【正文】 影響力大、帶動(dòng)性強(qiáng)、對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)具有拉動(dòng)作用的大項(xiàng)目，與央企業(yè)、國(guó)外國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)引進(jìn)合作仍然還是空白。三是招商引資工作發(fā)展不平衡。一方面表現(xiàn)在各產(chǎn)業(yè)招商組、各單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在引資總量、項(xiàng)目個(gè)數(shù)等方面不平衡，任務(wù)完成好的，已經(jīng)完成了全年目標(biāo)任務(wù)，部分單位至今還沒有引進(jìn)項(xiàng)目。另一方面產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡。從引進(jìn)的項(xiàng)目來(lái)看，普遍規(guī)模不大、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，且存在偏重二產(chǎn)招商，輕一、三產(chǎn)業(yè)招商的問題。由于前幾年存在著“抓到籃子里就是菜”的粗放式招商認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)引資企業(yè)缺乏實(shí)際可行的退出機(jī)制，造成今天許多招商項(xiàng)目土地集約節(jié)約情況不容樂觀。一是個(gè)別招商項(xiàng)目打著投資辦企業(yè)的旗號(hào)，在優(yōu)惠價(jià)購(gòu)地“劃地筑墻”之后，就一直荒置，或者進(jìn)度緩慢，有“圈地”嫌疑，如陽(yáng)明山茶業(yè)。二是有些落地項(xiàng)目由于缺乏科學(xué)論證，對(duì)資源、技術(shù)和市場(chǎng)前景分析不夠，無(wú)法按期生產(chǎn)或達(dá)產(chǎn)，處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，造成土地多年閑置，如華興竹木、升財(cái)塑鋼等。三是部分建成投產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)密度不達(dá)標(biāo)，達(dá)不到合同規(guī)定的投資強(qiáng)度，如中農(nóng)銀杏等，對(duì)這類企業(yè)的投資強(qiáng)度，也沒有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估認(rèn)定，也沒有相應(yīng)的部門按合同的約定兌現(xiàn)相應(yīng)的制裁措施。(四)招商基礎(chǔ)工作方面存在的問題一是規(guī)劃滯后。如陽(yáng)明山旅游綜合開發(fā)、縣城河?xùn)|新區(qū)開發(fā)、縣城老城區(qū)提質(zhì)改造等整體規(guī)劃至今沒有出臺(tái)，工業(yè)園區(qū)規(guī)劃還是修編過(guò)程中等，由于規(guī)劃滯后的影響，項(xiàng)目落地面臨許多實(shí)際問題，一些已談多年的項(xiàng)目都無(wú)法落地。二是項(xiàng)目包裝深度不夠。由于資金和技術(shù)等諸多因素的影響，招商項(xiàng)目包裝層次低、吸引力不強(qiáng)。依然停留在淺層次和低水平上，項(xiàng)目包裝過(guò)于概念化，抽象描繪多，缺乏必要的前期市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析，對(duì)項(xiàng)目的潛力和優(yōu)勢(shì)挖掘不深，投入、產(chǎn)出、規(guī)劃、環(huán)評(píng)沒有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的論證，招商載體少、質(zhì)量差，策劃立項(xiàng)的項(xiàng)目少，缺少讓外商一見就眼睛一亮的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。(五)招商引資軟硬環(huán)境方面存在的問題一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。就工業(yè)園區(qū)而言，多數(shù)縣區(qū)的核心園區(qū)基本實(shí)現(xiàn)了“五通一平”(通水、電、路、訊、氣和場(chǎng)地平整)，有的達(dá)到了“七通一平”，相比之下，我縣能承接項(xiàng)目真正意義上的工業(yè)園區(qū)還沒有形成，園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為落后，園區(qū)供水、供電還不正常，用電價(jià)格偏高等，項(xiàng)目承接準(zhǔn)備不足，承載能力不強(qiáng)，配套條件較弱，要素保障不充分，不能為入園企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，難以滿足項(xiàng)目落地必須具備的硬件條件，難以滿足已落戶企業(yè)的配套服務(wù)，如基本的餐飲、酒店、商店等相關(guān)配套等，從而影響的投資商的動(dòng)力和積極性。二是土地儲(chǔ)備不夠。目前由于農(nóng)民惜地現(xiàn)象嚴(yán)重，不愿出讓賴以生存的土地，導(dǎo)致征地難，工作難做。同時(shí)由于國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)土地的宏觀調(diào)控，土地報(bào)批日趨困難，給引進(jìn)的招商項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)困難。從工業(yè)園區(qū)來(lái)看，目前園區(qū)內(nèi)儲(chǔ)備土地上的大量拆遷安置工作尚未完成，可用土地嚴(yán)重不足(約600畝)，項(xiàng)目用地難保障，土地供給的瓶頸制約，有時(shí)往往導(dǎo)致引進(jìn)了企業(yè)卻無(wú)法落地，因此，有時(shí)也錯(cuò)過(guò)了留住一些項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。三是投資服務(wù)環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化?，F(xiàn)在招商引資已經(jīng)不再是拼資源、拼政策優(yōu)惠的階段了，招商引資工作的成效更取決于軟硬環(huán)境的提升。我們對(duì)客商承諾的“一條龍”、“保姆”式服務(wù)、“一費(fèi)制”、“項(xiàng)目代理制”等，還停留在口頭上，在報(bào)告中講得較多，但在現(xiàn)實(shí)中還沒有真正做到，往往在辦理一些相關(guān)行政許可證照時(shí)時(shí)間長(zhǎng)、效率低，相關(guān)職能部門主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)的質(zhì)量和效能有待進(jìn)一步提高。(六)招商引資和開放型經(jīng)濟(jì)考核中存在的問題近年來(lái)，在招商引資和開放型經(jīng)濟(jì)考核中，考核體系發(fā)生了明顯變化，市里不僅要考核內(nèi)外資的引資個(gè)數(shù)，引資總量，引資增量，還要考核外貿(mào)進(jìn)出口，對(duì)外投資、對(duì)外勞務(wù)輸出等外資外經(jīng)外貿(mào)指標(biāo)，并且每年以20%以上的增幅增長(zhǎng)，外資外經(jīng)外貿(mào)指標(biāo)在考核中分值權(quán)重也是逐年加重。因地理位置和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等因素的影響，我縣外貿(mào)進(jìn)出口、對(duì)外投資、對(duì)外勞務(wù)合作等仍然處在起步前的基礎(chǔ)階段，完成市里下達(dá)內(nèi)聯(lián)引資任務(wù)已屬不易，若要完成市里下達(dá)的外貿(mào)進(jìn)出口、對(duì)外投資、對(duì)外勞務(wù)合作等考核指標(biāo)，任務(wù)十分壓頭。招商引資是一個(gè)地方直接利用外部資源助推當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑。如何做好招商引資工作一直是我們常常思考的問題，從我縣來(lái)看，在以往的工作中，大家更多的是重視“招”，但從效果來(lái)講，招商引資不能只停留在喊口號(hào)、下任務(wù)方面，最重要的是要練好“內(nèi)功”，一個(gè)地方是否吸引投資商，除了當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)和政府積極采取招商引資的措施外，當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境、政策優(yōu)惠、政府辦事效率等都是影響投資的主要因素。借鑒先進(jìn)地區(qū)的做法和經(jīng)驗(yàn)，我們建議我縣招商引資工作應(yīng)著重把握以下幾個(gè)方面。(一)進(jìn)一步改善投資環(huán)境。繼續(xù)加大治理力度、改善投資軟環(huán)境，樹立“靠環(huán)境吸引投資”的理念。投資軟環(huán)境建設(shè)的重點(diǎn)放在著力營(yíng)造安全文明的法制環(huán)境，誠(chéng)實(shí)守信的人文環(huán)境，高效快捷的辦事環(huán)境，舒適優(yōu)美的人居環(huán)境，從過(guò)去的“以資源、市場(chǎng)換投資、技術(shù)”向提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變。一是大力營(yíng)造親商氛圍。教育引導(dǎo)公職人員和社會(huì)群眾牢固樹立“視投資者為上帝，視信譽(yù)為生命”的思想，在全縣上下形成齊心協(xié)力共建軟環(huán)境的良好局面。二是不斷提升服務(wù)水平，特別是一些有行政許可的相關(guān)職能部門，要堅(jiān)持上門服務(wù)、跟蹤服務(wù)和主動(dòng)服務(wù)，既要“打動(dòng)”投資者，又要“感動(dòng)”投資者。三是嚴(yán)格執(zhí)行縣里出臺(tái)的相關(guān)規(guī)章制度，全面落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范“一站式”“代辦制”服務(wù)工作意見》，切實(shí)解決效率不高、推諉扯皮等問題。四是執(zhí)行懲戒的手段要更加嚴(yán)厲，對(duì)強(qiáng)拉強(qiáng)賣，漫天要價(jià)，索拿卡要，阻工撓工等違反規(guī)定、造成惡劣影響和后果的單位和個(gè)人堅(jiān)決實(shí)行嚴(yán)懲重罰。五是堅(jiān)守誠(chéng)信，一諾千金。堅(jiān)持以誠(chéng)示人，用心待人。該兌現(xiàn)的優(yōu)惠政策要堅(jiān)決兌現(xiàn)，承諾了的事情一定要辦到。(二)突出抓好六大支柱產(chǎn)業(yè)招商。近幾年我縣經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，基本形成了生物醫(yī)藥、精細(xì)化工、竹木深加工、綠色食品、清潔能源、文化旅游六大支柱產(chǎn)業(yè)，但是目前六大產(chǎn)業(yè)鏈條并不是很完善，相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展不充分，全縣各級(jí)各部門要按照縣里確定的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要求進(jìn)行招商，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，以此來(lái)推動(dòng)我縣六大產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。(三)積極探索專業(yè)化招商的路子。當(dāng)前，在企業(yè)實(shí)力弱、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的情況下，政府往往無(wú)法擺脫招商引資工作的“領(lǐng)導(dǎo)和主導(dǎo)”地位，不可避免且責(zé)無(wú)旁貸地要既搭臺(tái)又唱戲。因此，將招商引資任務(wù)層層分解到各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)，以機(jī)關(guān)工作人員為主要力量的“上門”招商就成為當(dāng)下破解招商難題、取得引資實(shí)效的現(xiàn)實(shí)選擇，但效果仍然不佳，一年當(dāng)中也難得引進(jìn)幾個(gè)大項(xiàng)目。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角和發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)看，這種招商方式將逐步過(guò)渡到市場(chǎng)化運(yùn)作上來(lái)。建議在現(xiàn)有招商方式的基礎(chǔ)上，大膽探索新辦法，新路子。一是招商引資要逐漸向企業(yè)行為過(guò)渡，解決“誰(shuí)來(lái)招”的問題。要逐漸轉(zhuǎn)變政府團(tuán)體招商模式，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)家優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)推上招商主戰(zhàn)場(chǎng)，從而提高招商效率，降低招商成本。二是招商引資要向市場(chǎng)化運(yùn)作過(guò)渡，解決“怎樣招”的問題。要由政府招商為主體逐步轉(zhuǎn)入市場(chǎng)招商為主體，政府進(jìn)一步完善或制定相關(guān)鼓勵(lì)政策，每年拿出部分資金，獎(jiǎng)勵(lì)引資有功機(jī)構(gòu)(人員)，以充分發(fā)揮各類社會(huì)組織和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用，形成政府推動(dòng)、企業(yè)承辦、市場(chǎng)運(yùn)作的招商引資機(jī)制。三是政府的突出作用是搞好規(guī)劃，解決“招什么”的問題。要按照比較優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和城市功能定位以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向來(lái)引導(dǎo)、約束企業(yè)的招商行為，避免隨心所欲上項(xiàng)目，避免重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)、環(huán)境污染。(四)夯實(shí)招商基礎(chǔ)，做好要素保障。一是規(guī)劃要先行。首先，縣里要出臺(tái)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體規(guī)劃，明確縣域經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展方向，依總體規(guī)劃進(jìn)行項(xiàng)目打造，有針對(duì)性的進(jìn)行招商。其次，要加快陽(yáng)明山開發(fā)、縣城河?xùn)|新區(qū)、工業(yè)園、縣城提質(zhì)改造、全縣旅游規(guī)劃等建設(shè)性規(guī)劃的制定和修編工作，確保有新項(xiàng)目可談，在談的項(xiàng)目能夠落地。二是精心包裝項(xiàng)目。項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體，招商引資的競(jìng)爭(zhēng)首先是項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)。要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目開發(fā)的重要性和緊迫性，在加快項(xiàng)目開發(fā)上下功夫。全縣各級(jí)各部門要齊心協(xié)力，以資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，圍繞全縣的優(yōu)勢(shì)資源、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，精心策劃一批符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、能帶動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大項(xiàng)目，以好項(xiàng)目、大項(xiàng)目吸引外商，爭(zhēng)取更多的外地客商到我縣投資興業(yè)。三是要加大土地儲(chǔ)備力度，為項(xiàng)目落戶提供土地支撐，加快項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程。四是要協(xié)調(diào)好銀企關(guān)系，切實(shí)為企業(yè)解決融資難的問題。(五)加大對(duì)園區(qū)落戶項(xiàng)目的跟蹤力度。一是要為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。及時(shí)為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極協(xié)調(diào)建設(shè)過(guò)程中的矛盾和問題，創(chuàng)造好很好的投資環(huán)境，促使企業(yè)早動(dòng)工，早建設(shè)，早投產(chǎn)。二是要約束企業(yè)認(rèn)真履約。要按照合同約定的時(shí)間開工建設(shè)和投產(chǎn)，按合同約定的投資強(qiáng)度、容積率進(jìn)行建設(shè)。園區(qū)封閉運(yùn)行后，建議成立一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)入園企業(yè)在投資強(qiáng)度、容積率、建設(shè)期限、土地融資、稅收貢獻(xiàn)等方面的管理。對(duì)達(dá)到了合同雙方約定的，按規(guī)定為企業(yè)兌現(xiàn)優(yōu)惠政策，對(duì)沒有達(dá)到合同承諾的條款的，要按合同的約定進(jìn)行處罰，該收回優(yōu)惠政策的收回政策，該收費(fèi)的足額收費(fèi)，該收回土地的收回土地等，達(dá)到集約節(jié)約土地、提高土地使用效益的目的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作匯報(bào)材料 鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作匯報(bào) 寧海湖頭工業(yè)區(qū)篇十五今年以來(lái)，市委、市政府進(jìn)一步加大了招商引資的工作力度，出臺(tái)了一系列的政策和考核辦法，我局積極響應(yīng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：去年，我局招商引資工作在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，完成招商引資任務(wù)771萬(wàn)，完成工作任務(wù)的136％。對(duì)此，局黨委對(duì)去年招商引資工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)分析。首先是認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，思想基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，局黨委進(jìn)行了廣泛深入宣傳，加大學(xué)習(xí)教育力度，提高思想認(rèn)識(shí)，為招商引資營(yíng)造了濃厚的氛圍；其次組織領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加強(qiáng)，認(rèn)真部署實(shí)施。加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實(shí)工作，把招商引資工作列入重要的工作議事日程，建立招商工作領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度和招商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，同時(shí)，根據(jù)局人事變動(dòng)狀況，及時(shí)調(diào)整了局招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組成員，局黨委書記、局長(zhǎng)親任組長(zhǎng)，并確定了專門辦事機(jī)構(gòu)。另外，在今年全市文化工作會(huì)議上，局長(zhǎng)建同志對(duì)招商引資工作進(jìn)行了動(dòng)員和部署，要求一定要把招商引資工作作為第一要?jiǎng)?wù)抓好，充分發(fā)揮文化的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建招商引資的平臺(tái)，想盡一切辦法，實(shí)現(xiàn)新得突破。局黨委先后兩次召開了招商引資的專門會(huì)議，對(duì)我局承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)和下一步招商引資工作進(jìn)行了研究和部署。并制定了下一步的工作措施：將招商引資目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步分解，細(xì)化量化到單位到人，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭，要有任務(wù)，機(jī)關(guān)科室也要有指標(biāo)。發(fā)揮文化優(yōu)勢(shì)，在文化資源方面多做文章，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。向兄弟地市、特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的文化部門發(fā)招商引資函件。摸底了解本系統(tǒng)內(nèi)在國(guó)外和港澳臺(tái)地區(qū)有親情關(guān)系的職工，以便通過(guò)他們進(jìn)行聯(lián)系。進(jìn)一步深入開展宣傳活動(dòng)，使招商引資深入人心。另外，還召開了全局各單位、機(jī)關(guān)各科室責(zé)任人會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了市委、市政府有關(guān)文件精神，下發(fā)了《關(guān)于全局招商引資工作目標(biāo)任務(wù)分解的通知》。會(huì)議要求各單位、各科室要增強(qiáng)歷史使命感和責(zé)任感，按照局黨委提出的工作要求和工作措施，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的因素，利用一切可以利用的條件，力爭(zhēng)完成分解到各單位、各科室的目標(biāo)任務(wù)。會(huì)后，各單位、各科室紛紛行動(dòng)起來(lái)。局招商引資辦公室及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了市里的有關(guān)文件，提出了具體的工作要求；各科室將招商引資工作作為重要工作之一，**局還對(duì)各單位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；局屬各單位也不同程度地加強(qiáng)了招商引資工作，有的單位還成立了專門的機(jī)構(gòu)，有的單位將相關(guān)政策和獎(jiǎng)勵(lì)辦法印發(fā)給每位職工，有的單位發(fā)動(dòng)職工走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，想法設(shè)法去招商引資。目前，化系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)招商引資的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，初步形成了全局上下全體動(dòng)員抓招商的態(tài)勢(shì)。聯(lián)系礦工日?qǐng)?bào)社投資351萬(wàn)元增加大型印刷設(shè)備已經(jīng)完成。項(xiàng)目聯(lián)系人。該項(xiàng)目從年初開始洽談，已經(jīng)達(dá)成協(xié)議，目前，該項(xiàng)目的相關(guān)招商引資材料已經(jīng)上報(bào)至市招商辦。聯(lián)系社會(huì)自然人先生投資18萬(wàn)元與我市文藝演出業(yè)，成立，已完成所有報(bào)批手續(xù)，相關(guān)材料已經(jīng)上報(bào)至市招商辦。引薦北京一房地產(chǎn)開發(fā)商來(lái)淮投資，聯(lián)系人。投資方來(lái)實(shí)地考察，并與有關(guān)部門洽商。但終因雙方條件互不滿意，此項(xiàng)目暫停。引薦一投資商來(lái)淮投資一印刷企業(yè)，投資項(xiàng)目是彩虹印務(wù)有限公司，注冊(cè)資本50萬(wàn)元人民幣，該項(xiàng)目已做好前期準(zhǔn)備工作，將于近期完成報(bào)批手續(xù)。招商引資市豫劇團(tuán)開發(fā)工程。市豫劇團(tuán)原團(tuán)址開發(fā)工程自去年就已經(jīng)啟動(dòng)，計(jì)劃投資金額500萬(wàn)元，目前前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，原住址住戶搬遷工作也已完成，該工程已經(jīng)于9月份開工建設(shè)。（一）加強(qiáng)宣傳教育工作，努力形成濃厚的招商引資氛圍。進(jìn)一步加大宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)干部、職工的學(xué)習(xí)教育工作，努力提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，克服畏難，懶惰情緒，擯棄錯(cuò)誤的思想，努力造就人人搞招商，事事聯(lián)投資的新局面。（二）加大招商引資領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制度的落實(shí)力度。實(shí)行周報(bào)告制度，定期向分管負(fù)責(zé)同志報(bào)告招商引資工作任務(wù)完成情況及存在的困難和問題，進(jìn)一步地明確主要責(zé)任人和直接責(zé)任人，將招商引資與工作責(zé)任、工作實(shí)績(jī)、升遷獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，增強(qiáng)干部的使命感和責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)積極性。（三）實(shí)施文化招商引資戰(zhàn)略。充分挖掘和利用正在籌備市歌舞團(tuán)（文工團(tuán)）建團(tuán)35周年這一良好契機(jī)，強(qiáng)力推進(jìn)文化招商，利用分布于全國(guó)的文化名人品牌，發(fā)揮名人效應(yīng)，盤活現(xiàn)有的文化資源，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，筑巢引鳳；利用文化的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使**局招商引資工作取得突破。（四）開展調(diào)查研究和研討工作，針對(duì)文化部門業(yè)務(wù)種類多、面廣量大，單位性質(zhì)多樣復(fù)雜的特點(diǎn)，下一步，將深入開展針對(duì)招商引資工作方面的調(diào)查了解工作，并在此基礎(chǔ)上開展招商引資研討活動(dòng)，集各方意見，聚多家良策，努力形成符合我局實(shí)際的招商引資新思路、新路子和好辦法。（五）對(duì)正在進(jìn)行的幾個(gè)招商引資項(xiàng)目加大落實(shí)力度，實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，特別是加大對(duì)市豫劇團(tuán)開發(fā)工程招商引資工作，整理相關(guān)材料上報(bào)至市招商辦，確保完成今年招商引資工作。