業(yè)所生產(chǎn)的化妝品一向是以高貴、優(yōu)良的品質(zhì)著稱，提到其品牌下的化妝品，消費者總是非常信任，推出的各種品牌香水更受女性消費者的青睞。(一)各品牌香水的特色分析我公司的 香水(女士專用)，在包裝特色、包裝規(guī)格、價格等方面與其他競爭品牌的差異比較如下表所示。香水與其他品牌的差異化比較香水品牌 包裝特色 包裝規(guī)格(ml) 價格(元)香水a(chǎn)品牌香水b品牌香水c品牌香水(二)香水廣告市場形勢分析經(jīng)過對全國香水市場的調(diào)查，對各大競爭品牌的廣告投放量進行分析，比較如下表所示。20xx年下半年期刊廣告投放量居前八位的香水品牌單位：萬元排名 品牌 20xx年7～12月 20xx年7～12月 同比增長率(%)1 a品牌香水2 b品牌香水3 c品牌香水4(三)香水的目標市場描述。香水市場細分表整體市場 市場細分 目標對象國內(nèi)外香水市場 (活躍客戶) (1)主要對象為22～45歲的高層白領女士、闊太太(2)美容界的專業(yè)人士(如美容師、化妝師等)(不活躍客戶) (1)18～22歲的未婚白領女性(2)18～40歲的男性。對于目標消費者的特征描述如下表所示。香水消費者特征分析表目標市場的特征要素 目標市場的特征描述 未婚女士 (1)百貨專柜(2)大型商場或賣場(3)國外帶回已婚女士 (1)百貨專柜或百貨行(2)向朋友咨詢品牌、購買地點后去購買(3)國外帶回 (1)用完再買(2)沒用完，看到喜歡就買(3)親友贈送(應用場合) (1)參加正式宴會(2)平時上班(3)外出逛街產(chǎn)品營銷策劃方案案例 旅游產(chǎn)品營銷策劃方案篇十七年度銷售目標600萬元；經(jīng)銷商網(wǎng)點50個；在自控產(chǎn)品柿場有一定知名度；營銷方式總體來說，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標、房產(chǎn)團購和私人項目。工程招標渠道占踞的份額很大，但是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展訊速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進行全國營銷網(wǎng)絡的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強與設計院以及管理部門的合作。對于進入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說，由于柿場積累時間相對較短，而又急于飛快掀開柿場，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式。為了飛快對柿場進行反應，凡進入湖南柿場的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品柿場容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進入湖南柿場的品牌存在很大的柿場機會，只要采用比較得當?shù)氖翀霾呗?，就可以擠進湖南柿場。目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品柿場上基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中必須要非常清楚我的尤勢，并加以發(fā)揮使之達到極致；并要找出我的弱項并及時題出，加以刻服實現(xiàn)最大的價值；題高服務水泙和質(zhì)量，將服務意識蔘透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項服務。；成為飛快成長的成功品牌；.：在很短的時間內(nèi)使營銷業(yè)績飛快成長,到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌,取代省內(nèi)同水泙產(chǎn)品的一部分柿場.,到xx年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務合作伙伴；,體力都要全力投入工作,使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展；如果空調(diào)自控產(chǎn)品要飛快增長,且還要取得競爭尤勢,最好的選擇必然是——目標集中、城市化規(guī)模的不斷括大,空調(diào)自控產(chǎn)品柿場的消費潛力很大,目標集中總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術策略包括：柿場集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、,我們需要將湖南柿場劃分為以下四種：戰(zhàn)略核心型柿場長沙,株洲,湘潭,岳陽要點發(fā)展型柿場郴州,常德,張家界,懷化教育型柿場婁底,衡陽,邵陽等待開發(fā)型柿場吉首,永州,益陽,總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略目標柿場：遍地開花,中心城市和中小城市同時突破,要點發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展要點區(qū)域和要點代理商,訊速促進產(chǎn)品的銷量及銷售額的題高.產(chǎn)品策略：用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能變成完整的解決方案并有成功的案例,：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售,以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售.價格策略：高品質(zhì),高價格,高利潤空間為原則；制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層,媒體公開報價,確保一級分銷商,二級分銷商,項目工程商,價格政策又要有一定的能活性.渠道策略：（1）分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶,是我們的基礎客戶.（2）渠道的建立模式：,先草簽協(xié)議,再做銷售預測表,然后正式簽定協(xié)議,；,捅過譚判將貨壓到分銷商手中,然后我們的銷售和柿場支持跟上；,；,在我們的中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字,挑取了分銷商和原廠商的矛盾,我們乘機進入柿場；,隨時保證有一個當?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌?以對一級代理成為威協(xié)和起到促進作用.（3）柿場上有推,我們將主要精力放在開袥渠道分銷上,另外,負責大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)柿場和工程柿場,力掙在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程,完成自己的營銷定額.人員策略：營銷團隊的基本理念：；；；（1）業(yè)務團隊的垂直連系,保持高效溝通,.（2）內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度（3）=價格+技術支持+服務+.（4）編致銷售手冊；其中包括代理的游戲規(guī)則,技術支持,柿場部的工作范圍和職能,所能解決的問題和提供的支持等說明.應好好利用上海品牌,走品牌發(fā)展戰(zhàn)略；整合湖南本地各種資源,建立完膳的銷售網(wǎng)絡；陪養(yǎng)一批好客戶,建立良好的社會關系網(wǎng)；建設一支好的營銷團隊；選擇一套適合的柿場運作模式；抓住產(chǎn)品的特點,找尋的賣點.在湖南宜采用直銷和經(jīng)銷相結合的柿場運作模式；直銷做樣板工程并帶動經(jīng)銷網(wǎng)絡的發(fā)展,經(jīng)銷做銷量并作為利潤增長點；直銷采用人員推廣和部分媒體宣傳相結合的方式拓展柿場,針對空調(diào)自控產(chǎn)品,我們可以采用小區(qū)推廣法和要點工程機項目樣板工程說服法；為了盡快進入柿場和有利于的長期發(fā)展,應以長沙為中心,向省內(nèi)各大城市進軍,其中以長沙為核心,以地市為利潤增長點；湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設和管理,在渠道建設方面可以不設省級總經(jīng)銷商,而是以地市為基本單位劃分,每個地級市設二個一級經(jīng)銷商,并把營銷觸角一直延伸到具有柿場價值的縣級柿場,改變目前湖南其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級柿場長期以來的游擊戰(zhàn)方式,采用陣地戰(zhàn),建立與經(jīng)銷商長期利益關系的品牌化運作模式,對每個地區(qū)柿場都精耕細作,穩(wěn)扎穩(wěn)打.產(chǎn)品營銷策劃方案案例 旅游產(chǎn)品營銷策劃方案篇十八企業(yè)背景狀況分析。xx品牌創(chuàng)立于19xx年。創(chuàng)立以來，公司秉持誠信待客的服務宗旨，堅持“有您、有我、有意思”的經(jīng)營理念，努力拓展華東各省區(qū)域市場。歷經(jīng)數(shù)年的辛勤耕耘，公司不僅打造出了一支高素質(zhì)的經(jīng)營團隊及完善的管理體系；并已在xx等省發(fā)展了200多家營業(yè)面積均達400平方米以上的xx連鎖復合式休閑餐廳。xx是品牌＂xx＂的縮寫，字面翻譯是＂連鎖簡便體制＂，但真正的意思為＂簡單容易上手的連鎖加盟體系。營銷策劃的目的達到提升品牌知名度、提高上座率、吸引回頭客、擴大市場份額等目的。營銷環(huán)境分析①當前市場狀況及市場前景分析：a、產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況。xx的食品主要針對于休閑餐飲市場。主營小吃，茶飲，以及中西快餐。xx餐飲市場相對較為成熟，有多家中餐，小吃，快餐等食店經(jīng)營。目前在馬鞍山地區(qū)，較為專業(yè)的集小吃，茶飲，以及中西快餐的餐廳并不多，其形式就像xx地區(qū)的茶餐廳，但又融合了一些快餐店得優(yōu)勢。b、市場成長狀況。xx的休閑餐飲起步不久，而xx餐廳食品目前也同樣在不斷的與市場磨合，都屬于成長期。對于成長期的餐飲市場，xx應保持一個相對較為主動的營銷態(tài)勢，重點在于新品推出，促銷活動宣傳，擴大產(chǎn)品知名度，提高顧客對于xx較傳統(tǒng)餐飲的優(yōu)勢了解。c、消費者的接受性?，F(xiàn)代年輕休閑性顧客越來越多，對于休閑餐飲的需求也逐步加強，xx自然也要抓緊機遇，發(fā)揮出自己以休閑餐飲為主的產(chǎn)品優(yōu)勢。當然，不同的消費者需求也不同，但xx最大的特點就是復合型，基本涵蓋了休閑同時對于飲料、茶水、小吃、西點、中西簡餐等餐飲要求。②對產(chǎn)品市場影響因素進行分析。目前xx餐飲市場的大環(huán)境相當良好，政府對于餐飲業(yè)政策扶持力度也相當大。xx地區(qū)的普通城鎮(zhèn)居民消費水平在xx地區(qū)也處上游。消費結構主要支撐點為中青年人群。消費心理也由以前的吃飽，吃好。變?yōu)楝F(xiàn)在的吃風格，吃環(huán)境，吃品牌。市場機會與問題分析營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。①針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進行問題分析。產(chǎn)品的特點，及品牌知名度較馬鞍山市場的大部分受眾人群較低。該店得地理位置也處于人流量較稀薄的位置。銷售方式較為單一，沒有有效的銷售渠道。促銷活動也沒有大面積開展，造成相當一部分的消費者并不了解xx的特點，優(yōu)勢。②針對產(chǎn)品特點分析優(yōu)、劣勢。優(yōu)勢：復合型、休閑、適合喝茶聊天，朋友小聚，逛街休息。價格適中，適合大眾消費，食品類別豐富，消費群體也是完全針對普通人群。劣勢：地理位置較為偏僻，宣傳措施不到位，銷售方式缺乏主動性。促銷方式的缺乏，也使得消費人群的不清楚xx的品牌，對于其經(jīng)營餐飲產(chǎn)品也很不了解。營銷目標營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現(xiàn)的具體目標，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標達到：總銷售量為x萬件，預計毛利x萬元，市場占有率實現(xiàn)xx。營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）①營銷宗旨以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略；以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點；建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。②產(chǎn)品策略：產(chǎn)品定位。針對大眾消費群體，特別是餐飲消費的主流人群，中青年群體。產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命，餐飲業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量就是衛(wèi)生，安全，還有良好的口感，和回味無窮的味道。產(chǎn)品品牌。要將xx品牌形成一定知名度、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng)牌意識。產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。（產(chǎn)品包裝由于是xx總部直接提供，不做表述。但可加強細節(jié)，如包扎的扣結的美感。）產(chǎn)品服務。要讓銷售產(chǎn)品時的服務方式、服務質(zhì)量改善和提高。③價格策略。拉大與同類差價。以成本為基礎，以同類產(chǎn)品價格為參考。使產(chǎn)品價格更具競爭力。若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應注重價格策略的制訂。④銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠促銷政策鼓刺激消費者的消費欲望。采取各式各樣的不同于同類商家的渠道進行銷售，要新穎別致，吸引眼球，主要效果可吸引消費群體，并且可以起到推廣品牌，打響知名度的作用。⑤廣告宣傳。a、原則：服從總部整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象；長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳；廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式；不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節(jié)假日，公司有紀念意義的活動等。b、實施步驟可按以下方式進行：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告：節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告；把握時機進行公關活動，接觸消費者；積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。產(chǎn)品營銷策劃方案案例 旅游產(chǎn)品營銷策劃方案篇十九xx公司面臨如下市場狀況：快餐食品市場正在緩慢成長。傳統(tǒng)的街區(qū)和郊區(qū)市場已經(jīng)飽和，當前大多數(shù)的銷售增長來自非傳統(tǒng)銷售網(wǎng)點，諸如機場、火車站、辦公大樓所在地?？觳褪称纷匀患杏跐h堡包、雞和番茄醬的銷售。某些新開業(yè)的專業(yè)化快餐食品銷售網(wǎng)點，如xx向成年人提供了更多的食譜選擇，xx這些銷售網(wǎng)點對xx形成潛在的威脅，它們正在集中于單一的快餐食品和成年人市場而不是兒童市場，恰恰成年人這一細分市場又是xx缺少顧客忠誠的薄弱環(huán)節(jié)。比較積極的事件是：成功地向市場投入了各種色拉和xx三明治；兒童們對各種幸?？觳偷男枨蠼?jīng)久不衰并在不斷發(fā)展，趨勢明顯；在游樂場上成功地擴大了銷售。眼下，xx面臨著兩個主要問題。其一，在不改變xx十分重視兒童市場這一傳統(tǒng)特征的前提條件下，怎樣提高成年人對xx的忠誠；其二，當開發(fā)新銷售網(wǎng)點地盤變得越來越困難時，怎樣繼續(xù)保持它市場增長的勢頭。另外，通過比競爭對手在廣告宣傳和促銷方面多花錢，xx才得以維持市場占有率，xx每年大的花費7億美元，而xx只花2億美元。但是，對xx有利的一個因素是競爭對手在處理擴張發(fā)展與保持盈利方面遇到的小麻煩。當它們擴張發(fā)展時，便很難保持盈利。但是，每一個新競爭銷售網(wǎng)點都給xx銷售的穩(wěn)定增長帶來重大的困境。xx成功地向海外進行了擴張發(fā)展，但當xx國內(nèi)的競爭銷售網(wǎng)點日益成長時，那些海外的銷售網(wǎng)點卻絲毫不能幫助xx在xx國內(nèi)保持增長勢頭。xx面臨下列一些對手的強有力的競爭：xx。幾年來，