【正文】 真最美的聲聲祝福，祝愿您的身體健健康康，祝愿您的生活紅紅火火。請(qǐng)?jiān)试S我代表__全體員工，再次的對(duì)您們的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，歡迎你們!，養(yǎng)育兒女更是讓你們含辛茹苦。、生活的磨礪之后。昨天的一切往往給今天的身體留下了眾多的疾病。、和諧、幸福的晚年。我們__特意從全國(guó)各地聘請(qǐng)了多科系的專家，組成了今天的專家組。下面就有請(qǐng)我們?nèi)珗?chǎng)的叔叔阿姨在次全體起立，讓我們以熱烈的掌聲歡迎專家組的到來(lái)。會(huì)議發(fā)言稿開場(chǎng)白篇九各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓以及媒體朋友們：大家上午好！首先我代表新生毛發(fā)種植研究院感謝各位朋友的光臨！ 近十年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的迅速發(fā)展，愛美人士也不斷增多，全國(guó)各大、中、小城市的毛發(fā)種植行業(yè)迅猛發(fā)展。常言道，愛美之心人皆有之，誰(shuí)又不想通過(guò)后天的手段來(lái)彌補(bǔ)先天的不足呢？為了尋求一段完美的感情、為了找到一份滿意的工作，甚至是為了名為了利，越來(lái)越多的人加入到植發(fā)的大軍中來(lái)！ 但是目前的植發(fā)市場(chǎng)還需要完善，植發(fā)機(jī)構(gòu)良莠不齊，許多發(fā)友花費(fèi)了大量的財(cái)力、精力，但脫發(fā)問(wèn)題沒有得到有效解決。針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，為了讓更多的人能夠?qū)崿F(xiàn)美發(fā)的夢(mèng)想；新生毛發(fā)種植研究院自01年以來(lái)，一直致力于脫發(fā)研究和植發(fā)技術(shù)的研發(fā)，以本院專家黃云為學(xué)科帶頭人的植發(fā)技術(shù)研發(fā)組自主研發(fā)的“新生tddp毛發(fā)種植體系”全新亮相，自臨床以來(lái)，已經(jīng)有數(shù)百名患者通過(guò)此體系成功植發(fā)。本院作為植發(fā)行業(yè)的引領(lǐng)者，本著推進(jìn)植發(fā)行業(yè)健康、有序的發(fā)展。對(duì)廣大發(fā)友負(fù)責(zé)的主旨，我院決定組織全國(guó)的植發(fā)權(quán)威對(duì)“新生tddp毛發(fā)種植體系”作一次高峰研討。也請(qǐng)?jiān)谧母魑幻襟w朋友做一個(gè)見證。在這里，我預(yù)祝這次活動(dòng)取得圓滿成功！謝謝大家！各位副院長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)大家好：感謝衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)選演講的機(jī)會(huì)，感謝在座的各位當(dāng)我10分鐘的聽眾，同時(shí)也感謝所有競(jìng)選對(duì)手精彩的演講給我增長(zhǎng)了見識(shí)。今天，當(dāng)我走上這個(gè)講臺(tái)的時(shí)候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢？第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷售給你們；第二是如何讓各位在心中對(duì)我進(jìn)行一個(gè)良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn) “內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌”的目標(biāo)。我叫xxx，分管科教文衛(wèi)、食品藥品安全等工作。扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底結(jié)合多年的基層行政管理經(jīng)驗(yàn)鑄就了我今天參加人民醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)選的6個(gè)條件：（1）我有著很強(qiáng)的思想政治素質(zhì)；（2）多次組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動(dòng)，有很強(qiáng)的組織能力和社交能力；（3）具有多年的中層干部管理經(jīng)驗(yàn)，有教強(qiáng)的綜合管理能力；（4）有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底；（5）具有較強(qiáng)的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)能力；（6）為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。綜上所述，所以今天我來(lái)到這里，離開了醫(yī)療行業(yè)8年后，帶著對(duì)醫(yī)療事業(yè)的熱愛，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊(duì)伍中來(lái)。在此，各位可能會(huì)問(wèn)，我來(lái)干什么？“外來(lái)的和尚”來(lái)?yè)尅肮佟眴?？或是?lái)?yè)屇銈兊摹帮埻搿眴幔炕卮鸲际欠穸ǖ?，我?lái)主要是想借人民醫(yī)院這個(gè)平臺(tái)為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點(diǎn)小事?？陀^方面的原因有：國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入了一個(gè)深水期，不知下一步的方向如何；民營(yíng)醫(yī)院、民營(yíng)藥店的崛起，導(dǎo)致醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈；目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化，外界對(duì)醫(yī)生的無(wú)端責(zé)難，醫(yī)患關(guān)系的不斷增多，可以說(shuō)現(xiàn)在的醫(yī)生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞。這一點(diǎn)你們體會(huì)應(yīng)該比我更加深刻。主觀方面的原因有：人民醫(yī)院目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然薄弱，目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動(dòng)，各科室業(yè)務(wù)用房緊張，各種設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象突出（比如醫(yī)技樓的面貌和我14年前高考體檢的基本沒有改變，還有收費(fèi)室這棟樓和3年前相比，唯一的變化就是把中西醫(yī)結(jié)合科搬出去了）；醫(yī)院科室布局不盡合理，存在手術(shù)科室與非手術(shù)科室交叉布局形象，科室設(shè)臵不全面，作為一個(gè)綜合醫(yī)院連兒科都沒有，能說(shuō)的過(guò)去嗎；人才匱乏，高級(jí)職稱人員所占比例很小，不足 %，特別是高技術(shù)人才很少，招牌式的醫(yī)生更少，人員流動(dòng)性差，醫(yī)護(hù)人員的活力不足（近幾年來(lái)，幾乎沒有上流到更大醫(yī)院工作的人員，而進(jìn)入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的學(xué)生，沒有真正引進(jìn)高技術(shù)人才，據(jù)我所知被縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系培養(yǎng)的專家型人才有且只有我們的王副院長(zhǎng)一人，很多同志在同一個(gè)崗位干了無(wú)數(shù)年，失去了動(dòng)力和激情）；外宣工作很差，在院外基本見不到關(guān)于醫(yī)院的先進(jìn)典型宣傳報(bào)道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳，在院內(nèi)部抬頭看見的幾乎是預(yù)防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于我們醫(yī)院、科室及醫(yī)生的宣傳，這也導(dǎo)致了社會(huì)對(duì)我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑（前幾天，人民醫(yī)院一個(gè)醫(yī)生的家屬知道我來(lái)競(jìng)聘院長(zhǎng)時(shí)，說(shuō)了這樣一句話：人民醫(yī)院全是庸醫(yī)，你去干什么？我無(wú)言以對(duì)，這個(gè)人還是一個(gè)科級(jí)干部）；沒有形成我們自己的醫(yī)院文化；（6）固定臵產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機(jī)制。（舉例：各科室的病床都有不同程度的閑臵，ct、彩超幾乎不需要預(yù)約。唯一使用率超過(guò)100%的可能只有輸液管之類的東西，）。鑒于上述困難，我認(rèn)實(shí)現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。（一）內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的主要措施有五條：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)培養(yǎng)，人才是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期性規(guī)劃，一是每年從不同科室結(jié)合崗位的需求及人員的特長(zhǎng)至少選派一名醫(yī)護(hù)人員到省、市綜合醫(yī)院進(jìn)修，形成具有前瞻性的“人才梯隊(duì)”；二是注重學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)人才培養(yǎng)，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導(dǎo)向，特色?？平ㄔO(shè)為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次人次。三是聘請(qǐng)客座專家、教授，定期到醫(yī)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)專業(yè)學(xué)科的扶持來(lái)帶動(dòng)專業(yè)學(xué)科的發(fā)展，四適時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員外出考察學(xué)習(xí)。（3）對(duì)固定資產(chǎn)建帳立冊(cè)，定期清查，盤活存量，加強(qiáng)內(nèi)部控制促進(jìn)資產(chǎn) “增值保值”，加強(qiáng)營(yíng)銷，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行院科兩級(jí)陳本核算制度，降低醫(yī)療成本，需要新增加的醫(yī)療設(shè)備新論證，后購(gòu)買，避免浪費(fèi)。（4）加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問(wèn)題，對(duì)已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行維修和改造，使之發(fā)揮最大的效應(yīng)。（5）本著對(duì)方便患者為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有科室進(jìn)行科學(xué)布局，對(duì)各科室診療職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化。（舉例：外一、二、三，內(nèi)一、二、三等），增設(shè)部分必要科室（如：兒科、內(nèi)分泌科等）。（二）外塑形象的主要措施有四條：進(jìn)典型，爭(zhēng)取政府、主管部門在資金項(xiàng)目上的支持。（2）提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療護(hù)理水平，構(gòu)建“誠(chéng)信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫(yī)護(hù)人員達(dá)到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛“的目標(biāo)。從而增加病源，增強(qiáng)患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊(duì)作用。（3）加強(qiáng)患者選擇醫(yī)生的力度，將每個(gè)科室的診療特色和醫(yī)生的專長(zhǎng)進(jìn)行公開，為患者選擇提供方便。（4）提高行政效率，控制行政人員規(guī)模，減少行政開支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務(wù)。（三）激發(fā)活力的主要措施有三條：（1）優(yōu)化職工考核激勵(lì)辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻(xiàn)及服務(wù)水平結(jié)合取來(lái)，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，讓醫(yī)護(hù)人員從“要我留”變成“我要留”，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員工作熱情。（2）創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員上升成長(zhǎng)的空間，創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員考評(píng)職稱的條件，推進(jìn)優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展，探索科室內(nèi)、科室間的公開競(jìng)聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內(nèi)部的活力。（3）充分發(fā)揮工會(huì)、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強(qiáng)醫(yī)院自生文化建設(shè)，構(gòu)建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。（四）創(chuàng)立品牌的主要措施有二條：（1）著力打造34個(gè)重點(diǎn)科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著力抓好2個(gè)特色科室使之做到“人無(wú)我有，人有我強(qiáng)”，樹立急診科、門診部的窗口形象。建設(shè)一個(gè)有形象、有特色、有重點(diǎn)的品牌醫(yī)院。（2）根據(jù)科室特點(diǎn)和人員狀況，培養(yǎng)或者引進(jìn)23名招牌式的?？漆t(yī)生，增強(qiáng)醫(yī)院的影響力、感召力、知名度。是什么？就是你們今天在座的各位及所有的醫(yī)護(hù)人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻(xiàn)精神及各個(gè)科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調(diào)各方社會(huì)力量的參與，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“兩個(gè)效益”的同時(shí)提升，把人民醫(yī)院辦了為人民。不管你們選擇誰(shuí)來(lái)當(dāng)你們的院長(zhǎng)，我再次感謝你們的聆聽，最后祝愿你們?cè)谄D苦的醫(yī)療崗位上工作的更加體面和有尊嚴(yán)。謝謝大家