【正文】 。、雜物。(一)、主控室崗位安全技術標準1).上班穿戴好勞保用品，女員工留長發(fā)必須系于帽內，嚴禁酒后上班。2).每次主控室開啟設備，必須提前告知現場崗位人員，在崗位人員允許的情況下方可啟動。3).設備開啟前必須又崗位人員檢查流程，確認無誤。4).主控室啟動設備必須現場有人確認設備四周無人員作業(yè)，無障礙物。5).泵啟動前，必須現打開機封水。6).大型設備(羅茨風機)不允許在主控室啟動。7).設備啟動后，必須認真對設備的運行參數進行檢查，確認正常后方可按正常檢查周期進行監(jiān)控。8).設備啟動后，通知崗位人員到現場進行檢查。1).堅持安全生產五同時，崗位安全設施齊全，堅持“安全第一，預防為主”的方針，不違章作業(yè)。2).不允許在未和現場崗位人員聯系的情況下在主控室操作設備。3).在皮帶秤標定過程中，一定要等現場指揮人員聯系開啟皮帶時才可在主控室啟動皮帶。4).在現場啟動所有電氣設備按鈕時手必須干燥。5).不允許跨越運轉的設備和傳動軸。6).設備運轉部位嚴禁擦拭。7).在沖地坪時，要特別注意電氣設備，嚴防沖濕，受潮發(fā)生故障。8).設備運轉部位不得伸手清理，嚴防傷人。1).檢修作業(yè)前應事先制定作業(yè)方案和相應的安全措施。2).檢修前，應先辦理停電手續(xù)，填寫三方確認單，并掛上“有人工作，禁止合閘”、“設備正在檢修”等安全警示牌，拉掉事故開關。3).檢修清理作業(yè)應有兩人以上，并設安全負責人或安全監(jiān)護人。4).檢修過程中，應認真檢查工器具，并放置牢固，防止高空墜落的物體傷人。5).施工現場的電線不得亂拉亂扯，不得放于金屬架上，放置漏電傷人。6).嚴禁帶電作業(yè)，必要時采取可靠的防護措施，并由專人監(jiān)護。7).嚴禁在運轉設備上面或下面通過，通過時走安全通道。8).清理積料、打結疤等工作，必須戴眼鏡。9).清理檢修使用大錘，錘頭要牢固，不能與扶釬者面對面站著，以防傷人。10).閥門更換盤根，管道換墊子時，必須消除壓力，放完料后方可進行。11).設備清理檢修好后，必須詳細檢查、驗收。12).安全裝置不得任意拆卸或移走，工作完后必須立即恢復。13).緊螺絲時，一定要站穩(wěn)立牢，板口合適，用力一致，不要過猛，嚴防摔傷和被工具擊傷。14).更換托輥和擋料皮，設備加油時需要兩人以上。15).檢修作業(yè)完畢，先清點人數，檢查有無影響試車的雜物，然后調整試車。(二)、主控室崗位作業(yè)程序標準接班1).上崗前穿戴好勞保用品。2).要對設備進行全面詳細的檢查。3).了解上個輪班安全生產情況，接班者認可后要面對面進行交接班簽名。4).接班前要及時參加班組班前會。5).接班后發(fā)現的問題由接班者負責。6).按照“四不接”進行接班：操作情況不清不接、工具不全不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。1).開車前要求崗位人員詳細檢查設備。2).按開車先后次序進行開車。3).對開啟的設備要進行重點監(jiān)控。1).對于發(fā)現的問題及時聯系崗位人員處理并匯報班長。2).按規(guī)定對運行情況進行監(jiān)控，出現波動后及時調整。3).按規(guī)定及時填寫操作原始記錄。1).接到停車通知后要及時通知相關崗位。2).按停車步驟停車。3).通過主控室停車的設備要及時通知崗位進行放料操作。1).交班前做好全面檢查，搞好設備為何及清理衛(wèi)生工作，交班要面對面交班，做好安全生產情況的交班。2).凡當班工作，需當班完成，特殊情況在征求接班者意見并經班長和輪班班長同意后方可下班，記錄要詳細，認真，規(guī)范。3).本班所屬設備有檢修或其它原因應告知接班人員，對設備狀況要清出，記錄要規(guī)范。崗位交接班制度交接班工作是整個生產過程中重要一環(huán)，是保證生產連續(xù)穩(wěn)定的重要保證，每名員工必須高度重視，認真、仔細地進行交接班，為便于管理和考核，特制定如下管理制度：一、交接班交班：(1)交班前做好全面檢查，搞好設備維護及清理衛(wèi)生工作，交班要面對面交班，做好安全生產情況的交班。(2)凡當班工作，需當班完成，特殊情況在征求接班者意見并經班長、值班長意見后方可下班，記錄要詳細、認真、規(guī)范。(3)本班所屬設備因檢修或其它原因應告知接班者。接班：(1)要對設備進行全面詳細的檢查。(2)了解上個班安全、生產情況。(3)接班者認可后要面對面進行交接班簽名。(4)接班后發(fā)現的問題由接班者負責。整個生產崗位現場無雜物，地面無積灰，衛(wèi)生工具擺放整齊。員工在交接班過程中，不允許爭吵、辱罵，不允許打架斗毆，否則視其情節(jié)輕重分別給予當事人扣除當月獎金甚至除名的處罰。對于不吭聲、不正面交接班、直接下班者，經確認后，視勞動量大小給予一定經濟處罰，并給予接班者在月度獎金后進行適當補償加分。對于不認真交接、交私人情班者，對接班后發(fā)現的問題每次扣接班者當月獎金考核分。接班按照“四不接”進行接班：操作情況不清不接、工具不全不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。工具柜內工具齊全，擺放整齊無油污，使用中的工具要經核實簽字后接班。否則，缺失工具除照價賠償外，另扣責任人月度考核分。設備方面：崗位人員必須對每一臺設備進行認真交接，凡丟失損壞的，責任人應扣獎金。二、主控室(含培訓室)主控室操作臺上，資料物品擺放整齊，且臺上干凈，以手摸為準。培訓室桌椅外部干凈、桌內無雜物。主控室地板上不準有油污、腳印或雜物等。對于調度或者車間下發(fā)的指示或者通知要正確、認真向下傳達、交接。主控室各項紀錄完整，如有異常要注明原因。對交接班不清楚，一問三不知，模糊不清者概不接班。罰則：對上述任何一項不達標接班者，扣考核分。三、巡檢整點前后15分鐘為巡檢時間，每延遲和提前1次扣獎金考核分2分。所有設備、攪拌必須點檢，每缺1次扣獎金考核分2分。交接期間的問題若需要專業(yè)人員處理，需確認并聯系好后再接班。四、消防器材、核儀表要求無損壞、無丟失，否則不接班。消防器材壓力正常、時間有效、標識標志清楚，對于失效器材應及時反饋車間處理。罰則：凡被鋁廠行政值班查出滅火器、消防栓等方面問題，對相關責任人值班長、班長、崗位工扣分。五、化驗室、庫房管理：做到物品齊全、賬務相符，擺放規(guī)范、整潔，辦公桌內無雜物，否則，扣責任人月度考核分。六、其它凡本班當月出現違反上述交接班規(guī)定3次以上，該工序的班長取消當月獎金，值班長減薪。生產車間管理規(guī)章制度 生產車間管理制度細則篇九1使用原則除濕、降溫、安全管理、節(jié)約能耗。2范圍車間空調及混流風機。3職責高壓生產部負責制定管理辦法并監(jiān)督實施，設備分部及高壓生產車間負責實施。4作業(yè)內容、關閉由設備管理員及車間指定人員負責，嚴格按照空調的操作規(guī)程開啟和關閉。為節(jié)約能耗及延長空調的使用壽命，設置的溫度要適中，夏季車間適度達到75%及以上或溫度達到30℃及以上，方可開啟空調?；炝黠L機在設備檢漏且檢漏儀底數大于25時方能開啟。，下班前2小時關閉主機，利用冷卻水余溫制冷。夜間及休息日停機，有10人以上加班、或有特殊裝配任務有部門經理或以上批準的情況除外?！?，既節(jié)約能源，又可避免因室內外溫差太大引起的身體不適。確保不開無人空調，人走關機，杜絕車間無人空調運轉的現象，避免浪費。，及時報設備管理分部維修或有設備分部聯系專業(yè)人員維修，非設備管理部門人員不得擅自維修。，發(fā)現異常及故障要及時處理，避免設備帶病運行，同時做好記錄。，根據天氣的變化及時調節(jié)，確保系統(tǒng)正常運行。、水壓、氣壓及其他相關參數。，做好設備的檢修計劃。每年空調使用期過后，要進行必要的檢修。生產車間管理規(guī)章制度 生產車間管理制度細則篇十一、熱愛祖國，熱愛黨，熱愛社會主義，熱愛本廠，熱愛本職工作。二、遵紀守法，維護正常生產秩序，不賭博，不打架斗毆，不損公肥私，不私拿產品，不喝酒上班。三、在工作、生產場所不允許男女混坐，不閑聊，不大聲喧嘩、吵鬧，說話和氣，待人堅持使用禮貌用語，不說臟話，更不得罵人。四、穿戴適合工作的服裝上班，嚴禁赤腳、赤膊、披頭散發(fā)、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必須穿者除外）以及拖拉著鞋等上班。嚴禁站在拖紙車上蹓空車。保護安全生產，防止人身傷亡事故。五、嚴禁在有毒氣體、塵毒危害的班組、工作室外吃東西，嚴禁帶與生產無關的器具、化學藥品進入車間。六、不準帶客人（參觀學習者除外）、小孩進入車間或在車間里會客；不準上班時間做私活，違者所誤工時，按曠工處理。七、搞好生產、工作場所的清潔衛(wèi)生；堅持日小掃周大掃制度。做到機器設備整潔、無油污；門窗清潔、玻璃明亮；白料、產品、工具柜堆放整齊；地面無廢紙、棉紗團、油污、油墨水跡、煙頭和臟物。責任清潔區(qū)干凈衛(wèi)生，陰溝暢通，陽溝無臟水、污物。八、保持車間主要通道暢通，通道一米五以內禁止堆放產品、紙墩和拖紙車；白紙和產品堆放高度不得超過一米五。九、嚴禁在生產崗位上、機器上、車間通道上游動吸煙，吸煙應到指定的吸煙點，防止火災和破壞清潔衛(wèi)生。違者按規(guī)定罰款，車間干部加倍罰款。