【正文】 計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料進場關，每次苗木采購前部門人員必須參與現(xiàn)場選苗。所有進場的植物及相關材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具檢疫證書、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。項目施工中，要求管理人員實行全過程監(jiān)督。及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時?，F(xiàn)場管理人員必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，積極進行正常性的巡查工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。一線管理人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”，工作中不拖泥帶水。嚴格工程驗收制度，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接要經(jīng)過驗收，方能進行下道工序施工?？偨Y是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。施工技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。進一步加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。有部分分包單位管理、技術人員的業(yè)務素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部要明確工作的主要思路。20xx年總公司將有多個項目完成建設，可能出現(xiàn)多個工地同時開工，現(xiàn)場管理人員不足的情況，部門需要一支強有力的工程管理隊伍和有效的工程管理模式，這也關系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展。建議進一步采用項目發(fā)包的管理模式，適合公司多項目的集成管理。項目發(fā)包組織結構：公司總經(jīng)理直接領導下設置。工程部負責整體項目的各專業(yè)技術方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合。（一）針對以上對20xx年工作中存在的不足和發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，我們對20xx年項目管理工作初步設想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。調(diào)整：完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目立項到項目移交的項目管理流程；對發(fā)包項目嚴格控制苗木質(zhì)量，必要時采取實地選購苗木等措施。規(guī)范：落實：加大檢查監(jiān)督力度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，使各項規(guī)章制度落到實處。（二）人才隊伍建設。加強在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質(zhì)。在職人員要加大自我學習力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關工程管理培訓。設備工程部的工作總結篇十四今年以來，按照公司的要求以及高檔次物業(yè)管理的標準，以提高人員的服務技能和服務質(zhì)量為目標，通過加強了人員工作技能培訓和提高工作效率的教育，不斷提高整體的技術水平和維修能力?，F(xiàn)把我部半年來較重要的工作羅列如下：加強人員技術技能的在崗培訓，實行全員持證上崗，并開展績效考核；規(guī)范工程維修的工作流程，細化落實崗位責任制，使日常維修的合格率達到95％，及時率95％。按月度、季度建立各公共系統(tǒng)設備的維護保養(yǎng)計劃。20xx年1月。跟進市政水管的安裝。南區(qū)燈柱及中心廣場走廊翻新。小區(qū)花園內(nèi)的公共燈具檢修。自來水水池報警裝置安裝。對小區(qū)公共照明系統(tǒng)、道路進行了全面檢修。20xx年2月。更換一期延湖路靠釣魚島旁的電源箱和鐵架。做露天停車位標識。檢修中心花園噴泉系統(tǒng)。檢修會所前噴泉，對電動機進行了大修。20xx年3月。完成沿湖路木墩、木橋、山頂水池旁觀景亭檢修。完成山頂水池檢修。完成泳池配套設施的全面檢修。完成園區(qū)路燈全面檢修。20xx年4月。完成二期公共照明改造。完成電梯照明系統(tǒng)的全面檢修。完成會所中央空調(diào)的全面保養(yǎng)。二期圍墻倒塌修復。20xx年5月。完成泳池瀑布水源的清查，泉水流失情況已處理。完成信箱、廣告牌遷移和路面改造等工作。完成泳池入口噴水系統(tǒng)改造、線路處理。完成路燈、公共用電節(jié)能改造，與改造前相比，節(jié)能50％以上。完成深井水泵全面檢修，令園區(qū)井水供應正常。我部人員與客服人員一起陪同業(yè)主收樓。我部負責聯(lián)系施工單位到場整改。施工單位整改完成后，我部派員檢查?，F(xiàn)收樓單元共xx套，完成整改項目xx多條。上半年我部完成日常住戶維修xx單，并多次得到業(yè)主好評。部門存在不足及改進措施：工作效率存在滯后現(xiàn)象原創(chuàng)：，員工積極性不高，未能全面調(diào)動員工的士氣。改正措施：首先要統(tǒng)一思想，團結一致，把提高服務作為一個主要考核目標，利用績效考核機制，調(diào)動員工的工作積極性。人員素質(zhì)、技術水平需進一步提高。改正措施：結合下半年的考核工作，對部分人員進行調(diào)整，并實行全員持證上崗制度；通過員工培訓強化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務水平。工作中處理業(yè)務的思路不清晰，目標不明確；改正措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標，加強與服務中心以及其他部門的溝通工作，提高部門及整個公司的工作效率。設備工程部的工作總結篇十五20xx年是公司轉(zhuǎn)型之年，發(fā)展之年，根據(jù)公司20xx年底確定的發(fā)展方向：“抓住老根本，依靠自身優(yōu)勢，開拓新市場，實現(xiàn)房建專業(yè)與機電專業(yè)結合發(fā)展”的目標，在公司領導的精心組織、用心經(jīng)營和統(tǒng)一安排下，鐵路內(nèi)、外工程和有限公司內(nèi)、外工程的投標攬活全面展開，在建工程項目順利穩(wěn)步推進。目前，公司在建工程項目有：樞紐擴能改造項目站場道路工程，南鐵路通道j標臨時送電線路和三電遷改工程，城南機械建材工業(yè)區(qū)10kv線路及電纜排管工程，青城際q標臨時送電線路和三電遷改工程，成淮（園區(qū)）發(fā)動機公司35kv設備安裝工程，地鐵二號線控制運營中心消防弱電工程。其中，樞紐擴能改造項目站場道路工程是體現(xiàn)了“抓住老根本，依靠自身優(yōu)勢”的目標，以我公司前身為房建施工為主業(yè)的公司，土建技術人員、技術力量較強，依靠這些承攬樞紐站場道路等土建工程對我們來說是沒有問題的。南鐵路通道j標臨時送電線路和三電遷改工程是體現(xiàn)了“開拓新市場”的目標，隨著公司陸續(xù)調(diào)入電力專業(yè)人員，公司有了積極開拓新的市場增長點的人員技術儲備，經(jīng)過公司領導的“二次經(jīng)營”j標10kv和35kv臨時送電線路由原來的各分部自行施工改為由我公司的電務分部統(tǒng)一施工，這樣，為公司新增產(chǎn)值三千多萬元。城南機械建材工業(yè)區(qū)10kv線路及電纜排管工程和成淮（園區(qū)）發(fā)動機公司35kv設備安裝工程，是公司自攬項目，它們立足機電安裝專業(yè)，拓展了鐵路以外市場，充分體現(xiàn)了“抓住老根本，依靠自身優(yōu)勢，開拓新市場，實現(xiàn)房建專業(yè)與機電安裝專業(yè)結合發(fā)展”的目標，使公司產(chǎn)值增加近三千萬元。地鐵二號線控制運營中心消防弱電工程是專業(yè)分包工程，公司本著積極介入地鐵市場，如有機會擴大切入點，以點帶面的思路，派出技術力量，組成專業(yè)項目隊，為今后能夠打入地鐵市場積蓄力量；青城際q標臨時送電線路和三電遷改工程，是我公司施工又一電務專業(yè)項目，目前，該工程施工前期調(diào)查工作順利進行?，F(xiàn)在，我公司項目施工地區(qū)（除xx外）已進入冬季施工階段，由于氣候條件影響，人員和機械工作效率大幅下降，施工難度不斷加大，工程技術部要求向各項目部：及時調(diào)整技術工作重點，使全體施工技術人員明確任務形勢，落實冬季施工措施，打好冬季施工這一仗。一年以來，公司全體技術人員在轉(zhuǎn)型電務專業(yè)施工中，力求全面學習，盡快掌握電務專業(yè)技術，全力以赴兢兢業(yè)業(yè)的工作，付出了超常的努力，為全年各項目施工任務的順利完成提供了有力的技術保障?，F(xiàn)對工程技術部一年來的工作總結如下：在公司領導的帶領下，工程技術部嚴格把握公司賦予的主要職責，有計劃地開展各項技術工作，每個階段的工作中都需要勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各項目部和公司的各種任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研三電遷改和臨時送電等新的專業(yè)知識，努力提高自己的綜合業(yè)務水平；按照工程部制定的《施工技術管理辦法》，內(nèi)抓技術資料管理，外盯施工現(xiàn)場管理，加強與有限公司、公司所屬各項目部之間的縱向聯(lián)系，并保持較為通暢的工作關系，同時要求各項目部的各部門、單位之間加大橫向溝通力度，在工作中保持協(xié)調(diào)、協(xié)作關系。全體技術人員在思想上嚴格要求自己，不斷加強業(yè)務修養(yǎng)，按時參加有限公司的各項學習活動，在作風上穩(wěn)重踏實、求真務實，為公司在建工程施工盡心盡力、努力工作。在我公司今年的重點工程，南鐵路通道j標臨時送電線路和三電遷改工程中，技術人員克服時間緊、任務重、難度大、要求高的困難，從前期的駐地建設、施工準備、現(xiàn)場測量調(diào)查，到施工第一臺t接變壓器安裝送電，各負其責，工作有條不紊地快速推進，受到局指獎勵。臨時送電工程施工中成立了“降低施工臨時用電成本”的qc小組，取得了較好的實際效果。臨時送電工程施工結束后，工作重點轉(zhuǎn)入臨電維護和三電遷改工作，尤其是高等級線路的遷改審批手續(xù)復雜，施工難度難度大，項目部組成以項目經(jīng)理為首強有力的領導小組，專門指導遷改審批等工作，堅決保證不影響線下施工單位的進度。城南機械建材工業(yè)區(qū)10kv線路及電纜排管工程和成淮（園區(qū)）發(fā)動機公司35kv設備安裝工程年內(nèi)將竣工決算，這兩個工程達到了學習業(yè)務鍛煉隊伍的目的。地鐵二號線控制運營中心消防弱電工程也將于年內(nèi)完工結算，根據(jù)初步核算該項目各項計劃目標完成較好。樞紐擴能改造項目站場道路工程由于建設單位前期征地拆遷工作嚴重滯后，項目部主要進行了施工前的準備工作，包括施工隊伍的考察確定，大宗材料的市場調(diào)查，學習建設單位下發(fā)的文件，10月15日根據(jù)建設單位要求全面施工展開，按建設單位計劃年內(nèi)一些分項工程完工，涉及四公司項目部工程量已經(jīng)計算出來。技術人員較年輕或不夠?qū)I(yè)，不是人人都能獨當一面。這與四公司正在轉(zhuǎn)型有關，獨自業(yè)務能力和處理問題能力較強的人員較少，綜合能力不強，業(yè)務知識不夠多元化。臨電施工中一線技術人員和力量不足，前期線路測量初設由于時間緊和經(jīng)驗不足造成了施工中變更臨電路徑；施工過程中一線技術人員還要去進行青苗賠償，臨電施工隊質(zhì)量安全工作有時是失控的。臨電施工隊結算工作前復測工程量不嚴謹、結算資料不夠細致，是施工隊管理工作的不足。材料計算過程中，由于地方政府、土建施工單位各項不定因素較多，有時造成技術人員提料工作被動，雖然仔細認真計算多復核，經(jīng)常出現(xiàn)某些材料不夠而窩工、停工，有些材料又會出現(xiàn)剩余過多，造成損失。qc小組活動及總結工作還有欠缺，今后應多給年輕技術人員壓擔子，促使其盡快成長為這方面的骨干力量。由于項目部技術人員同時還要兼職公司工作，有時就難免顧此失彼，不能全面到位完成公司或項目工作，確保正常運轉(zhuǎn)。技術人員認真總結一年來工作中的得失，對工作中存在的問題和困難提出自己的解決辦法和意見。出處 技術人員要堅持多種業(yè)務知識學習，由于施工中事務繁多，尤其是不定事務多，而且處理起來往往時間上要求緊，經(jīng)常是業(yè)務熟悉和能力強的人去工作。長此以往，對公司和個人都不是好事。因此，要求工程技術人員必須加強自身業(yè)務能力的提高和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，盡可能使知識多元化、全面化，熟悉施工各環(huán)節(jié)的工藝流程操作工藝，提高分析、處理問題的能力，力爭達到一人多崗位的工作能力。針對個人特長和能力，把技術工作詳細分工，使整體工作有條理，思路更明確和清晰。根據(jù)臨時送電等施工進度要求，一線施工隨隊技術人員和施工人員配備充足并力爭固定，公司同時考慮替補人員。針對施工材料、施工隊結算等問題，可考慮派出安全質(zhì)量監(jiān)督檢查人員定期不定期的檢查隨隊技術人員的內(nèi)業(yè)資料，現(xiàn)場施工安全質(zhì)量措施，在訂立合同時明確施工隊的責任，賦予隨隊技術人員相應的權利和責任，防止出現(xiàn)隨隊技術人員指揮不靈現(xiàn)象。工程技術部作為日常施工生產(chǎn)的核心部門，人員需要配備充足，首先是在生產(chǎn)副經(jīng)理和公司總工領導下，協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)調(diào)度工作。其次及時安排每天的施工生產(chǎn)，還必須建立健全各種統(tǒng)計臺帳和上報各種資料，隨時要深入現(xiàn)場了解施工情況，向領導提出施工建議。因此，需要技術人員既要有現(xiàn)場經(jīng)驗又要有協(xié)調(diào)能力。在培養(yǎng)這樣的年輕技術人員需要較長的時間，并且重點考察其業(yè)務技術能力和處事應變能力。組織技術人員學習《工程調(diào)度工作管理辦法》，落實工程調(diào)度管理工作，并且要堅持24小時值班制度，確保施工信息及時可靠，以便統(tǒng)一調(diào)度指揮，工程應急反應快速準確。根據(jù)施工進展情況及領導意圖，統(tǒng)一調(diào)度安排各施工單位日常工作，并不定期深入現(xiàn)場調(diào)查施工情況。上報公司明年的qc培訓要求和計劃，及早地確定人選，以達到公司的要求。在日常文件、資料管理過程中，嚴格按照公司要求下發(fā)的相關文件要經(jīng)過辦公室審核、簽發(fā)，要求整理、存放各種工程文件和內(nèi)業(yè)管理資料，按照“三位一體”貫標認證標準執(zhí)行。配合公司各部門做好日常管理工作，為明年更好的工作做好了充分的準備。