供電財務(wù)總監(jiān)述職述廉報告供電所長述廉報告(四篇)-資料下載頁
2025-08-11 10:33本頁面
【正文】 淀資金月末基本趨于零余額。上劃資金____多萬元。堅持月末對營業(yè)款算科目進行核對清理，在營業(yè)款欠款分析表上分項注明。每月進行銀行賬戶余額的核對，認真填寫銀行對賬明細表。四、加強和完善會業(yè)對賬制度對賬工作進一步加強和完善，增加了網(wǎng)運成本的核對工作，網(wǎng)運成本匹配率達到了95%以上。相關(guān)問題及時與各部門進行溝通解決。五、加強財務(wù)核算基礎(chǔ)工作對憑證嚴格把關(guān)，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳、審核不嚴而造成核算錯誤。將每月財務(wù)資料按要求分類裝訂存放。加大外部發(fā)票管理力度，清理了20____年20____年所有外部發(fā)票，加大對原始發(fā)票的審核力度。六、工作中存在的不足(一)成本費用管控不力________年付現(xiàn)成本支出6950萬元，超預(yù)算870萬元(14%)。(二)營業(yè)欠款沒有很好的控制合作網(wǎng)點不能按日歸集資金，繳存周期較長。每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決。(三)財務(wù)工作能力及基礎(chǔ)工作仍需進一步提升erp系統(tǒng)、報賬平臺、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線，對財務(wù)人員在操做中經(jīng)常遇到一些問題，還需加強對各系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及操作。七、________年的工作計劃________年除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：(一)全面深化推進基層營銷單元準利潤中心建設(shè)進一步深化準利潤中心管理制度，加大對責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。(二)繼續(xù)以本地網(wǎng)全成本財務(wù)評價為抓手，推行“全成本”管理，落實四條管理線成本歸口管理的責(zé)任，提升資源使用效益。全面推動和深化本地網(wǎng)財務(wù)評價工作，進一步向管理要效益。進一步推動本地網(wǎng)財務(wù)評價機制建設(shè)與完善，提升運營質(zhì)量。(三)全面深化降本增效活動，緩解成本需求與預(yù)算控制目標差距較大的壓力，改進公司盈利能力。繼續(xù)推動和深化降本增效活動，全面推動降本增效工作上水平。(四)進一步加強收支兩條線資金管理體系，提升資金的全程管控能力與運行效率。集團公司營業(yè)資金管控平臺建設(shè)，加強營業(yè)資金管理工作和稽核工作。加強資金預(yù)算與支付算管理。提高資金預(yù)算的有效性和集中支付等關(guān)鍵指標的監(jiān)控與考核評價。加強債權(quán)、債務(wù)風(fēng)險的控制，防范資金風(fēng)險。加強應(yīng)收、預(yù)付款款項的管理，防止債權(quán)損失風(fēng)險。(五)進一步加大財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面提升財務(wù)信息質(zhì)量與價值。進一步夯實財務(wù)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)管理。強化財務(wù)信息質(zhì)量責(zé)任管理，嚴格權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，完善并落實核對制度，加強臺賬建立工作。加強稅務(wù)管理，夯實稅務(wù)基礎(chǔ)工作。堅決制止不合理的業(yè)務(wù)操作造成公司稅賦增加及納稅調(diào)整等。加強涉稅發(fā)票的管理。(六)加強資產(chǎn)財務(wù)管理。加強工程過程管理和工程成本管理。借助erp系統(tǒng)，進一步規(guī)范工程財務(wù)管理與工程成本核算工作。加強產(chǎn)權(quán)管理與資產(chǎn)基礎(chǔ)管理。嚴格落實資產(chǎn)損失的責(zé)任追究，促進資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)提升。以上如有不妥之處，請批評指正!供電財務(wù)總監(jiān)述職述廉報告篇2
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