20xx年打架的通報批評(五篇)-資料下載頁
2025-08-11 03:45本頁面
【正文】 為分公司人力資源部經(jīng)理，工作不力，對此次群體性聚集事件的發(fā)生負有直接責任，決定給予扣減績效工資5000元，當月兌現(xiàn)，并在全公司范圍內(nèi)通報批評。劉，鋁業(yè)公司副經(jīng)理、鋁管理部黨委副書記。作為鋁離退休員工管理的負責人之一，在此次部分20xx年退出崗位休息員工群體性聚集上訪事件處理過程中處臵不當，方法欠妥，工作不得力，導致聚集事件連續(xù)發(fā)生，負有一定的責任。決定給予扣減績效工資20xx元，當月兌現(xiàn)，并在全公司范圍內(nèi)通報批評。楊，公司黨建工作部部長、分公司維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組辦公室主任，對此次群體性聚集上訪事件的發(fā)生，負有間接的管理責任，決定給予扣減績效工資1000元，當月兌現(xiàn)。分公司分公司委員會二○x年xx月十六日打架的通報批評篇五車間所屬各班：年月日職工與在交接班期間，因交接意見不統(tǒng)一，而發(fā)生打架斗毆一事，此事已嚴重違反了公司和車間的相關(guān)規(guī)定，并在公司和車間內(nèi)造成惡劣影響。為防止此類事件的再次發(fā)生，經(jīng)車間會議研究決定，對當事人和所在班組做如下處理：同志就此事件在車間職工大會上做書面檢查。鑒于先動手打人，故當面給道歉，并在當月考核中每人扣5分。班、班班長對班組成員管理不嚴、不到位，負有管理責任，故在當月考核中每人扣3分。當事人所在班組發(fā)生的不良事件給車間造成惡劣影響，故在當月考核中對班、班各扣3分。對、同志在車間范圍內(nèi)通報批評，以觀后效。希望車間全體職工，相互團結(jié)，相互幫助，自覺遵守公司和車間的各項規(guī)章制度，自覺維護公司、車間以及個人形象，嚴禁此類事件的再次發(fā)生。如還有人不以工作為重，在工作期間搬弄是非，制造矛盾，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，車間將從嚴從重處罰!特此通報 。車間辦公室年月日
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