行政司機(jī)主要心得體會(huì)(5篇)-資料下載頁
2025-08-10 20:36本頁面
【正文】 各項(xiàng)規(guī)章管理制度，做好藥房進(jìn)銷存臺(tái)賬，明確賬目，對(duì)各項(xiàng)收入進(jìn)行核算。五、行政后勤工作，為醫(yī)院發(fā)展提供保障行政后勤切實(shí)圍繞臨床一線開展工作，樹立“一切為一線，一切為臨床”的觀念。一是對(duì)診療環(huán)境的改善，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的管理和督查，做到常態(tài)化。二是添加了大型的醫(yī)療設(shè)備，如dr、血生化儀、血凝儀等設(shè)備，投入近50萬元，目前設(shè)備已經(jīng)安裝到位，對(duì)臨床醫(yī)療服務(wù)起了很大的作用，擴(kuò)大了醫(yī)院對(duì)外的影響。三是完成了假肢矯形的搬家工作。財(cái)務(wù)認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)工作制度，積極參與醫(yī)療成本核算管理，完成了業(yè)務(wù)收支、預(yù)算、經(jīng)濟(jì)核算工作。六、存在的問題與不足在肯定大家的同時(shí)，我也不得不提出，在5月份的基礎(chǔ)上，醫(yī)院6月份的各項(xiàng)工作還沒有太大的突破和進(jìn)展，還沒有達(dá)到預(yù)想的狀態(tài)，各科室的工作都或多或少存在著這樣那樣的問題，主要有：醫(yī)療文書存在較大的問題：門診登記簿登記不全?！鸩v書寫不及時(shí)，如入院記錄未在24小時(shí)內(nèi)完成，○病程未在8小時(shí)內(nèi)完成。病歷記錄拷貝行為導(dǎo)致的原則性錯(cuò)誤，如病者的男、○女性別，上級(jí)醫(yī)師查房張某某，拷成李某某，出現(xiàn)原則性錯(cuò)誤?，F(xiàn)病史過簡，80個(gè)字不足，無疾病的主要癥狀及診○斷過程。醫(yī)患溝通缺少，內(nèi)容不充實(shí)、不及時(shí)，應(yīng)寫2小時(shí)○內(nèi)完成。醫(yī)囑處方書寫不規(guī)范，如注射用頭孢拉定，只寫頭○孢拉定等?！鹕霞?jí)醫(yī)師查房記錄審簽不及時(shí)，應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)完成。護(hù)理、院感存在不足有：部分臺(tái)帳未建立，無質(zhì)控組織，無自查及記錄?！饌€(gè)別病房，床頭柜不整潔，雜物多，擺放凌亂，床○頭牌放置不規(guī)范。健康教育不到位，入院宣教，出院指導(dǎo)做的不到位?！鹑纾河械牟∪俗约赫{(diào)整輸液速度，對(duì)疾病飲食注意什么不了解。個(gè)別護(hù)士工作缺乏責(zé)任心，不能很好地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)○章制度，上班時(shí)仍有在崗不在位、玩手機(jī)現(xiàn)象。護(hù)理“三基’○”考試、考核個(gè)別護(hù)士思想上不夠重視，理論考試合格率較低，操作流程仍需進(jìn)一步練習(xí)。七、7月份的工作思路提高醫(yī)務(wù)人員的人文素質(zhì)，加強(qiáng)服務(wù)理念注重醫(yī)院文化建設(shè)，營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷，塑造醫(yī)院文化品牌。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，堅(jiān)持以患者利益和方便患者為中心，做到態(tài)度和藹、服務(wù)熱情。堅(jiān)決杜絕三無：在服務(wù)中要杜絕無語言、無稱謂、無表情的現(xiàn)象，時(shí)刻樹立和充分體現(xiàn)“關(guān)心、責(zé)任、技術(shù)”的服務(wù)理念和要求，打造醫(yī)院服務(wù)品牌。加強(qiáng)市場拓展，動(dòng)員全員開展疼痛、康復(fù)業(yè)務(wù)目前市場部沒有真正開展起來，醫(yī)院是以矯形外科、疼痛科、康復(fù)科為特色，下一階段醫(yī)院的重點(diǎn)工作是動(dòng)員全員開拓疼痛病人、康復(fù)病人市場，開展射頻、臭氧等治療項(xiàng)目。積極迎接創(chuàng)衛(wèi)檢查，完善臺(tái)賬資料，迎接國家7月10號(hào)的大檢查。建立總值班制度，每周日要有院長值班。
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