20xx年工廠的規(guī)章制度范例工廠規(guī)章管理制度實用-資料下載頁
2025-08-11 02:35本頁面
【正文】 亂放。邊角預料不掉地，成品不亂堆。耗材不亂拋，工具不亂丟。易損件以舊換新，不合格品以次換優(yōu)。食物不進車間，雜物不放工位。機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。⒉與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。⒋保證生產現場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。原始記錄，齊、準、快、明⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。⒋每天下班前處理好當天的日常事務。⒌負責車間生產數量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。士氣高漲，協調一致⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務。⒉調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。服務現場，以理服人⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1