【導讀】各位領導，大家好！神樹信心、以人為本四強化”主題教育活動，不斷健全質量控制體系，人民群眾健康意識，不斷滿足了人民群眾日益提高的健康需求。請予審查與評議。實際，理清思路，明確目標，堅決把維護群眾健康需求放在第一位，全面推進農村公共衛(wèi)生服務進村入戶。了進一步發(fā)揮，較好地完成了全年黨建工作任務。同時以衛(wèi)生系統(tǒng)開。公布藥品及醫(yī)療服務價格，公布優(yōu)質服務承諾內容和報銷程序。今年四五月甲型H1N1流感疫情已成為全球高度關注的突發(fā)公。在做好必要的預防控制措施同時，作為本市甲型H1N1. 疫情做了充分思想準備和物資準備。下半年，在甲型H1N1流感防控。檢率達87%，隨后我們對篩選出慢性病史1136人進行了跟蹤隨訪。院婦兒保健人員在本崗位職責范圍內對孕婦和兒童健康進行監(jiān)彷。織社區(qū)醫(yī)務人員為幼兒園小朋友開展疾病的預防宣教與義務體檢。勢，為緩解群眾看病就醫(yī)壓力和保障群眾健康做出應有的貢獻。一是帶頭搞好黨政領導班子團結。

　　

【正文】 得防?？坡毠ね獾那疤嵯拢覀冊谛l(wèi)生院經濟基礎還很薄弱的情況下，防?？茋栏駡?zhí)行國家物價政策，讓利于民，ⅱ類有價疫苗等收費價格都在物價部門規(guī)定的標準以下，充分尊重并自覺維護病人的知情權、選擇權等合法權益，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象，主動改進工作，及時受理、妥善處理患者的投訴，減少了科室與患者糾紛的發(fā)生，構建了和諧的醫(yī)患關系。 為提高全民的健康保健意識，我們先后為全鎮(zhèn)小學生進行了體檢，在全鎮(zhèn)發(fā)放了《健康保健手冊》。通過以上舉措使人民群眾意識到 xx 鎮(zhèn)衛(wèi)生院確實是他們自己的衛(wèi)生院，是值得支持和信賴的 衛(wèi)生院，衛(wèi)生院的建設和服務的好壞同他們的切身利益息息相關。 四、關心職工，用誠心和愛心調動大家的工作積極性。職工利益無小事，我始終將職工利益看得高于一切，對職工晉升、晉級，我們積極予以幫助和支持。院領導班子對職工進修、學習、培訓，只要是衛(wèi)生院工作需要，只要是有利于衛(wèi)生院建設和發(fā)展，我們院領導班子都一路綠燈，積極幫助聯(lián)系進修、學習的單位，我們還積極幫助職工根據衛(wèi)生院需要選擇最適合自己干的工作，使之在事業(yè)上有所成就，對衛(wèi)生院發(fā)展有所貢獻，對老百姓的身體健康有所幫助。 過去，由于種種原因，衛(wèi)生院內職工同職工之 間出現(xiàn)過爭吵 ，我積極配合院長針對這一情況，主動介入，摸清問題的癥結，利用各種關系，通過各種渠道幫助他們解決工作、生活中的實際問題，解開他們思想癥結，通過努力，全體職工及家屬工作、生活日趨和諧，促進了衛(wèi)生院全面工作。 五、醫(yī)防并重，努力尋找新的經濟增長點。醫(yī)防并重，以防為主是我們一貫堅持的辦院方針，我們根據衛(wèi)生院發(fā)展需要及社會需求及時添置了一些急需的醫(yī)療設備并將繼續(xù)加大投資力度，根據本地區(qū)疾病的發(fā)病率高低適時開展新的診療項目，設置新的科室。在上級疾控中心支持下，為各村配備了冷鏈冰箱，確保了疫苗的安全運轉。 在公共衛(wèi)生工作方面，我與防?？聘髀毠こψ龊没A免疫、疾病預防控制的基礎上，切實執(zhí)行好國家的各項惠民政策，居民健康檔案建立，各疫苗接種我院均按規(guī)范操作，接種率均達到衛(wèi)生局的要求，取得了社會效益和經濟效益雙豐收。 六、 增強素質，提高為患者服務的水平為適應新時期衛(wèi)生院發(fā)展的需要，非常重視防?？婆c全鎮(zhèn)各村衛(wèi)生室的防疫工作，今年以來我們在院長領導下狠抓防疫保健工作，制定了一系列規(guī)章制度和獎懲制度，由于措施得力，我們的防疫保健工作得到了大幅度的提高。 對職工素質的提高我們舍得花大力氣投資，我們預防保健科定期組 織各村衛(wèi)生室醫(yī)生學習免疫規(guī)劃、孕產婦保健、母嬰阻斷、葉酸普服、高危孕產婦管理等業(yè)務培訓。 由于多管齊下，防疫保健科業(yè)務水平有了明顯提高，衛(wèi)生院整體服務功能得到了進一步加強，衛(wèi)生院在群眾中的信譽度有了顯著改善。 七、穩(wěn)中求進，促進衛(wèi)生院健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。在院領導的領導下，對衛(wèi)生院的發(fā)展，我們相繼制定了短期規(guī)劃，中長期規(guī)劃，不論是短期規(guī)劃還是中長期規(guī)劃，都離不開一個“穩(wěn)”字，社會效益始終放在首位。我們與防保科室各職工和各村衛(wèi)生室村醫(yī)在預防保健工作中一定要有科學的態(tài)度。對待每一位患者都要對親人一樣，科學檢 查，合理用藥，力求盡善盡美。 八、存在的問題和不足：雖然我院經過多方努力，業(yè)務收入有了一定提高，醫(yī)院形象也有很大的改善，但還存在不少問題： 由于底子薄，收入的提高遠遠不能滿足發(fā)展的需要。病房陳舊，設備簡陋的問題制約著衛(wèi)生院預防保健科的發(fā)展。 隨著業(yè)務量的增加，專業(yè)技術人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來，防保隊伍人手少，遠遠不能滿足全鎮(zhèn)人民的需要。 同時，借此機會，向三年多來給予我工作及生活上支持的領導、與我風雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持我工作的全院職工以及家屬表示衷心的感謝 !上 級組織的考核，領導、朋友和同志們對我過去工作的信任、關愛和期望將永遠銘刻心中，將成為今后做好工作的動力 ! 謝謝 ! 6 鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院院長工作匯報材料 尊敬的張書記及各位領導： 大家好！我是 **縣 ***鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院院長 ***。今天，我很榮幸能和各位領導坐在一起、對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革及醫(yī)院管理進行請教和交流，下來我就我院的基本狀況及學習實踐科學發(fā)展觀活動等方面向各位領導作一簡要匯報。 ***鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院地處 **縣的東北部，距縣城 62 公里，全鎮(zhèn)面積367 平方公里，總人口 萬人，轄 14 個行政村 、 13 個村衛(wèi)生室。我院是一所集醫(yī)療、預防、保健、康復、治療為一體的非營利性公立醫(yī)療機構，是新型農村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)職工醫(yī)保定點醫(yī)院。占地面積1032 平方米 ，建筑面積 1400 平方米，環(huán)境整潔，開設內科、外科、婦科、兒科、理療科、口腔科、防?？啤?B超室、放射科、檢驗科等13 個科室，開放病床 20 張。共有醫(yī)務人員 36 人，其中專業(yè)技術人員 34 人，管理人員 2 人。具有中級職稱的 13 人，初級職稱的 21 人。醫(yī)院配有西門子彩超一臺、心電圖機、全自動生化分析儀及全數字化X 光機 DR 等設備。 07 年業(yè)務收入 65 萬； 08 年業(yè)務收入 150 萬； 09年 19 月份業(yè)務收入已突破 220 萬。我院主要負責轄區(qū)內計劃免疫、婦幼保健、常見病、多發(fā)病及危急重癥的診斷、治療、急救、康復處置工作，是 ***鎮(zhèn)轄區(qū)內一家醫(yī)療設備較好，人員技術力量較高，服務范圍較齊全的醫(yī)療機構。 在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我院以抓管理為突破口，真抓實干，推行“三個堅持”“一個追求”，規(guī)范和促進醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風，強化服務質量。 一、 堅持醫(yī)德醫(yī)風建設，力促院風行風有新形象。 我院按照“重醫(yī)德、創(chuàng)和諧、看實效”的管理思路，每周對科室醫(yī)務人員的道德醫(yī)風問題進 行收集、整理，做到醫(yī)德問題處理有依據、有調查、有總結、有反饋、有持續(xù)、有改進。各科組長將提高醫(yī)德醫(yī)風的工作學習貫穿在臨床工作中，以此把好的醫(yī)德醫(yī)風傳播到醫(yī)院的每個角落，對差的醫(yī)德醫(yī)風進行即時整改。并定期公布結果，實行獎評，與醫(yī)院的績效獎、評優(yōu)、評聘掛鉤，促進了醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風的全面提升，更好的服務于廣大人民群眾。 二、 堅持質量三級監(jiān)控，力促醫(yī)療工作有新發(fā)展。 今年 3 月起我院開始對全院所有的科室均實行“三級質量監(jiān)控制管理”，堅持個人醫(yī)療質量日日查，科室質量每周查，醫(yī)院質控每月查制度。另外，結 合獎懲制度，季度醫(yī)療質量稽查結果與當季績效獎直接掛鉤，提高了干部職工責任意識，確保了醫(yī)療安全、實現(xiàn)了醫(yī)療質量“零”投訴。 三、 堅持專業(yè)知識培訓，力促隊伍建設上新臺階。 為不斷完善教育培訓機制， 我院分別對全院員工進行短、中、長期的專業(yè)知識培訓，通過到縣、市醫(yī)院聽課、觀摩，到兄弟鎮(zhèn)跟班學習，召開講座論壇，個人自學等方法進行全院培訓學習，從理論知識到臨床實踐，均作了統(tǒng)一的要求，并禁止未經學習進修的非專業(yè)人員在醫(yī)院搞臨床活動，做到了學習業(yè)務有主題，有時效、有專人主持指導，全面提高了醫(yī)務人員的 理論實踐水平。 四、 追求制度創(chuàng)新優(yōu)化，力促醫(yī)療服務上新水平。 我院不斷完善服務功能，擦亮服務窗口，調整服務流程，通過制度化來加強優(yōu)質服務建設，打造優(yōu)質服務品牌。（ 1）落實首診負責制度，在日常和急診工作中提供二十四小時服務，并形成制度化。（ 2）落實院務公開制度，每月定期對醫(yī)療收費藥價進行張榜。（ 3）落實競爭上崗制度，本著“能者上，平者讓，庸者下”的原則，全面推行優(yōu)化組合，動態(tài)轉換管理辦法，細化量化考核標準，把優(yōu)秀的醫(yī)務人員選撥到醫(yī)院的核心科室，做到“人盡其才，才盡其用”。 謝謝大家！