【正文】 要做到合理有效利用裝修材料。七、施工過程要規(guī)范、必須按照規(guī)定的施工工藝進(jìn)行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元，現(xiàn)場開罰單。八、按時上班下班、不能無故曠工；有事需提前向設(shè)計師請假；下班時候要關(guān)好窗戶，關(guān)掉電源。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元，現(xiàn)場開罰單。九、鼎信裝飾管理人員不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合理及違規(guī)將及時通報批評和按照規(guī)定處罰；并命令限期整改。在限定期限內(nèi)不整改者，發(fā)現(xiàn)一次罰款二百元，現(xiàn)場開罰單。十、不準(zhǔn)收受客戶任何贈送的煙酒禮品，不準(zhǔn)接受客戶任何形式的宴請，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元；現(xiàn)場開罰單。十一、不準(zhǔn)向客戶索取任何物品，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元。不準(zhǔn)竊取客戶和公司的任何物品，發(fā)現(xiàn)一次即行辭退。十二、不得發(fā)布任何不當(dāng)言論，不得發(fā)布詆毀公司形象的言論，不得發(fā)布詆毀客戶的言論，不得與客戶無禮爭吵，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次嚴(yán)重警告或者即行辭退。十三、漆工進(jìn)場需先熟悉本制度；如進(jìn)入本公司工地施工，即認(rèn)為對本制度認(rèn)可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。十四、被罰人員不服處罰的，有本公司經(jīng)理裁決，如果經(jīng)理裁決不應(yīng)該處罰的，罰單即行失效；如果經(jīng)理裁決應(yīng)該處罰的，該罰單即行生效。十五、本制度規(guī)定的被處罰人統(tǒng)一規(guī)定為工長；工長對本工地發(fā)生的一切違規(guī)行為負(fù)責(zé)。十六、工長認(rèn)真閱讀本制度并認(rèn)可后需簽字；簽字之后，即表示對本制度完全認(rèn)可和接受。公司經(jīng)理（蓋章、簽字）：工長（簽字）裝修公司管理制度 裝飾公司施工現(xiàn)場管理制度篇十二，不準(zhǔn)遲到、早退。衣著整潔，儀表端正；、禮貌，不講臟話；，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關(guān)事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；，泄露公司內(nèi)部事項；違者罰款10000元；，按時洽談，出方案；，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設(shè)計師需互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為，重罰；，以低于公司標(biāo)準(zhǔn)報價簽約者，由于設(shè)計造成失誤者，設(shè)計師承擔(dān)責(zé)任；并承擔(dān)連帶罰金，不允許設(shè)計師以公司名義接私單； 不允許設(shè)計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔(dān)處罰；如被公司發(fā) 現(xiàn)的，直接辭退，當(dāng)月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格遵守公司作息時間，曠工早退者，同第七條；，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；并簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效；，做到整潔明亮。如未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者，罰款20元；如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開；，嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴(yán)肅處罰；，如因設(shè)計師未簽字的增項款，不計入提成范圍；如因設(shè)計師原因，增項款未被收回或未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計師承擔(dān)處罰，提成減半；，設(shè)計師承擔(dān)責(zé)任；、任何情況，在公司與客戶與員工發(fā)生爭執(zhí)，承擔(dān)處罰；，請各設(shè)計師嚴(yán)格遵守，違反規(guī)定者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50500元的罰款和警告；裝修公司管理制度 裝飾公司施工現(xiàn)場管理制度篇十三本類工作是在行政副總監(jiān)督下,辦理日常工作。遵守國家和公司內(nèi)部的規(guī)章制度。正常處理指導(dǎo)下屬進(jìn)行日常的辦公管理工作。接受本公司行政副總經(jīng)理的指令和監(jiān)督。在規(guī)定的權(quán)限內(nèi),一般例行公事可單獨(dú)處理,重要事項須向行政副總請示后執(zhí)行。有直接下屬:對辦公室、總務(wù)室、人力資源所屬人員有監(jiān)督、指揮的權(quán)限。(一)、外聯(lián)方面:辦理公司與國家職能部門有關(guān)事宜及協(xié)調(diào)關(guān)系。(二)、辦公管理方面:公司文檔及公章印鑒的管理。公司固定資產(chǎn)、辦公用品的采購與管理。公司辦公環(huán)境、衛(wèi)生及安全的管理。公司文件打印、抄送、會議記錄的管理。公司職工考勤及車輛調(diào)配的管理。公司ci 策劃及實施。(三)、人事方面:公司的人事、招聘、培訓(xùn)、考核、考評。公司崗位制度及工作程序的制訂、修改和發(fā)布。公司人員調(diào)動、調(diào)聘及離任手續(xù)的管理。(四)、福利方面:公司員工文體活動的計劃與實施。公司職工的福利及養(yǎng)老保險手續(xù)的管理。公司職工內(nèi)部婚喪嫁娶的管理。對下屬有人事任命、監(jiān)督、檢查及獎罰提議權(quán)對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。對工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。對本行政部門所掌握的公司秘密負(fù)責(zé)。高等?？茖W(xué)校畢業(yè),兩年工作經(jīng)驗以上。了解國家的政策、法規(guī)、法令。有一定處事能力。在制度內(nèi)工作,早八點(diǎn)至晚五點(diǎn)。公司辦公室。裝修公司管理制度 裝飾公司施工現(xiàn)場管理制度篇十四公司員工遲到在5分鐘以內(nèi)，一分鐘罰一元錢，5分鐘至10分鐘，罰款10元；10分鐘以后罰款30元。如果因為遲到而不來上班者，按曠工三天處罰。病假：員工必須提前一天以書面形式通知行政部，并寫請假條，病假結(jié)束后需到行政部進(jìn)行銷假，銷假時必須出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票，否則按曠工三天處罰。公司員工只要在上班期間早退，或者是做些與上班無關(guān)的事情，如：逛街、打牌等等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從當(dāng)月工資上扣除200元。當(dāng)月病假，事假累計不超過三天，病假，事假無薪水。公司員工必須根據(jù)《清潔值日輪流表》值日人員必須按照要求打掃辦公室清潔衛(wèi)生。公司紙杯是為客戶提供的，故公司員工不得使用公司紙杯，飲水者自帶紙杯。上班時間盡量不接打私人電話，緊急或特殊情況，通話時間不易過長。公司員工不利用公司電腦上網(wǎng)聊天，打游戲，做與公司無關(guān)的事。公司的辦公桌除電腦、打印機(jī)、鼠標(biāo)、口杯、電話、文具必備資料紙張外，不允許放其他物品。公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人離開時椅子調(diào)整。1吸煙請在吸煙區(qū)，公司員工不得在辦公室區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。1公司員工只要一進(jìn)辦公室，沒有佩戴胸卡的，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，交給財務(wù)。1公司員工一個星期休息一天，周末不能休息。（否則按曠工處理）1公司員工加班，財務(wù)會負(fù)責(zé)給員工算加班工資。1節(jié)約用水、用電，最后一個離開者檢查水、電、飲水機(jī)是否關(guān)閉。1市場部的員工必須把每天做的事情全都記錄在筆記本上，每周星期天交給邵衍，邵衍在交由楊總查看。1公司員工不能再公司大聲喧嘩、嬉笑、打鬧。交往語言：您好、早上好、再見、請問、請您、勞駕您、關(guān)照、謝謝、周末愉快、拜拜。電話語言：電話鈴響三聲內(nèi)接起，先報“您好！華朗裝飾設(shè)計。”請問，謝謝，再見。接待語言：你好，請稍等，我?guī)湍阏覀€設(shè)計師，請坐，對不起，請登記，打擾您，好的，行。設(shè)計師職責(zé)范圍本公司以輕裝修重裝飾的理念來達(dá)到裝修效果。設(shè)計師要主動與業(yè)主和施工隊長溝通。設(shè)計師必須認(rèn)真詳盡的向施工隊長做好設(shè)計交代、勤到現(xiàn)場查看指導(dǎo)。建議業(yè)主不妨主動提出要求，在合同上增加相關(guān)批注，讓公司利益得到更實質(zhì)性的保障。銷售部職責(zé)范圍根據(jù)公司的管理要求，上班必須穿戴公司規(guī)定的服裝，工作證整齊的掛在胸前，認(rèn)真的完成公司下達(dá)的目標(biāo)及任務(wù)。服從公司的安排和合理的調(diào)動。在與客戶交談時應(yīng)以公司的利益和形象為先，主動和客戶交流和溝通，讓客戶能感覺到公司的熱忱服務(wù)和真誠的合作?？偙O(jiān)職責(zé)范圍每個工地開工進(jìn)場，應(yīng)按公司要求做好成品保護(hù)，公司廣告標(biāo)語應(yīng)掛在顯人耳目的地方。以安全為天，生產(chǎn)為本的原則，按施工需求進(jìn)行工人的調(diào)動和安排。材料與垃圾應(yīng)按規(guī)定分開，分類；整齊的排放在施工現(xiàn)場。工地衛(wèi)生是量整個公司的唯一標(biāo)準(zhǔn)，所以總監(jiān)應(yīng)必須落實施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作。必須每天到施工現(xiàn)場做質(zhì)量檢驗登記，及時改進(jìn)不合格產(chǎn)品，以減少公司不必要的損失。財務(wù)部門職責(zé)范圍認(rèn)真貫徹、執(zhí)行管家有關(guān)財務(wù)管理的法律法規(guī)，確保財務(wù)工作的合法性，合理性建立健全公司各種財務(wù)管理制度。嚴(yán)格按照財務(wù)工作程序執(zhí)行。編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，財務(wù)收支計劃，確保資金有效供應(yīng)。進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)收，核算、考核和控制、督促有關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。建立健全各種財務(wù)賬目，編制財務(wù)報表，并利用財務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。負(fù)責(zé)公司材料，辦公用品的管理。參與項目與施工對結(jié)算，參與采購部門與材料供應(yīng)商結(jié)算。參與公司承包合同和采購合同的評審工作。裝修公司管理制度 裝飾公司施工現(xiàn)場管理制度篇十五員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范，違公司制度，一經(jīng)查實，將受到根據(jù)過失程度而執(zhí)行不同的紀(jì)律處分。下面所列舉的過失行為并非包括所有的應(yīng)采取紀(jì)律處分的過失。（1） 擅自不按規(guī)定出勤上班，擅離職守、崗位；（2） 工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù)；（3） 無理拒絕的工作安排、指令；（4） 收受任何種類的賂；（5） 利用職權(quán)污，侵害公司的經(jīng)濟(jì)利益；（6） 偽造和涂改公司的任何報告或記錄；（7） 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄或物品；（8） 滋事干擾公司的管理和業(yè)務(wù)活動；（9） 弄虛作假，違公司的管理規(guī)定；（10）散布謠言，致使同事、主管或公司蒙受不利；（11）疏忽職守，使公司財務(wù)、設(shè)備等遭受不利；（12）違安全規(guī)定，或其行為危害他人安全；（13）擅自出借公司的場地、物品、設(shè)施；（14）在工作時間內(nèi)干私活；（15）擅自從事公司以外的 第二職業(yè) ；（16）利用職務(wù)營私舞弊，損公利已；（17）偷盜公司的財款、資源；（18）遺失經(jīng)管的財物、重要文件、數(shù)據(jù)等；（19）侮辱、恐嚇、毆打同事、主管等；（20）在公司賭博、酗酒或出現(xiàn)有傷風(fēng)化德的行為；（21）其他違公司政策、程序、規(guī)定的不良行為。