【正文】 他們熟練掌握防汛工作技能，為工程安全渡汛打下堅實基礎(chǔ)。堅持領(lǐng)導帶班制度，做好各點、段的值班工作，并注意收集天氣預(yù)報，及時處理各類安全隱患。針對雨季來臨，我們進一步完善了各類應(yīng)急預(yù)案，特別是對k146+376橋我們制定了防汛工作計劃和防汛應(yīng)急預(yù)案，并組織進行了1次防汛演練。在指揮部和各級部門的領(lǐng)導下，我們對今年的防汛工作進行了全面部署，開展防汛檢查3次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一下發(fā)整改通知，限期整改到位。要求各工程隊要有人值班，確保訊息暢通。我項目部組建了由40余人組成的防汛搶險隊伍。編制和完善防汛工作預(yù)案和防汛保通工作方案。為有效應(yīng)對突發(fā)事件提供有利保證。備足防汛物資。我項目部已經(jīng)購買了一批防汛物資，為防汛工作提供保證。與開遠市氣象局訂制了防洪防汛氣象服務(wù)，由項目部防汛領(lǐng)導小組辦公室的張青同志負責收集和及時傳達氣象訊息。在指揮部和各級部門的指導下，我項目部已經(jīng)開展防汛大檢查4次，對建在河道的工棚已經(jīng)進行了搬遷。對便道路進行挖排水溝2次，確保道路暢通。要求各工程隊相應(yīng)成立工程隊的防汛工作檢查小組，經(jīng)常對防汛重點部位進行檢查，同時認真落實汛期值班制度，確保信息暢通，遇有險情立即報告。經(jīng)常組織所屬各工程隊進行防汛知識教育，牢固樹立防大汛，搞大洪的思想，進一步提高一線施工人員的防汛意識。應(yīng)急演練活動總結(jié) 應(yīng)急演練總結(jié)會篇十二為提高我公司危險化學品事故應(yīng)急救援處置水平，快速、準確、妥善地應(yīng)對公司突發(fā)性安全事故，做好應(yīng)急處置和搶險救援的組織工作，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染和社會危害，根據(jù)園區(qū)安監(jiān)分局文件（xxxx〔20xx〕14號）要求和公司《危險化學品事故應(yīng)急救援預(yù)案》的演練規(guī)定，我公司于20xx年6月15日進行事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練。通過實戰(zhàn)演練，加強員工對事故應(yīng)急救援預(yù)案的理解和運用，提高正確使用應(yīng)急救援器材的實戰(zhàn)技能。進一步提高救援人員的現(xiàn)場應(yīng)急救援處置能力。強化訓練在突發(fā)事件發(fā)生時，事故現(xiàn)場人員撤離速度、撤離路線的選擇和自救能力。進一步了解重點崗位員工對預(yù)案的學習、掌握和應(yīng)用情況。檢查應(yīng)急救援系統(tǒng)的啟動能力和效率，以及應(yīng)急救援人員和現(xiàn)場員工在突發(fā)事件發(fā)生時的應(yīng)急水平和整體協(xié)同能力。檢查各類應(yīng)急物資及裝備的配備情況是否能滿足應(yīng)急救援的要求?？疾煸跀M定區(qū)域的危險化學品泄漏、火災(zāi)事故發(fā)生后，事故報警、應(yīng)急救援系統(tǒng)的啟動、救援人員的集結(jié)、現(xiàn)場警戒及人員疏散、受傷人員的救護、現(xiàn)場搶修搶險、滅火撲救、應(yīng)急指揮系統(tǒng)的臨場指揮、事故消除后的現(xiàn)場清理等工作是否迅速有效。時間：20xx年6月15日下午，15：45分開始地點：公司xxx車間參加人員：應(yīng)急指揮部及救援人員共33人，131車間現(xiàn)場員工15人，總計48人?，F(xiàn)場監(jiān)督指導人員：演練內(nèi)容：事故報警：下午15點45分，131車間中間儲罐卸料人員余xx報告車間主任吳新富，稱在131車間向二氯乙烷中間罐泵料時發(fā)生靜電起火事故。吳新富立即向安環(huán)部吳文祥報告，請求公司組織緊急救援。公司安全環(huán)保部吳可紅接警后，立即向公司分管安全領(lǐng)導王特報告，王總接到報告后向公司應(yīng)急救援指揮部總指揮程凱匯報。啟動應(yīng)急救援預(yù)案：下午15點48分，根據(jù)現(xiàn)場火情報告，應(yīng)急指揮部總指揮蔡安邦下達啟動應(yīng)急救援預(yù)案命令。由公司安環(huán)部值守人員通知各應(yīng)急救援副總指揮及個隊隊長。應(yīng)急救援隊各隊長分別電話通知隊員準備救援器材，立即趕往事故現(xiàn)場附近集合。應(yīng)急救援指揮部總指揮和副總指揮同時向有關(guān)部門報告事故情況。隊伍集結(jié)：下午15點53分，各救援小組攜帶救援器材，按照預(yù)案分工職責，分別趕赴事故現(xiàn)場緊急集結(jié)。到場后各救援隊分別向救援總指揮報告。總指揮發(fā)布警戒、疏散、救護及滅火等應(yīng)急救援命令。各救援隊分頭開始救援工作?，F(xiàn)場警戒：警戒組到達事故地點后，在距事發(fā)地點100米外設(shè)立警戒線、布置崗哨，除救援人員外，其他人員不得進入警戒區(qū)。緊急疏散：疏散組人員到達現(xiàn)場后，現(xiàn)場報告風向情況，設(shè)立疏散撤離方向標志，指引無關(guān)人員及車輛迅速撤離事故現(xiàn)場，轉(zhuǎn)移到安全地點?，F(xiàn)場救護：救護組人員以及運輸隊到在現(xiàn)場后，將受傷人員轉(zhuǎn)移到安全地點開展現(xiàn)場急救處理后，送往附近醫(yī)院進行醫(yī)治。滅火撲救：滅火組人員到達現(xiàn)場后，組織滅火隊員撲火。滅火組操作滅火器材，站立于上風方向?qū)势鸹鸩课坏幕鸶鶉娚涓煞郏饎菘刂坪笤儆蒙惩粮采w撲滅火種。同時滅火組其余人員分兩人一組分別打開消火栓，接好消防水龍頭向儲罐噴射霧狀水對儲罐降溫，稀釋罐區(qū)周邊可燃氣濃度。現(xiàn)場搶修：搶修人員到達現(xiàn)場后，搶修隊王京東、吳可紅立即佩戴好呼吸器等防護用品，進入圍堰，使用工具關(guān)閉泄漏的中間儲罐閥門，切斷危險源，搶修完畢后向現(xiàn)場總指揮蔡安邦報告。電力負責人王未立即安排關(guān)閉131配電總開關(guān)，確認搶修現(xiàn)場已無電源后用對講機向現(xiàn)場副總指揮王有明報告?，F(xiàn)場清理：確認燃燒物全部熄滅后，總指揮命令清理組開始現(xiàn)場清理。清理組人員將現(xiàn)場殘留物進行收集、洗消，同時質(zhì)檢部陳廣恒帶領(lǐng)監(jiān)測人員到現(xiàn)場取樣，準備后續(xù)化驗分析。安環(huán)部吳可紅用便攜可燃氣體探測器對事故現(xiàn)場進行殘余可燃氣探測后向總指揮報告現(xiàn)場未檢出可燃氣。清理組組長汪末良在現(xiàn)場清理結(jié)束后向現(xiàn)場總指揮報告現(xiàn)場已安全處置完畢。救援結(jié)束：指揮部接到現(xiàn)場清理組報告的安全信息后，安排各救援小組組長分別清點隊伍人數(shù)，各組確認后向現(xiàn)場救援總指揮報告。總指揮宣布救援結(jié)束，解除警戒，整理救援器材，命令救援人員收隊。（一）領(lǐng)導高度重視，現(xiàn)場指揮公司領(lǐng)導層高度重視，從演練策劃、方案制定、前期準備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署。安監(jiān)分局和公司領(lǐng)導在演練全過程親臨實戰(zhàn)，現(xiàn)場指揮。（二）演練目的明確，方案策劃周密從本公司安全生產(chǎn)的實際出發(fā)，確定危險化學品的泄漏和火災(zāi)事故為重點應(yīng)急演練內(nèi)容，對《演練方案》反復進行修訂。演練主要檢驗以下方面：應(yīng)急救援人員對《xxxx有限公司危險化學品事故應(yīng)急救援預(yù)案（第3版）》的熟悉掌握程度。應(yīng)急指揮系統(tǒng)對事故報警、通訊聯(lián)絡(luò)、應(yīng)急響應(yīng)等的規(guī)范性、時效要求；救護、警戒疏散、滅火、搶修搶險、后續(xù)現(xiàn)場監(jiān)測清理的處置能力；應(yīng)急物資、器材的配備情況是否充分適宜。（三）預(yù)案演練效果事故報警及時，能迅速分級報告至公司應(yīng)急指揮部總指揮。應(yīng)急救援響應(yīng)及趕赴事故現(xiàn)場較快。因提前安排過預(yù)演，應(yīng)急指揮及救援人員共33人中僅1人未能按預(yù)定方案及時趕到現(xiàn)場。應(yīng)急演練方案中規(guī)定的各組長在人員到場之后向總指揮報告程序設(shè)置較為合理，便于總指揮及時發(fā)布應(yīng)急處置命令。滅火組和搶險組成員較多，演練時部署得當，能按照《應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)部具體分工，迅速開展滅火和搶險?，F(xiàn)場總指揮和副總指揮用喊話器臨場指揮效果較好，能及時應(yīng)對各種未預(yù)計情況。滅火和搶險搶修基本能按預(yù)定方案實施。本次演練對應(yīng)急物資進行全面的檢驗，現(xiàn)有物資基本滿足應(yīng)急救援的需要。對事故發(fā)生后公司應(yīng)急救援指揮及應(yīng)急組織的響應(yīng)速度未能充分考察，演練前各救援組已在辦公樓前集結(jié)。部分應(yīng)急人員對應(yīng)急救援預(yù)案還不熟悉，在演練時的表現(xiàn)與事故救援實戰(zhàn)仍有差距。本次的《演練方案》及演練活動中未體現(xiàn)現(xiàn)場在指揮部及相關(guān)車間主任、工藝技術(shù)人員詳細了解現(xiàn)場及附近周邊物料的實際具體