20xx年打架的通報(bào)批評(五篇)-資料下載頁
2025-08-11 03:45本頁面
【正文】 為分公司人力資源部經(jīng)理，工作不力，對此次群體性聚集事件的發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任，決定給予扣減績效工資5000元，當(dāng)月兌現(xiàn)，并在全公司范圍內(nèi)通報(bào)批評。劉，鋁業(yè)公司副經(jīng)理、鋁管理部黨委副書記。作為鋁離退休員工管理的負(fù)責(zé)人之一，在此次部分20xx年退出崗位休息員工群體性聚集上訪事件處理過程中處臵不當(dāng)，方法欠妥，工作不得力，導(dǎo)致聚集事件連續(xù)發(fā)生，負(fù)有一定的責(zé)任。決定給予扣減績效工資20xx元，當(dāng)月兌現(xiàn)，并在全公司范圍內(nèi)通報(bào)批評。楊，公司黨建工作部部長、分公司維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，對此次群體性聚集上訪事件的發(fā)生，負(fù)有間接的管理責(zé)任，決定給予扣減績效工資1000元，當(dāng)月兌現(xiàn)。分公司分公司委員會(huì)二○x年xx月十六日打架的通報(bào)批評篇五車間所屬各班：年月日職工與在交接班期間，因交接意見不統(tǒng)一，而發(fā)生打架斗毆一事，此事已嚴(yán)重違反了公司和車間的相關(guān)規(guī)定，并在公司和車間內(nèi)造成惡劣影響。為防止此類事件的再次發(fā)生，經(jīng)車間會(huì)議研究決定，對當(dāng)事人和所在班組做如下處理：同志就此事件在車間職工大會(huì)上做書面檢查。鑒于先動(dòng)手打人，故當(dāng)面給道歉，并在當(dāng)月考核中每人扣5分。班、班班長對班組成員管理不嚴(yán)、不到位，負(fù)有管理責(zé)任，故在當(dāng)月考核中每人扣3分。當(dāng)事人所在班組發(fā)生的不良事件給車間造成惡劣影響，故在當(dāng)月考核中對班、班各扣3分。對、同志在車間范圍內(nèi)通報(bào)批評，以觀后效。希望車間全體職工，相互團(tuán)結(jié)，相互幫助，自覺遵守公司和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司、車間以及個(gè)人形象，嚴(yán)禁此類事件的再次發(fā)生。如還有人不以工作為重，在工作期間搬弄是非，制造矛盾，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，車間將從嚴(yán)從重處罰!特此通報(bào) 。車間辦公室年月日
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