20xx年倉庫管理規(guī)章制度表物資倉庫管理規(guī)章制度(五篇)-資料下載頁
2025-08-10 22:48本頁面
【正文】 （即更換物品）和出庫單，同時填寫《物料退倉申請單》，注明對應出庫單據(jù)號并給質量部簽字確認，以沖減借用人的借用帳；：由經辦人出具《物料退倉申請單》，標明借用時間，借用單號等，將質量部檢驗結果轉交本部門經理確認，并經綜合部經理核準后辦理退庫手續(xù)、并銷賬。物品報廢：：倉庫1）變質的（生銹、霉變、蟲啃、鼠咬等）；2）超過使用壽命的；3）已不再使用的；4）在承擔運輸中損壞的。生產部1）因無法維修或無維修價值的；2）生產過程中損壞的。事業(yè)部1）生產在途時，顧客取消合同；2）因技術更改升級而造成報廢的；3）已購買，但開發(fā)、銷售、生產更改滯后，經協(xié)調無法退回的；4）合同發(fā)貨后，因系統(tǒng)無法升級而退回的；5）己購物品，在生產時發(fā)現(xiàn)為不良，經采購人員與供應商協(xié)商不可退換的；6）借用/試用后，經質量部判定為無法再修品；7）因計劃失誤導致采購引起的。：1）倉庫人員統(tǒng)計庫存所需報廢的物品，由相關責任部門出具《報廢申請單》，由質量部和相關部門出具檢測結果、財務管理部出具報廢物品的價值、相關責任部門和綜合部核準后，予以報廢，價值在一萬元以上的呈報公司領導審批；2）相關責任部門人員憑具審批后的《報廢申請單》和《物料申領單》到倉庫辦理報廢手續(xù)。：1）所有已辦理報廢手續(xù)的物品歸倉庫保管；2）生產部負責將報廢半成品、成品上仍可用的元器件拆除（如單板上的ic、電阻、電容等），送質量部iqc檢驗，合格品辦理退倉手續(xù)。賬務管理：、出庫均應按照單據(jù)所規(guī)定內容，詳細填寫，不得涂改，成品發(fā)貨必須附有《發(fā)貨通知單》，否則倉庫人員拒絕入賬及發(fā)貨；，該單據(jù)必須經質量部檢驗合格，相關領導簽字確認后方可入賬；，每月底自查，發(fā)現(xiàn)操作錯誤及時更改，若隔月則需查明原因，并由經辦人寫明調整單，報物控主管審核、綜合部經理審批后方可調整并通知財務部；，由倉庫專人負責保管；，以便財務入賬。倉庫管理:，規(guī)劃平面圖，分別按料號次序擺放，并將各物品型號、規(guī)格用標簽紙列示于物品前，各項物品對應陳列其后。（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）。，擺放在指定區(qū)域。，及時入庫貯存。、報損的物品，區(qū)分存放，并單獨記賬。，不可超高、壓線、倒置、重壓。、濕度條件：溫度控制在5～35℃之間，濕度控制在40～85%之間，由倉管員負責將每日點檢結果記錄于《倉庫溫、濕度點檢表》中。、易爆、易腐蝕的物品應分開貯存，并加以明顯的警告標識。，不得使用過分發(fā)熱而可能造成火災、危險的電器。，龐大、笨重物品放下方；輕便、小件物品放上方。，保留間隙及庫房進出通道順暢。、易破物品須輕取輕放。，以防混亂。，并發(fā)送當月物品庫存情況給相關部門。、年末，倉庫會同財務部、質量部對物品進行盤點，查實物品的料號、品名、規(guī)格及型號，核對物品數(shù)量是否與賬面一致，并隨時接受主管部門及財務部稽查人員的抽查；，出現(xiàn)盤盈或不可避免的盤虧情況，由倉庫主管呈報部門領導、公司領導核準后調整，若為保管不善引起則由保管人員承擔相應賠償責任。本制度由綜合部起草，公司領導核準，解釋權屬綜合部；凡公司以前之制度、規(guī)定與本制度相抵觸的，以本制度為準；本制度由綜合部負責修訂，修訂周期為半年，報公司領導審批后頒布執(zhí)行?！锻赓徣霂靻巍贰段锪仙觐I單》《物品內部借用單》《成品入庫單》《成品出庫單》《物料退倉申請單》《發(fā)貨通知單》《借用設備（委托）申請表》《報廢申請單》倉庫管理規(guī)章制度表 物資倉庫管理規(guī)章制度篇五為了保障庫存及出入庫的準確及存貨的絕對安全，避免公司資產受損流失，制定以下細則：所有產品要符合入庫標準，按單收貨，做好標識，凡是出現(xiàn)下列情況之一的，不予以入庫，并及時向相關人員反映。貨物數(shù)量與接收單據(jù)不符的`。沒有包裝或批量包裝破損的；碼放混亂清點困難的；無入庫單的；不符合成品庫屬性不相干的貨物。先進先出為基本原則，嚴格照單發(fā)貨。保管員核實數(shù)量后裝貨，裝車后再次復核(含裝卸人員)，確保出廠數(shù)量的絕對準確。如因此環(huán)節(jié)贏虧庫，多發(fā)部分貨物由相關責任人按市場價全價賠償。責任分攤：保管員70%,裝卸人員20%，部門主管負連帶責任10%。少發(fā)部分由相關責任人負擔補發(fā)所產生的一切物流費用，并處以100200元罰款?！叭拦ぷ鳌?，即防盜，防火防潮，防鼠蟲。因貨物丟失造成損失的，視情節(jié)處以貨款全價或一定額度處罰。，違者罰款100元，工程明火作業(yè)須有人看管。，不聽勸告者給予經濟處罰。，產品要分類、隔墻、離地存放，要有必要的標簽，定期檢查、處理變質或超過保質期限的貨品。“5s”化管理。即整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)。
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