【正文】 務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行信息化操作。HR軟件將人力資源信息進(jìn)行了電子化管理，加快了管理效率。員工自助服務(wù)系統(tǒng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化操作，使得員工可以在公司內(nèi)部自主管理自己的一些信息和資料，極大地方便了員工操作和提高了員工的滿意度。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，我們也不斷根據(jù)員工反饋和自身管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行完善改進(jìn)，進(jìn)一步提高了信息化的效益。對(duì)于企業(yè)的資源管理也可以采用信息化手段。我們采用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了相關(guān)業(yè)務(wù)的信息化管理，提高了企業(yè)資源的利用效率，減少了資源的浪費(fèi)，同時(shí)也提高了業(yè)務(wù)處理效率。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用不僅使得信息管理得到全面、精確和細(xì)致的管理，而且使得企業(yè)獲得了較為良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在銷售管理中，我們也采用了CRM系統(tǒng)進(jìn)行管理，該系統(tǒng)可以對(duì)客戶信息進(jìn)行全面的電子化管理，幫助企業(yè)更好的了解消費(fèi)者需求，進(jìn)行個(gè)性化的服務(wù)和精準(zhǔn)的營(yíng)銷，從而提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，CRM系統(tǒng)也可以通過(guò)分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)等方式提供有價(jià)值的銷售推廣方案，幫助企業(yè)提高銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)占有率。第五段：結(jié)論。信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要工具，助其實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和管理效率的最大提升。企業(yè)管理者不僅需要具備豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和管理技巧，同時(shí)需要擁有先進(jìn)的信息化理念和工具。我所在的企業(yè)，通過(guò)信息化手段的應(yīng)用，提高了企業(yè)的效率，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化了管理，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為客戶提供更好的服務(wù)。信息化不僅是企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的一種延伸，更是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然選擇。我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇最適合的信息化工具，并逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化，提高企業(yè)的更多效益。企業(yè)管理心得體會(huì)篇十二企業(yè)管理與溝通是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的要素。有效的溝通可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高生產(chǎn)效率，改善工作氛圍。然而，在企業(yè)管理與溝通過(guò)程中，我也體會(huì)到了一些深刻的心得與體會(huì)。第二段：建立良好的溝通渠道。良好的溝通渠道是企業(yè)管理與溝通的基礎(chǔ)。在我參與的項(xiàng)目中，我注意到，當(dāng)溝通渠道通暢、信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率明顯提高。因此，我建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該建立多種溝通渠道，如會(huì)議、郵件、即時(shí)通訊工具等，以便員工能夠選擇最適合自己的方式進(jìn)行溝通，同時(shí)也要鼓勵(lì)員工之間的交流，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。第三段：傾聽與反饋的重要性。在企業(yè)管理與溝通中，傾聽和反饋是至關(guān)重要的。傾聽員工的意見和反饋可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解員工對(duì)工作的體驗(yàn)和感受，從而更好地改進(jìn)管理方法。同時(shí)，及時(shí)給予員工反饋，可以及早糾正錯(cuò)誤，提高工作效率。我在團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)主管一項(xiàng)目，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)我及時(shí)給予員工正面的反饋和表?yè)P(yáng)時(shí)，他們更加積極主動(dòng)地工作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍也得到了改善。第四段：溝通技巧的提升。溝通是一門藝術(shù)，需要不斷學(xué)習(xí)和提升。在溝通過(guò)程中，我們要盡量用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言表達(dá)自己的意圖，避免使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)和復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)。此外，我們還可以參加一些溝通技巧的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)更有效地溝通和表達(dá)自己的觀點(diǎn)。我參加了一次溝通技巧的培訓(xùn)課程后，我發(fā)現(xiàn)我在和同事溝通時(shí)更加自信和清晰，很多以前困擾我的溝通問(wèn)題也得到了解決。第五段：建立信任與合作。最后，企業(yè)管理與溝通的最終目標(biāo)是建立信任與合作關(guān)系。只有相互信任、相互合作的團(tuán)隊(duì)才能取得最佳的工作效果。為了建立信任與合作，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該給予員工足夠的自由和空間，讓他們發(fā)揮個(gè)人的才能。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該展現(xiàn)出坦誠(chéng)、誠(chéng)實(shí)和真誠(chéng)的態(tài)度，與員工保持良好的溝通。我深刻體會(huì)到，在一個(gè)互相信任、合作緊密的團(tuán)隊(duì)中工作，自己的工作也變得輕松和愉快了許多?？偨Y(jié)：在企業(yè)管理與溝通中，良好的溝通渠道、傾聽與反饋的重要性、溝通技巧的提升以及信任與合作的建立是能夠幫助我們更好地管理和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我能夠更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)管理與溝通中的各種挑戰(zhàn)，取得更好的成績(jī)。企業(yè)管理心得體會(huì)篇十三清華大學(xué)，是我早已向往的學(xué)府；清華大學(xué)，是我心儀已久的凈土。十分幸慶，自己能有機(jī)會(huì)走進(jìn)這精英學(xué)子聚集的地方，聆聽教授和導(dǎo)師們的教誨，參加清華大學(xué)高管研修班的學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督與管理》、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《陽(yáng)光心態(tài)、燦爛人生》、《現(xiàn)代營(yíng)銷戰(zhàn)略與品牌》等課程，使自己思想上有了新的提高和飛躍，豁然開朗，困惑頓解。在工作上開闊了思路，更新了觀念。同時(shí)，我要感謝國(guó)資系統(tǒng)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在這為期十天的培訓(xùn)當(dāng)中，為我們提供這樣一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。作為一名企業(yè)的管理人員，在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，我有幸參加這樣一次培訓(xùn)真是機(jī)會(huì)難得。同時(shí)，作為管理者我必須提升自己的管理素質(zhì)才能更好地在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)期做好企業(yè)的改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。今天，我主要想圍繞在企業(yè)管理方面自己的學(xué)習(xí)體會(huì)，談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)，我深深感到要想做好企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)工作，無(wú)論是集團(tuán)公司還是各分公司，打造出一支高效的團(tuán)隊(duì)是第一前提，因?yàn)槠髽I(yè)的任何目標(biāo)都需要團(tuán)隊(duì)的通力合作才能實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)今“以人為本”的時(shí)代，人才是最大的財(cái)富，而團(tuán)隊(duì)組織是將人才效用發(fā)揮到最大的方式。企業(yè)只有擁有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，發(fā)展才能有最強(qiáng)勁的動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過(guò)程。團(tuán)隊(duì)精神更應(yīng)強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，這個(gè)共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，最終達(dá)到共同目標(biāo)的一個(gè)過(guò)程。因此，團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于對(duì)團(tuán)隊(duì)成員專長(zhǎng)的合理配置。只有營(yíng)造一種適宜的氛圍；不斷地鼓勵(lì)和刺激團(tuán)隊(duì)成員充分展現(xiàn)自我，最大程度地發(fā)揮個(gè)體潛能，團(tuán)隊(duì)才會(huì)迸發(fā)出如原子裂變般的能量。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，追求利潤(rùn)最大化是其永恒的目標(biāo)。而對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)施績(jī)效考核量化管理就是一個(gè)行之有效的手段。記得在培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，導(dǎo)師曾介紹過(guò)一個(gè)外企的真實(shí)案例。管理人員在介紹工人勞動(dòng)強(qiáng)度時(shí)說(shuō)，他們?cè)谂嘤?xùn)員工“一崗多能”的基礎(chǔ)上，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制順利實(shí)現(xiàn)了部分員工從過(guò)去看一臺(tái)機(jī)床到現(xiàn)在看三、四臺(tái)機(jī)床的過(guò)渡，現(xiàn)在工人每天的勞動(dòng)強(qiáng)度平均在七小時(shí)以上。而且他們認(rèn)為，換工作服和洗手等準(zhǔn)備工作不能占用工作時(shí)間。這樣一個(gè)成功的案例就是因?yàn)橛行У膶?shí)施了績(jī)效考核，來(lái)調(diào)動(dòng)了大多數(shù)員工的積極性，企業(yè)追求利益最大化的一個(gè)成功的典范。而工作的飽和度同時(shí)也大大降低了管理的難度，在這些企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)幾乎看不到閑散人員。而事實(shí)上我們恰恰是在閑散人員的勞動(dòng)紀(jì)律、思想工作上耗費(fèi)了很多管理的精力。作為一個(gè)大型的國(guó)有企業(yè)，如何利用好有效的工作時(shí)間來(lái)?yè)Q取更大的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)確實(shí)有很大的潛力可挖。三、加大企業(yè)文化建設(shè)力度，為企業(yè)發(fā)展鳴鑼開道企業(yè)文化的塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中，主要通過(guò)共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來(lái)增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的凝聚力。企業(yè)的發(fā)展壯大為企業(yè)文化提供了物資基礎(chǔ)，而企業(yè)文化的建設(shè)只有滲透于并支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，才更具生命力。通過(guò)這幾天的培訓(xùn)，使我對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)今后自身的發(fā)展有了更深的理解。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)員工的價(jià)值觀、創(chuàng)新觀、成就感，將員工個(gè)人創(chuàng)造與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理機(jī)制的創(chuàng)新，將職工個(gè)人創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展、個(gè)人聲譽(yù)與企業(yè)品牌結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)與企業(yè)的整體發(fā)展相互促進(jìn)，從而使個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新有效聯(lián)結(jié)，互為支撐，形成充滿創(chuàng)造活力的工作氛圍，為創(chuàng)建和諧企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)?！叭f(wàn)里征程快步起，無(wú)須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”通過(guò)本次培訓(xùn)使我學(xué)到了新觀念、新知識(shí)和新方法，而且使我更加深切地體會(huì)和感受到了在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，作為一名企業(yè)管理者以“做主人，敢擔(dān)當(dāng)，謀發(fā)展，惠民生”為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的重要性，只有不斷的提升自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力，才能創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能提升組織的執(zhí)行力，才能創(chuàng)造高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。雖然幾天短暫的培訓(xùn)結(jié)束了，我有了一定的收獲，但我更加清醒的認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)的匱乏，我會(huì)把這次培訓(xùn)作為一個(gè)新的起點(diǎn)，為正處在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)期的企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自已的綿薄之力！企業(yè)管理心得體會(huì)篇十四在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，管理學(xué)作為一門新興學(xué)科發(fā)展迅速，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著至關(guān)重要的作用。我在學(xué)習(xí)企業(yè)管理基礎(chǔ)課程的過(guò)程中，感受頗深。下面就我的學(xué)習(xí)體驗(yàn)談?wù)勎业捏w會(huì)。第一段：對(duì)于企業(yè)的定義及其策略。在學(xué)習(xí)企業(yè)管理基礎(chǔ)課程中，我們首先學(xué)習(xí)到了什么是企業(yè)？企業(yè)是追求盈利的組織，它是社會(huì)的組成部分，是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、財(cái)富創(chuàng)造的基本節(jié)點(diǎn)。而企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)思想家為適應(yīng)環(huán)境變化，乃至塑造環(huán)境而形成的一系列戰(zhàn)術(shù)、行動(dòng)、規(guī)劃。了解了企業(yè)的定義和策略，我們就能為企業(yè)提供正確的方向和行動(dòng)策略。第二段：品牌管理的重要性。課程還介紹了品牌管理的重要性，品牌是企業(yè)生命線，是企業(yè)最重要的資源。通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，我們深刻認(rèn)識(shí)到品牌是企業(yè)生產(chǎn)力，創(chuàng)新力，核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要標(biāo)志。品牌是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵因素，建立和維護(hù)品牌是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。課程學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到了品牌的重要性，對(duì)于企業(yè)管理實(shí)踐有著重要的參考作用。第三段：人力資源管理的重要性。企業(yè)管理中一個(gè)重要的方面就是人力資源管理。人力資源管理對(duì)于企業(yè)的成敗至關(guān)重要。我們學(xué)習(xí)了人力資源管理的基本理念、方法和具體實(shí)踐過(guò)程，深刻認(rèn)識(shí)了人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的核心資源，重視人力資源對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新的作用。了解人員管理對(duì)于我們構(gòu)建優(yōu)秀的組織管理有很大的幫助。第四段：資本運(yùn)營(yíng)的意義。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，資本的使用和管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)。學(xué)習(xí)課程讓我了解到資本運(yùn)營(yíng)的原則和方法，同時(shí)在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中掌握這些方法，使企業(yè)能有效地進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和管理。學(xué)習(xí)資本運(yùn)營(yíng)能夠增強(qiáng)我們的實(shí)踐能力和創(chuàng)新思維，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中開拓新思路，創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)。第五段：總結(jié)。總之，企業(yè)管理基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性，學(xué)習(xí)參與讓我注重企業(yè)優(yōu)化、創(chuàng)新，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)理論的學(xué)習(xí)和實(shí)踐的參與，我對(duì)管理的重要性、品牌管理的意義、人力資源的管理等方面有了更深刻的了解，在企業(yè)管理過(guò)程中更加注重全局，注重團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的協(xié)作和融合，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。（共1181字）。企業(yè)管理心得體會(huì)篇十五從參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)有三個(gè)多月的時(shí)間了，在xx項(xiàng)目工作的這段時(shí)間里，我逐漸由一名剛畢業(yè)的學(xué)生向一名項(xiàng)目施工員轉(zhuǎn)變。在各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的耐心指導(dǎo)下，我漸漸地熟悉了一名施工員的工作流程和施工管理方面的一些知識(shí)。我時(shí)刻提醒自己，工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到事無(wú)巨細(xì)，在有限的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成任務(wù)。前些日子，分公司舉辦了企業(yè)管理手冊(cè)知識(shí)競(jìng)賽，我非常榮幸地被領(lǐng)導(dǎo)和同事們推薦參加此次競(jìng)賽。作為一名剛剛參加工作的新員工，我對(duì)公司的一些管理制度和手冊(cè)了解不太全面。公司之所以舉辦此次競(jìng)賽，意在培養(yǎng)員工們的自身素質(zhì)及管理能力。讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)中進(jìn)步。人是企業(yè)之本，只有企業(yè)的員工們自身的素質(zhì)、專業(yè)技能、管理水平提高了，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)發(fā)展壯大。而領(lǐng)導(dǎo)推薦我這樣的新員工參加競(jìng)賽，也是想讓我通過(guò)學(xué)習(xí)公司的企業(yè)管理手冊(cè)、系統(tǒng)手冊(cè)和施工管理手冊(cè)，來(lái)明確自己的工作目標(biāo)，讓我知道自己的工作該做什么，怎樣做，如何從質(zhì)量、技術(shù)、安全、成本方面去組織實(shí)施，去管理勞務(wù)隊(duì)，去把好工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)。通過(guò)這次比賽，我發(fā)現(xiàn)自己準(zhǔn)備得不夠充分，看到分公司其他項(xiàng)目部的同事們?cè)诨卮饐?wèn)題的時(shí)候是那么熟練，基本上能做到一字不差，而自己在回答問(wèn)題的時(shí)候有些吞吞吐吐。從這一點(diǎn)我發(fā)現(xiàn)自身該學(xué)習(xí)的地方還很多，還需要再下功夫。當(dāng)天獲得個(gè)人一等獎(jiǎng)的太鐵項(xiàng)目經(jīng)理郝經(jīng)理說(shuō)他之所以能得到滿分，一是態(tài)度，二是技巧。態(tài)度決定一切，做任何事情，態(tài)度是成功最基本的前提條件。而技巧是決定成敗的方法，只有在細(xì)節(jié)上運(yùn)用適當(dāng)?shù)募记?，才?huì)輕松地獲勝。競(jìng)賽雖然結(jié)束了，但是企業(yè)管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)才剛剛開始，通過(guò)本次競(jìng)賽，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，了解了自身在專業(yè)管理方面的`薄弱點(diǎn)。在未來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)深刻學(xué)習(xí)公司系統(tǒng)管理手冊(cè)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和師傅們請(qǐng)教，不斷地加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)，保持認(rèn)真謙虛的工作態(tài)度，全面積極的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，提高自身的管理能力和水平。比賽的過(guò)程也是自己成長(zhǎng)的過(guò)程，成長(zhǎng)的過(guò)程也是自身價(jià)值體現(xiàn)的過(guò)程。感謝分公司能夠舉辦這樣一次企業(yè)管理手冊(cè)知識(shí)競(jìng)賽，為我們提供了展示自我的平臺(tái)，讓我們明白參加工作也要不斷地努力學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)自己。企業(yè)管理心得體會(huì)篇十六通過(guò)本學(xué)期的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo)、管理辦法及應(yīng)用等，使我充實(shí)了關(guān)于這方面的知識(shí)內(nèi)容，收益菲淺，企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。關(guān)于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應(yīng)該怎么做，很多朋友和同事都感覺(jué)到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已。聽了老師的課程以后，對(duì)戰(zhàn)略有了一個(gè)思維邏輯，對(duì)戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，應(yīng)該說(shuō)，收獲很大，提高很多，針對(duì)老師的課程，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享。一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次；二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來(lái)的感性預(yù)測(cè)；三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的掌控；四、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過(guò)程，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢(shì)而為；五、戰(zhàn)略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施；六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。下面我來(lái)具體談?wù)劇Ｒ?、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次；每個(gè)人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，是未來(lái)的使命、愿景和目標(biāo)，這個(gè)道理我們都清楚，我相信每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會(huì)經(jīng)常陷入到以下幾個(gè)誤區(qū)：將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知；戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié)；戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無(wú)所適從；將戰(zhàn)略設(shè)定為一個(gè)空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無(wú)法執(zhí)行。針對(duì)這些現(xiàn)象，其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們沒(méi)有樹立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次，我們對(duì)于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識(shí)不清，因此，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)，按要