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20xx年移動公司競爭上崗演講稿題目移動公司競爭上崗演講稿(實用9篇)-資料下載頁

2025-08-11 06:35本頁面
  

【正文】 實際工作中,我的文字寫作能力、組織能力和語言表達能力得到了較快的提高。要干好團工作,我覺得要具有三個條件:一是要有一定的團體組織能力,二是要有一定的管理協(xié)調能力,第三點也是比較關鍵一點是需要滿腔的工作熱情,說到滿腔的熱情,在我看來一個人的成功等于他的工作能力乘以滿腔熱情的指數(shù)。不管能力有多強,如果沒有滿腔的熱情和求實的作風,其業(yè)績平平。滿腔的熱情對于我們來講,不僅重要而且難得!我不能夠說我是能力最強的,但是我可以保證如果我當選為工業(yè)區(qū)團工委干部我會全力以赴!基于以上原因,我有理由、有希望、有信心參加團工委干部的競選。如果大家支持我擔任團工委的干部,我將在“快、勤、深、新”四方面下功夫:快就是要盡快熟悉情況,進入角色。這方面主要是:對團工委工作職責進行全面地清晰的梳理。對團工作對象進行全面的登記整理,早日掌握較翔實的第一手資料。有可能的話開展一次團工作的調查。勤就是要勤學習,提高團工作水平。既要學習十六大等政治理論,更要學好學透團建等專業(yè)工作知識,作為一名年輕干部,要時刻注意提高自身綜合素質,不斷以新知識、新理論充實自己。深就是要深入基層、堅持調研。如果我能當選,我會深入各基層團組織了解團員青年的思想動態(tài)、工作情況等,并針對團員青年普遍反映的問題,下情上達,向相關領導及時反映并提出對策和建議。新就是要改革創(chuàng)新,力爭一流。對于團工作來講,創(chuàng)新更為重要。沒有創(chuàng)新,共青團工作就會失去生機與活力,就行不成工作聲勢,團工作是年輕人自己的工作,爭取在活動形式上和在物質保障方面有所創(chuàng)新。尊敬的各位領導和同事,說實在的,本人有一些缺點和不足,開篇時我也說了今天主要是匯報、參與、學習。不管競爭結果如何,我都會以平常的心態(tài)做好自己的本職工作。謝謝大家!移動公司競爭上崗演講稿題目篇八尊敬的各位領導,各位同仁:雖然早已和大家熟識了,但在這個特別的日子里,我還是要簡單作個自我介紹,我叫,今年35歲,中共黨員,現(xiàn)任公司專賣科稽查隊隊長。我于一九九四年由部隊復員到公司工作,一直戰(zhàn)斗在煙草專賣戰(zhàn)線上,十多年來,在公司各級領導的關心培養(yǎng)和同志們支持幫助下,我從一個煙草工作的門外漢,成長為一名熟悉煙草專賣業(yè)務的煙草人。九九年擔任專賣科稽查隊隊長以來,多次被公司評為先進工作者、2019年被評為省十佳稽查隊長。借此機會,我衷心的感謝公司領導多年來對我的信任與培養(yǎng),衷心的感謝各位戰(zhàn)友、同仁的支持與幫助!今天,登上這競聘的講臺,我心中感慨萬分,十二年來煙草專賣工作,雖然更多的是品嘗不法經(jīng)煙戶叼難和恐嚇,忍受對家人的深深愧欠,但每當與同事分享勝利的喜悅時,我心中總會千百次的告訴自己,我深愛專賣事業(yè),我無怨無悔!所以今天在這兒,我仍然要選擇競聘專賣科領導這個職位。煙草稽查工作是維護國家利益和消費者利益的前沿陣地,我決定競爭專賣科領導崗位一職,除了我對這份工作的熱愛,更重要的是因為我對此崗位具備較強的競爭的優(yōu)勢。一是專賣工作與本行業(yè)其它工作相比更具有挑戰(zhàn)和風險,我基于軍旅生活的磨煉,面對挑戰(zhàn)和風險,能夠沉著應對,臨陣不亂。二是我在專賣部門工作十幾年,擔任稽查隊長七年,熟悉煙草專賣法等法律法規(guī)和執(zhí)法程序,能做到依法行政,秉公執(zhí)法。積累了豐富的實踐經(jīng)驗,能積極穩(wěn)妥的處理執(zhí)法過程中產(chǎn)生的各類復雜問題。三是多年的中層干部經(jīng)歷,使我具有一定的組織協(xié)調能力,能夠統(tǒng)籌安排,在工作中最大限度地調動隊員們的工作積極性和主動性?;谏鲜隼碛?,我希望各位領導和同事給我一個展示自己的平臺和機會。如果今天能得到各位領導的認可和同事的信賴,在下一步工作中我將切實做到堅持“一個原則”,實現(xiàn)“兩個轉變”,抓好“四項工作”,開創(chuàng)專賣工作新局面。(一)堅持一個原則堅持“執(zhí)法為民,服務發(fā)展”這一原則,以踐行兩個維護為已任,認真覆行煙草專賣法賦予的神圣職責。(二)實現(xiàn)“兩個轉變”一是實現(xiàn)角色的轉變,把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統(tǒng)籌兼顧,積極支持科室領導和其它同事的工作,思想上同心,目標上同向,行動上同步,扭住一條繩,發(fā)揮整體優(yōu)勢,創(chuàng)造良好工作氛圍。二是實現(xiàn)思維方式的轉變,要立足于長遠發(fā)展,把握大全局,做到工作有計劃,推進有措施,落實有保障,保證各項工作有條不紊開展。(三)抓好“四項工作”一是開展專賣一二四戰(zhàn)略,通過以身示范,帶領隊員加強自身修養(yǎng),提高業(yè)務水平,努力打造一支思想好、作風硬、業(yè)務精的執(zhí)法隊伍。二是強化“經(jīng)營案件”意識,樹立端窩點、破網(wǎng)絡、打主犯的辦案理念。三是強化零售市場的監(jiān)管力度,著力構建專賣專營的長效管理機制。四強化行業(yè)內部專賣管理監(jiān)督,注重行業(yè)自律,確保規(guī)范經(jīng)營。更加敬業(yè)的工作,與大家一起為構建和諧煙草獻上我的熱情和汗水!謝謝大家!移動公司競爭上崗演講稿題目篇九尊敬的各位領導:我參加競聘的崗位是項目經(jīng)理。首先,我將個人的基本情況向各位領導和代表做一簡單介紹,20xx年參加工作,??茖W歷(xx學院工民建專業(yè)畢業(yè)),中共團員。工作簡歷如下:20xx年7月參加工作,擔任技術員職務,2003年8月~2004年12月參加xx工程建設,擔任技術員。2005年~20xx年在xx二公司工程管理部擔任施工管理員。20xx年6月在xxxx擔任工程組組長,目前在xxx分公司工程管理部擔任施工管理員工作。項目經(jīng)理主持項目經(jīng)理部全面工作;對項目部的經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、行政安全、工程技術質量負全面責任;對副職工作進行協(xié)調指導;做好與建設單位、監(jiān)理等單位配合工作;定期召集或委托召集項目班子會,對項目成本、工程進度、工程質量等重點工作研究決定;履行總包責任,對所施工工程全面監(jiān)督管理,協(xié)調分包單位之間的關系。經(jīng)過幾年施工管理和在項目部工作中的鍛煉,參與了工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工的39。全過程管理,使自己各方面素質得以提高。參與這次競聘,我愿在求真務實中認識自己,在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值,在施工管理中完善自己。我深知項目部項目經(jīng)理的工作十分重要,這主要體現(xiàn)在以下三個方面:一是為公司領導當好士兵,二是為全行事務,當好主管,三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置,當好配角;胸懷全局;服從領導,當好助手。我也深知,項目部的工作非常辛苦,正如社會流傳的那樣:在項目部工作的同志就像老實的羊,受氣的豬,吃草的牛,忙碌的馬。可是他們像蠟一樣,燃燒自己,照亮別人;他們像竹一樣,掏空自己,甘為人梯。如果我競聘成功,我的工作思路是:如果我競聘成功,我的處事原則和風格是,努力做到嚴格要求,嚴密制度,嚴守紀律,勤學習,勤調查,勤督辦。以共同的目標團結人,以有效的管理激勵人,以自身的行動帶動人。管人不整人,用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事,給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事,讓他們像圓規(guī)一樣,找準自己的位置;通過風險抵押金的方式,來調動項目部人員的成本、安全、質量、工期意識,使項目部人員有主人翁的意識。如果我競聘成功,我的工作目標是:實現(xiàn)重大安全安全事故為零、質量目標達到業(yè)主滿意、成本目標保證上繳利潤同時創(chuàng)造更高的效益。保證成本目標措施:通過系統(tǒng)的項目成本管理(詳細的成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核)和風險預測(管理風險、質量風險、安全風險、施工工期風險、施工技術風險),并根據(jù)各專業(yè)組的職能進行成本目標分解,各自負責成本目標的實現(xiàn),提前對工程項目可能存在的施工風險進行預控,把施工風險降低到最小。最終達到“企業(yè)是利潤的中心,項目部是成本的中心”的目標。保證工期目標措施:根據(jù)合同工期編制總體進度計劃,項目部圍繞總體進度計劃安排專業(yè)工作,每月各職能組根據(jù)月計劃編制本專業(yè)重點工作安排,此項工作既是項目部工作開展的旗幟,也為公司上級部門提供了項目部專業(yè)工作內容,有利于公司上級部門給予檢查指導。安全目標保證措施:繼續(xù)堅持以預防為主,注重工人的安全教育和安全防護設施的檢查,做好切實可行的應急預案措施,加強對分包隊伍的管理,健全安全管理制度,實現(xiàn)制度來約束分包隊伍。最終實現(xiàn)重大安全事故零的目標。質量目標保證措施:建立完整有效的質量管理體系,加強對分包隊伍的管理,通過推行先進的新技術,降低工程施工難度,組織制定可行的技術方案等措施實現(xiàn)質量目標的實現(xiàn)。我將作為溝通項目部員工與公司經(jīng)理之間關系的橋梁,宣傳精神文明的窗口,傳播企業(yè)文化的陣地,培養(yǎng)人才的搖籃。我愿與項目部共創(chuàng)美好的未來,迎接xx二公司輝煌燦爛的明天。
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