【正文】 （一）規(guī)范化管理活動的范圍。全市各類所有制性質(zhì)的糧油倉儲企業(yè)均應(yīng)參加本次規(guī)范化管理活動。存儲地方儲備糧油的企業(yè)是活動的重點。（二）規(guī)范化管理活動的時間安排。分為三個階段：宣傳發(fā)動和企業(yè)實施階段：8月1日—11月30日。期間，市、區(qū)縣糧食局要深入企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)督促。驗收推薦階段：12月1日—12月30日，由市糧食局組織對企業(yè)進(jìn)行驗收，并向省糧食局推薦規(guī)范化示范企業(yè)?？偨Y(jié)交流階段：1月以后。按照省糧食局安排進(jìn)入全省總結(jié)、交流階段。五、開展規(guī)范化管理活動的基本要求（一）高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。國家糧食局組織開展的這次規(guī)范化管理活動，是在全國范圍內(nèi)一次整體提升糧油倉儲企業(yè)管理水平的重大行動，事關(guān)糧油倉儲行業(yè)的科學(xué)發(fā)展，事關(guān)庫存糧油的數(shù)量真實、質(zhì)量良好和儲存安全，事關(guān)國家各項糧食流通政策的貫徹落實和國家糧食安全，各區(qū)縣各單位要高度重視，加強對規(guī)范化管理活動的指導(dǎo)，保證活動的順利進(jìn)行。為確保活動順利開展并取得實效，市糧食局成立以局長陳景強為組長，副局長杜亞非、毛世平、紀(jì)檢組長陳瑤為副組長的的糧油倉儲規(guī)范化管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，倉儲科、調(diào)控科、財務(wù)科、監(jiān)督檢查科為成員單位，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在倉儲科。同時，將活動開展作為專項加分內(nèi)容，納入倉儲工作目標(biāo)考核。（二）科學(xué)規(guī)劃，突出重點。各區(qū)縣各單位以及各個企業(yè)要按照規(guī)范化活動的內(nèi)容和要求，結(jié)合自身實際，從企業(yè)規(guī)范化管理需要出發(fā)，科學(xué)合理的規(guī)劃制定活動方案?；顒拥拈_展要以存儲地方儲備糧油的企業(yè)為重點，要特別突出解決企業(yè)存在的主要問題，切實提高企業(yè)規(guī)范化管理水平；要對照當(dāng)前糧油倉儲企業(yè)管理方面存在的5個主要問題，認(rèn)真開展自查工作，落實整改措施，完善管理制度，杜絕各類不規(guī)范行為，有效提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。（三）充分發(fā)動，整體實施。各區(qū)縣要充分發(fā)動糧油倉儲企業(yè)積極參與規(guī)范化管理活動，確保參與率要達(dá)到100％。要按照整體推進(jìn)的原則，全面組織所有企業(yè)開展規(guī)范化管理活動，確保行動率達(dá)到100％。（四）加強督促，力求實效。各區(qū)縣各單位要按照注重實效的原則，切實加強活動開展期間的檢查督促和指導(dǎo)，防止圖形式、走過場現(xiàn)象的發(fā)生。要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政責(zé)任制的要求和規(guī)定，強化廉潔監(jiān)督，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。要認(rèn)真總結(jié)活動期間好的做法，及時上報工作進(jìn)展、重要活動、典型經(jīng)驗，加強信息溝通和交流，努力推進(jìn)全市糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化活動的開展。企業(yè)管理方案篇八企業(yè)的定位：在目前市場經(jīng)濟(jì)競爭十分激烈的環(huán)境下，一個新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤，少走彎路，企業(yè)在開辦初期就應(yīng)有正確的定位，制定好相關(guān)策略，落實好措施。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗研究證明，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰。為了使企業(yè)能夠長期生存，穩(wěn)定發(fā)展，立于不敗之地，企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展思路是十分必要的。一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟(jì)實力，定位在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。以商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營并舉。自我累積，滾動發(fā)展。自我約束，規(guī)避風(fēng)險。立足本地，面向全國與世界接軌的具有開拓創(chuàng)新精神。具有制約與激勵機(jī)制相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè)。二：商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營策略企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)實力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營一些有把握的，沒有風(fēng)險的短、平、快有經(jīng)濟(jì)效益的貿(mào)易活動，對企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ)，掛靠國有控股企業(yè)，規(guī)避風(fēng)險，建立使企業(yè)長期有效益的商貿(mào)基地，細(xì)水長流，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅強的經(jīng)濟(jì)后盾和源動力。例如：與石化企業(yè)，有色冶煉企業(yè)，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等。三：企業(yè)的發(fā)展思路企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，初步設(shè)想分為三步走：a、用1~2年時間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式，使企業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)營規(guī)模有較大發(fā)展，爭創(chuàng)利潤在100~200萬元左右，辦公條件、人員素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度化管理初具現(xiàn)代化。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約，員工的福利待遇與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的分配激勵機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員做到責(zé)、權(quán)、利既統(tǒng)一又制約，企業(yè)風(fēng)險終身的規(guī)范化管理。b、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開拓創(chuàng)新精神，是有計劃、有程序、有市場，不是盲目的創(chuàng)新開拓，是經(jīng)過充分市場調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范、有風(fēng)險防范意識的開拓創(chuàng)新精神。c、在一、二步站略的基礎(chǔ)上，企業(yè)有了長足的發(fā)展，有一定的經(jīng)濟(jì)實力，創(chuàng)辦一些高科技含量的實體，使企業(yè)具有科、工、貿(mào)、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)。企業(yè)的經(jīng)營管理：成功的企業(yè)=市場+人才+管理。因此，一個清晰的有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家都清楚的認(rèn)識到，企業(yè)管理對一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)，也是對一個企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗。在競爭激烈的市場形勢下，為使新生企業(yè)的員工都有危機(jī)感，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能有效地防范風(fēng)險與失誤的產(chǎn)生。經(jīng)營管理模式：企業(yè)經(jīng)營什么?怎么經(jīng)營?是商貿(mào)企業(yè)開始運轉(zhuǎn)時的關(guān)健，因此，企業(yè)對市場的分析，市場的開拓，經(jīng)驗與政策的運用等捕捉好切入點。股份制企業(yè)是在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)的風(fēng)險與個人效益相結(jié)合的管理模式。在經(jīng)營方面做到制度與措施相結(jié)合，每一項業(yè)務(wù)的開展，做好詳細(xì)調(diào)研報告，內(nèi)容：市場分析――項目開發(fā)――市場開拓――風(fēng)險的防范――經(jīng)驗政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。企業(yè)管理方案篇九提綱：一、家族式企業(yè)的的產(chǎn)生及其意義二、家族企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題(一)股權(quán)狀況不明晰，企業(yè)家族化(二)資信度較低，融資難，抗風(fēng)險能力較差(三)投資能力較弱，缺乏科學(xué)性(四)財務(wù)管理觀念淡薄，財務(wù)控制薄弱，財務(wù)管理混亂(五)企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，缺乏社會審計監(jiān)督三、改善家族企業(yè)財務(wù)管理問題的對策(一)明晰股權(quán)，明確責(zé)任：決定家族企業(yè)興衰的杠桿。(二)積極開拓融資渠道，提高家族企業(yè)的資信度(三)規(guī)范投資程序，建立項目評估體系，提高資產(chǎn)回報率(四)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強企業(yè)的財務(wù)控制，遵守相關(guān)法律。，降低企業(yè)風(fēng)險。，樹立企業(yè)形象(五)建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度，加強企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督、出納、保管機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，形成有效的內(nèi)部牽制，做到“統(tǒng)而不死，分而不亂”。，建立以契約關(guān)系為主要管理方式的企業(yè)管理制度，增加財務(wù)管理的透明度。，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險：應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。分散資金投向，降低投資風(fēng)險。擴(kuò)大投資范圍，力爭實現(xiàn)全球化。，強化資金管理，加強財務(wù)控制。這就要求提高認(rèn)識，強化資金管理。努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。加強財產(chǎn)控制。加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理。保持財務(wù)資料完整。，全面提升企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)四、結(jié)論