【正文】 義不容辭的頭等大事，我每月的收入與支出存在巨大鴻溝，現(xiàn)實收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于理想收入，這迫使我不得不另覓一個收入更高的單位。希望報社領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。其次是我急切地希望，我的業(yè)務(wù)水平能進(jìn)步快些，再快些，我想趁著自己年輕，去廣東沿海經(jīng)濟發(fā)達(dá)、報業(yè)發(fā)達(dá)的地方闖闖，既增加可觀的收入，同時學(xué)習(xí)新的理念。剛好，我有進(jìn)入東莞時報——一張即將誕生的都市報的機會，希望報社領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職報告。我知道，__年是法制報關(guān)鍵的一年，作為一個有責(zé)任心的法制報人，當(dāng)然不能在這個時候臨陣脫逃。但是，時間不等人，再過一年，家中的父母就年老一歲，希望報社領(lǐng)導(dǎo)能從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，批準(zhǔn)我的離去。最后，我再一次懇請報社領(lǐng)導(dǎo)，諒解我的選擇，準(zhǔn)許我的辭呈。酒店怎么離職原因與離職報告不一致 酒店辭職表辭職原因篇十九尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：在遞交這份辭職申請時，我的心情十分沉重。現(xiàn)在醫(yī)院的發(fā)展需要大家竭盡全力，現(xiàn)在由于我的一些個人原因的影響，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。因此請求允許離開。當(dāng)前醫(yī)院正處于繁忙的階段，同事都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為醫(yī)院分憂，實在是深感歉意。我希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題。本人在xx年x月xx日申請離職，希望能得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!感謝諸位在我在醫(yī)院期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益!此致敬禮離職人：年 月 日一、臨聘護(hù)士離職的調(diào)查分析某醫(yī)院是一所集醫(yī)療、科研、教學(xué)為一體的三級甲等?？漆t(yī)院，聘用護(hù)士占全院臨床護(hù)士總數(shù)的51%，本院xx年5月至xx年5月共招聘聘用護(hù)士110人，其中67人離職，占該期間招聘護(hù)士總數(shù)的61%。在67名離職聘用護(hù)士中，具有護(hù)士資格的49人，%，護(hù)理員17人，%，護(hù)師1人，占 %。工作年限1年以下以者38人，占離職總數(shù)的 %，1~3年者23人，占 %，3~5年者3人，%，5年以上者3人，%。中專22人，大專44人，本科1人。已婚者16人，未婚者51人。 (表1)二、分析從該醫(yī)院聘用護(hù)士離職情況看，%，離院者以取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證后1~2年者居多。大專學(xué)歷所占比例最高，%。①被動離職。在本次調(diào)查中，“被辭退”居聘用護(hù)士離崗原因之首位(%)。這些護(hù)士因經(jīng)試工、考核后，在規(guī)定期限內(nèi)不能勝任崗位工作要求，或因聘用期間內(nèi)工作表現(xiàn)不佳，違反醫(yī)院規(guī)章制度而被辭退，其原因源于聘用護(hù)士的流動性大，導(dǎo)致聘用護(hù)士的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。②個人發(fā)展。聘用護(hù)士受傳統(tǒng)人事管理觀念的影響, 缺少歸宿感和職業(yè)認(rèn)同感，認(rèn)為自己不屬于正式在編職工,，感覺職業(yè)前景渺茫，在工作中很難有長遠(yuǎn)打算。調(diào)查結(jié)果分析表明，在該?？漆t(yī)院，%。受?？漆t(yī)院工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍等多因素影響，部分聘用護(hù)士在本院一邊工作，一邊不斷在外尋求應(yīng)聘機會，一旦找到更有利于自身發(fā)展的工作，就會主動提出辭職申請。研究表明，聘用護(hù)士的職業(yè)認(rèn)同水平明顯低于其他職業(yè)人群，且護(hù)士職業(yè)認(rèn)同對其工作壓力、職業(yè)倦怠及離職傾向等具有一定預(yù)測作用。積極的職業(yè)認(rèn)同感有助于提高聘用護(hù)士的工作滿意度，減少其離職傾向。 ③薪酬及福利待遇。聘用護(hù)士的薪酬，存在著同工不同酬的現(xiàn)象。聘用護(hù)士與在編護(hù)士承擔(dān)了相同的工作，甚至付出了更多的勞動，但他們的待遇卻存在很大的差別，同工不同酬，使聘用護(hù)士在工作中有強烈的不公平感，嚴(yán)重影響了聘用護(hù)士的工作積極性，從而導(dǎo)致聘用護(hù)士離職。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)跳槽的具體原因中，多數(shù)聘用護(hù)士因工資、福利、保險等待遇得不到合理的滿足而離職。④執(zhí)業(yè)環(huán)境。聘用護(hù)士普遍存在著年輕、工作時間短、思想不穩(wěn)定的現(xiàn)象，在臨床工作中一旦出現(xiàn)了對所選擇的專業(yè)科室不滿意或者是又找到了更適合自己、薪水更高的工作時，就主動提出辭職,使醫(yī)院和用人科室處于被動狀態(tài)。三、聘用護(hù)士離職的影響聘用護(hù)士較高的離職率，會降低護(hù)理人員的士氣，造成人心浮動，甚至造成更多人產(chǎn)生離職意念，導(dǎo)致了護(hù)理隊伍的不穩(wěn)定性，影響了護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全。聘用護(hù)士頻繁的離職，迫使醫(yī)院不斷地招聘，以補充空缺崗位，給醫(yī)院人力資源部門帶來了很大的困難，嚴(yán)重干擾了醫(yī)院正常的工作秩序。造成醫(yī)院培訓(xùn)成本的增加，因為對醫(yī)院來說，臨聘護(hù)士的離職致使已培養(yǎng)的護(hù)理人才流失，投入和回報嚴(yán)重失衡，臨聘護(hù)士離職后，醫(yī)院需要繼續(xù)花費更多的時間、精力和財力，為新員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)以培養(yǎng)替代者，也使醫(yī)院護(hù)理培訓(xùn)成本大大增加，從而造成了醫(yī)院人力、物力和財力浪費。四、對策1. 規(guī)范招聘程序和配置。?？漆t(yī)院人力資源管理者應(yīng)規(guī)范聘用護(hù)士的招聘程序和配置，制定聘用護(hù)士錄用制度，嚴(yán)格聘用護(hù)士的考核與甄選，把好聘用護(hù)士“進(jìn)院關(guān)”，選拔敬業(yè)、愛崗的應(yīng)聘者，力爭挑選與醫(yī)院文化理念相融合的護(hù)理人員。，提升整體素質(zhì)。對新聘護(hù)士，加強崗前培訓(xùn)力度，采取多渠道、多形式，加強對聘用護(hù)士的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及臨床帶教工作，使之在步入臨床初期有良好的銜接和適應(yīng)，不斷提高其專業(yè)技能，是降低聘用護(hù)士離院職率發(fā)生的重要途徑。，嚴(yán)格晉級聘用。制定聘用護(hù)士考核辦法，對聘用護(hù)士定期組織考核，考核結(jié)果作為其工資晉級、專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位聘任、是否續(xù)聘的依據(jù)。對在工作中表現(xiàn)好的護(hù)士，醫(yī)院給予物質(zhì)及精神雙重獎勵，充分調(diào)動其工作積極性。，實行聘用與在編護(hù)士同工同酬。享受同等的社會保險及福利待遇，在薪酬制度上給予具有競爭力的薪金與福利，實現(xiàn)個人利益和與社會利益最大程度上的融洽，提高聘用護(hù)士的工作積極性，從而提高聘用護(hù)士的歸屬感和安全感，有利于個人身心健康與醫(yī)院發(fā)展。，增強主人翁意識。在護(hù)士離職原因方面反映出聘用護(hù)士不僅需要穩(wěn)定的職業(yè)，還需要獲得更好的發(fā)展平臺。根據(jù)馬斯洛的需要理論，聘用護(hù)士不僅需要得到物質(zhì)上的需求，同時還有自我實現(xiàn)的需要。醫(yī)院除了積極協(xié)調(diào)聘用制護(hù)士在工作生活中遇到的具體困難，還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建和營造良好的護(hù)理執(zhí)業(yè)環(huán)境，營造良好的醫(yī)院文化環(huán)境，增強護(hù)士群體的凝聚力，提高職業(yè)認(rèn)同感，提供聘用護(hù)士行政和業(yè)務(wù)方面的升遷機會，承認(rèn)和獎勵優(yōu)秀護(hù)士，從而增強主人翁意識和歸屬感，滿足自我實現(xiàn)的需求，從而降低聘用護(hù)士離院發(fā)生率。五、結(jié)束語臨聘護(hù)士現(xiàn)已成為醫(yī)院人才隊伍建設(shè)中的重要組成部分，臨聘護(hù)士隊伍是否穩(wěn)定決定了醫(yī)院能否流暢運行。因此，醫(yī)院人力資源管理部門應(yīng)該對聘用護(hù)士離職的現(xiàn)狀及原因進(jìn)行深入分析，并采取行之有效的措施來避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)。隨著護(hù)理事業(yè)的發(fā)展及醫(yī)院管理水平的不斷提高，相信臨聘人員離職現(xiàn)象會得到有效的解決。