20xx年上級如何與下級溝通雞湯(3篇)-資料下載頁
2025-08-10 21:41本頁面
【正文】 述職，讓每個人總結(jié)本周的收獲、心得體會，限定時間提高效率。這樣，就把個人的經(jīng)驗變成團隊的經(jīng)驗樂。3工作過程溝通工作安排日常安排工作時，盡可能按smart原則進(jìn)行溝通：s具體的比如，不要說你今天去干活吧，而要說你今天的任務(wù)是搬磚。m可量化的比如，不要說你今天要搬磚，而要說你今天需要搬5000塊磚。a可達(dá)成的比如，不要說你今天要把2萬塊磚都搬完，而要說你今天要是能搬6000塊磚，晚上請你吃大盤雞。r與別人的工作及團隊目標(biāo)有關(guān)聯(lián)比如，不要說你就搬你的磚就行了，而要說有你搬磚別人才能砌墻咱們才能把樓蓋好，你的作用非常大哦!t什么時間點提交工作結(jié)果比如，不要說你今天搬磚吧，而要說你今天6點下班前要搬5000塊磚，要是能加班2小時再多搬1000塊，那就請你吃大盤雞。工作檢查工作過程中，一些關(guān)鍵節(jié)點，要主動去檢查工作的質(zhì)量和結(jié)果。工作完成時，檢查最終的輸出物。發(fā)現(xiàn)問題的時候，盡量用啟發(fā)的方式，讓員工自己發(fā)現(xiàn)還有那些不足、得到了哪些收獲、如何能做的更好。如果不是出非常大的差錯，盡量少用批評的角度去指點員工的工作結(jié)果。檢查的目的不是批評員工，而是為了讓他之后做的更好。
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