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20xx年工程項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)通用(13篇)-資料下載頁

2025-08-11 02:58本頁面
  

【正文】 量。負(fù)責(zé)召集項(xiàng)目管理人員每天上午、下午對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料使用等進(jìn)行巡查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。全面掌控工程項(xiàng)目進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素,健全和完善項(xiàng)目用工管理制度。督促施工員對(duì)現(xiàn)場施工班組的管控,督促資料員及時(shí)收集、傳遞工程資料及工程函件,對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行績效考核。負(fù)責(zé)每周組織項(xiàng)目部內(nèi)部會(huì)議,并督促資料員記錄并整理報(bào)公司工程部,考核項(xiàng)目部考勤、施工日志、周pdca等工作的正常實(shí)施。負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作,組織協(xié)調(diào)工程結(jié)算資料的整理,組織項(xiàng)目人員編制工程結(jié)算書初稿的完成,并書面移交給合約部。組織并配合工程結(jié)算的外部審查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工成本分析。負(fù)責(zé)審核并匯總《項(xiàng)目部財(cái)務(wù)收支計(jì)劃》、《項(xiàng)目月度施工生產(chǎn)計(jì)劃》、《工程資金回收情況表》、《項(xiàng)目月度施工生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表》、《月度勞動(dòng)力需求計(jì)劃》,負(fù)責(zé)工程款的及時(shí)回收。負(fù)責(zé)復(fù)核《分包進(jìn)度款審核表》與《分包結(jié)算審核表》。保持與勞務(wù)分包班組的良好關(guān)系。做好與公司有關(guān)部門的有效溝通。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部按照公司管理制度傳遞各種書面文件/表格,統(tǒng)籌管理各項(xiàng)辦公、接待費(fèi)用。1負(fù)責(zé)與甲方簽訂工程簽證。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工程項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé) 工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)篇十二負(fù)責(zé)工程相關(guān)信息的獲取和業(yè)務(wù)承攬(聯(lián)系)。熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程,能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通。協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系。根據(jù)建筑行業(yè)的不同項(xiàng)目,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進(jìn)。主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域凈化車間,寫字樓,辦公室等裝修工程。建立各個(gè)領(lǐng)域中的社會(huì)關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計(jì)院、總承包方,工程項(xiàng)目部等等),以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場占有。負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護(hù),與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系。把握工程信息,及時(shí)追蹤,促成交易。預(yù)付款催要、并配合項(xiàng)目部門、設(shè)計(jì)部門辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作。工程項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé) 工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)篇十三負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程開發(fā)、管理:監(jiān)督工程項(xiàng)目開發(fā)工作,參加工程施工承包的洽談工作負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理,簽審招投標(biāo)文件,并對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目整體的開發(fā)計(jì)劃,制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行抓好質(zhì)量控制點(diǎn),保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)管理,有效的進(jìn)行進(jìn)度控制和成本控制及時(shí)、妥善的處理項(xiàng)目工程實(shí)施中出現(xiàn)的重大問題
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