20xx年勇于擔當樂于奉獻演講稿(三篇)-資料下載頁
2025-08-10 23:51本頁面
【正文】 ，彰顯團隊協(xié)作精神，待人真誠，與人為善，有強烈的主人翁意識，一切以集體利益為重，以工作為先。忘我工作，不分份內份外，沒有怨言，克服過程中的一切困難去完成任務。經常為了一個流程反復思考反復設計，力爭使流程簡明扼要方便使用。為了解決流程接口不暢問題，反復找相關部門相關人員了解情況，找到問題根源，尋求制定切實可行的辦法。有一段時間得了肩周炎，但是咨詢到去醫(yī)院治療每天要耗費兩小時，就放棄了治療堅守在崗位上，體現(xiàn)了一個新奧人以事業(yè)為重的高度責任感。在我和大家的共同努力下，圓滿的完成了各個時期的各項工作任務。我認為愛崗敬業(yè)、高度的事業(yè)心與責任感、積極鉆研業(yè)務，是一個管理者基本的素質，所以力求對分管的工作，高標準、嚴要求，盡力以最優(yōu)的標準來開展工作。在各級領導支持指導及同事的密切配合下，陸續(xù)完成了項目化管理、管理模式沉淀、績效目標分解等關鍵工作。工作中我始終落實公司以戰(zhàn)略績效為主線的方針，創(chuàng)新工作方法，協(xié)助領導強化績效牽引與基礎管理，先后設計形成了以《經營測算輔助系統(tǒng)》為預測工具、《月度重點績效承諾》為過程輔導與跟催工具，《統(tǒng)計數據查詢系統(tǒng)》為高效快捷服務工具的一系列績效管理新模式，組織公司項目化管理運用與沉淀管理模式數十項，為新奧的績效管理與基礎管理做出了突出貢獻。今年伊始，在公司領導的大力支持和具體指導下，在公司“強化戰(zhàn)略牽引、樹立績效導向、促進目標達成”指導思想指引下，積極思考、不斷創(chuàng)新。圍繞戰(zhàn)略目標，思考設計出多種有益于戰(zhàn)略目標細化分解、易于過程控制、便于操作的工具，使大家工作思路能夠圍繞公司戰(zhàn)略而簡明直觀的表達出來，繼而分步驟分階段的按照里程碑一步一步的朝著既定目標邁進。 及時完善績效管理制度，改進績效管理方法，不斷提升績效管理能力，推進績效目標達成。根據序時進度和發(fā)展主題，每月組織部門梳理出部門5項，公司810項要事要項，責任到人，重點重抓，實行滾動管理，有效的促進了績效目標達成。我在工作中秉承明、快、嚴、實的工作作風，及時處理日常出現(xiàn)的問題。不斷積極組織理順、優(yōu)化、完善工作流程，增加查詢工具，對于公司加強管理、提高效率發(fā)揮了重要作用。先后組織設計、制定了各類分類臺帳，并予以實踐和運用，非常方便查詢，一般經營性數據、合同數據等信息可以實現(xiàn)1分鐘查詢，極大的提高了工作效率，為公司內外上下的數據利用提供了快捷便利的服務。作為一名共產黨員一名企業(yè)管理者，在不斷完善自我、提高綜合素質的同時，我更加重視團隊建設，重視完善自我，培養(yǎng)他人。把培養(yǎng)引導新員工積極向上健康成長作為自己一項重要職責。嚴以律已，以身作則，提高了團隊的執(zhí)行力，推動各項工作有條不紊地完成，高效的完成了公司各級領導交辦的各項任務。在日常中積極引導員工樹立以工作為重、以工作為榮、以工作為樂的正確思想與行為規(guī)范，把工作態(tài)度與業(yè)務技能放在同等重要的位置，統(tǒng)籌兼顧，適時引導，使員工在技能提高的同時，敬業(yè)愛崗的意識也得到了培養(yǎng)，員工專業(yè)技能與思想覺悟都得到提高。團隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力都得到了加強。為企業(yè)的目標達成做出了積極地貢獻。謝謝大家!
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