【正文】 臺。為了充分將工作做好，我除了積極組織處室同志們及時認真的學習國家和省、市新出臺的有關財經(jīng)、財務方面的政策、法規(guī)外，還利用業(yè)余時間自學了計算機操作、英語等方面的知識，并通過了全國會計師資格考試，提高了自身的業(yè)務素質(zhì)，為做好本職工作奠定了堅實的基礎。二、合理安排收支預算，切實有效地保證資金供應。財務收支預算是單位完成各項工作任務，實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展和工作正常運轉(zhuǎn)的重要保證，也是單位財務工作的基本依據(jù)。因此，認真做好全市系統(tǒng)和局機關的收支預算具有十分重要的意義。為此，在20xx年的預算編報工作中，我們高度重視，在認真總結前幾年預算編報經(jīng)驗的基礎上，根據(jù)系統(tǒng)和機關的發(fā)展實際，緊緊圍繞預算體制改革的各項舉措，大膽探索新的工作思路，并在改革中調(diào)整，在調(diào)整中完善，逐步探索出一條在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新的部門預算改革的新思路。經(jīng)過系統(tǒng)上下廣大財會人員和我處全體同志及機關各處室同志的積極配合，共同努力，我市的預算編報工作受到省局的充分肯定和高度評價，并為全省工商系統(tǒng)爭得預算編報第一的好成績做出了極大的貢獻。同時，由于我們的預算編報的比較科學合理，為我們的收入上繳后，能夠順利地返撥資金奠定了良好的基礎。三、加強協(xié)調(diào)溝通，爭取上級資金支持。為改善機關辦公條件，經(jīng)過局領導和大家的共同努力，局機關辦公樓于20xx年正式動工興建了。辦公樓的正式動工興建，需要大量的資金投入，同時，由于政策性增資又需要大量資金，因此，經(jīng)費顯得十分緊張。在財力有限，收支矛盾日益尖銳的情況下，我們始終堅持把廣大干部職工的根本利益作為財務工作的出發(fā)點和落腳點，為了保證系統(tǒng)廣大干部職工正常工資及增資能夠及時足額發(fā)放，保證市局機關干部職工各種福利、獎勵逐年提高，我們審時度勢，積極研究政策、研究辦法，在狠抓收入的同時，通過多渠道、多途徑地做工作，積極要求省局、省財政給予經(jīng)費上的最大傾斜和優(yōu)惠。經(jīng)過不懈的努力和耐心細致的協(xié)調(diào)工作，先后要回了局預留的辦公樓專項資金萬元、政策優(yōu)惠資金萬元、困難補助資金萬元。這些資金為保障系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)和事業(yè)發(fā)展及機關干部職工的年終獎勵、福利，發(fā)揮了重要作用。四、加強基建政策研究，強化基建財務管理。近幾年來，省局為改善基層辦公條件，積極向省財政爭取資金，在保穩(wěn)定、保吃飯、保工作正常運轉(zhuǎn)的同時，加大了對基層建設的投入力度，先后啟動了我市個縣(市)局、分局和我市局機關辦公樓建設，基建投資達到前所未有的額度。為了加強對基建資金的管理，規(guī)范基建財務工作，我們系統(tǒng)地學習和研究了國家一系列有關基本建設財務管理的規(guī)定，并結合系統(tǒng)實際，制定了《系統(tǒng)基本建設財務管理暫行辦法》。該辦法的制定，從基建資金的申請到資金的按投資計劃撥付，從資金使用的跟蹤問效到年度財務決算，從項目預算到項目竣工財務決算等各個環(huán)節(jié)都做了明確規(guī)范，保證了財務管理有章可循，受到了局領導的充分肯定和高度贊揚，并專門在上進行了刊發(fā)。五、規(guī)范票據(jù)管理手續(xù)，全面提升票據(jù)管理水平。一是清理了舊票。二是啟用了新票。三是實行了票據(jù)微機管理。為全面提升票據(jù)管理水平奠定了基礎。六、在抓好重點工作的同時，其他工作也取得了較好成績。一是對系統(tǒng)個產(chǎn)權單位，辦理了產(chǎn)權登記證年檢。二是開展了20xx年度《會計法》執(zhí)行情況檢查。三是進行了建筑工程招投標和重大資金項目開支情況專項檢查。四是為系統(tǒng)個會計核算單位換發(fā)了罰沒許可證正本個、付本個。五是會同辦公室收取職工購房款萬元。六是為市局機關和個專業(yè)分局名干部職工發(fā)放住房公積金萬元。以上是我們處一年來的主要工作情況，取得的成績是局黨組和局長正確領導的結果，是全處上下齊心協(xié)力、辛勤努力的結果，是機關各處室和同志們大力支持、積極配合的結果，我個人存在的問題還很多，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是對理論學習認識還不夠深刻，還存在重業(yè)務學習，輕理論學習的問題。二是工作開拓、創(chuàng)新意識還不夠強烈。三是對本處室的同志們交任務多，關心、幫助不夠。四是工作方法、說話方式還有待改進，特別是對有些不能開支、不能報銷的事項，給同志們的解釋工作做的還不到位。以上就是本年度個人述職報告，不當之處還請上級領導批評指正。近幾年來，省局為改善基層辦公條件，積極向省財政爭取資金，在保穩(wěn)定、保吃飯、保工作正常運轉(zhuǎn)的同時，加大了對基層建設的投入力度，先后啟動了我市個縣(市)局、分局和我市局機關辦公樓建設，基建投資達到前所未有的額度。為了加強對基建資金的管理，規(guī)范基建財務工作，我們系統(tǒng)地學習和研究了國家一系列有關基本建設財務管理的規(guī)定，并結合系統(tǒng)實際，制定了《系統(tǒng)基本建設財務管理暫行辦法》。該辦法的制定，從基建資金的申請到資金的按投資計劃撥付，從資金使用的跟蹤問效到年度財務決算，從項目預算到項目竣工財務決算等各個環(huán)節(jié)都做了明確規(guī)范，保證了財務管理有章可循，受到了局領導的充分肯定和高度贊揚，并專門在上進行了刊發(fā)。一是清理了舊票。二是啟用了新票。三是實行了票據(jù)微機管理。為全面提升票據(jù)管理水平奠定了基礎。一是對系統(tǒng)個產(chǎn)權單位，辦理了產(chǎn)權登記證年檢。二是開展了2019年度《會計法》執(zhí)行情況檢查。三是進行了建筑工程招投標和重大資金項目開支情況專項檢查。四是為系統(tǒng)個會計核算單位換發(fā)了罰沒許可證正本個、付本個。五是會同辦公室收取職工購房款萬元。六是為市局機關和個專業(yè)分局名干部職工發(fā)放住房公積金萬元。以上是我們處一年來的主要工作情況，取得的成績是局黨組和局長正確領導的結果，是全處上下齊心協(xié)力、辛勤努力的結果，是機關各處室和同志們大力支持、積極配合的結果，我個人存在的問題還很多，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是對理論學習認識還不夠深刻，還存在重業(yè)務學習，輕理論學習的問題。二是工作開拓、創(chuàng)新意識還不夠強烈。三是對本處室的同志們交任務多，關心、幫助不夠。四是工作方法、說話方式還有待改進，特別是對有些不能開支、不能報銷的事項，給同志們的解釋工作做的還不到位。以上就是本年度個人述職報告，不當之處還請上級領導批評指正。財務科長述職述廉報告篇十一尊敬的院領導：下午好！非常感謝院領導多年來對我的關懷與信任，也感謝在座各位對我個人及財務工作的支持與幫助！一年來，在院領導的正確領導下，我院財務工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標，嚴格按照“規(guī)范化、精細化”管理要求，著力加強收支管理、提升資金運營效率，促進醫(yī)院各項工作有序開展，財務管理工作取得了一定成效，多次迎接xx總公司及縣稅務、物價、醫(yī)保中心、農(nóng)合中心等部門檢查并獲得一致好評?，F(xiàn)將一年來的工作情況述職如下：為規(guī)范財務會計行為，提高財務管理水平，做到有法可依、有章可循，進一步建立、健全內(nèi)部財務管理制度，在不斷參加科虹公司舉辦的培訓和總結實踐工作經(jīng)驗的基礎上，完善原有財務管理制度，收集相關法律法規(guī)，整理裝訂成冊，使財務人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導。按照“統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡”的原則，認真編制和執(zhí)行醫(yī)院財務成本核算。同時，為了使院領導盡早掌握醫(yī)院業(yè)務發(fā)展狀況，財務科實行“月報制”，及時向相關領導匯報科室收入完成情況。按照要求進行成本核算，分析醫(yī)院的經(jīng)濟運行形勢及執(zhí)行情況，查找問題，提出應對措施，為院領導決策提供可靠依據(jù)，保證了各項工作的順利實施。按照要求在股東會通報財務執(zhí)行情況，增強財務公開透明度，讓全院職工在關注自身經(jīng)濟利益的同時關注醫(yī)院經(jīng)濟運行狀況和未來發(fā)展趨勢。通過對資金的合理調(diào)配，確保醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)，同時協(xié)助科虹總公司融資。為了緩解資金壓力，財務人員多次與縣醫(yī)保局和縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心銜接，按時撥回醫(yī)保、農(nóng)保補償款。并與醫(yī)保辦、農(nóng)保辦等相關科室通力協(xié)作，在提高優(yōu)質(zhì)服務的同時催收醫(yī)保中心、農(nóng)合中心欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎金、福利的按時發(fā)放。隨著醫(yī)院競爭不斷增強，在提高優(yōu)質(zhì)服務的基礎上我院總資產(chǎn)達到萬元。我們進一步加大了資產(chǎn)管理力度，與相關科室組成清查小組，每年對全院的固定資產(chǎn)進行全面、細致的清查，并對報廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴格的審批流程和管理制度。同時，強調(diào)申購設備時必須多方論價和成本效益分析；為了減少浪費，堵塞漏洞，財務科將建立貴重耗材監(jiān)管盤存機制，對設備和高值耗材的使用進行全程監(jiān)控。為提高財務人員的綜合素質(zhì)和服務意識，按時組織財務人員參加科虹公司的培訓學習、定期考試，極大提高了財務人員的業(yè)務能力和服務水平。為了讓人民群眾便捷、清楚的了解醫(yī)療價格，增強醫(yī)院價格透明度，財務科主動與相關科室銜接，以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價格、醫(yī)療服務收費標準向社會和患者進行公示；通過公開投訴電話、設立價格咨詢服務臺等渠道，認真接受患者對醫(yī)療服務收費項目和標準的咨詢，受理群眾舉報投訴、解答患者問題，及時化解各種矛盾。過去一年，雖然取得了一些成績，但仍有不少困難和差距，財務人員業(yè)務能力和整體水平還有待提高，仍需提高認識，創(chuàng)新思維，開拓進取。20xx年的工作思路主要有以下三點：加強資產(chǎn)管理，收集整理資料。對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)計，建立電子檔案，進行成本效益分析和監(jiān)測，為提高設備使用效益提供切實可行的依據(jù)。合理控制費用成本，加強核算監(jiān)督。針對醫(yī)院目前運營成本較高的情況，我們將進一步細化成本管理，開源節(jié)流。財務科將各科室的成本進行信息化管理，分科室設置臺賬，充分發(fā)揮財務工作核算監(jiān)督職能。科學管理人員隊伍。為有效調(diào)動工作積極性，強化服務意識，我們將對窗口收費人員進行績效考核，依據(jù)工作量、病人滿意度、日常工作表現(xiàn)等量化指標制定一系列績效考評制度，考核結果與科室績效分配掛鉤。20xx年在企業(yè)化管理模式的基礎上，我們將組織財會人員按時參加各種培訓，更新知識，以適應新一輪會計改革需要，用管理會計的頭腦做好前景預測和風險評估，用財務會計理念做好事中控制和運營分析，科學化管理、精細化操作，使財務管理在真正起到出謀劃策的作用。謝謝大家！述職人：20xx年x月x日。財務科長述職述廉報告篇十二各位領導、各位同志：一、加強學習，不斷提高思想力。幾年來，我始終把注重理論學習作為提升工作能力和自身素質(zhì)的有力抓手。在工作中我充分認識到，沒有豐厚的理論知識和專業(yè)知識積累，就不能正確執(zhí)行黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)，不能正確解決工作中遇到的各種問題，不能適應新形勢的發(fā)展。為此，我不斷提高學習自覺性，注重經(jīng)常性的刷新知識。除參加上級組織的學習培訓外，還盡量減少應酬，擠時間學習，在學習過程中，既全面系統(tǒng)地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和”三個代表”重要思想，打下扎實的理論功底，又學習黨的路線方針政策和履行崗位職責所必須的專門知識，提高自己的政策水平和依法行政能力，同時廣泛涉獵經(jīng)濟、政治、文化、法律、科技、管理、歷史等多方面的知識，不斷完善自身知識結構，做到求知與修身共進步，實現(xiàn)工作和學習兩不誤、兩促進。二、履職盡職，不斷提升駕馭力。在實踐中，我堅持以工作為重，以事業(yè)為先，做到履職盡職，不斷提升自己的工作駕馭力。高度重視制度建設，堅持用制度管人，用制度規(guī)范工作，中心成立以來，我先后執(zhí)筆了《中心財務管理暫辦法》在內(nèi)5個財務制度，參與審核了《中心內(nèi)部控制管理暫行規(guī)定》在內(nèi)6個中心管理制度。堅持做到以人為本，“嚴”字當頭，規(guī)范管理，確保中心各項資金安全。財務工作是中心重要工作之一，既需要具備細致嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，還要有一絲不茍的工作態(tài)度，更要有“常在河邊走，就是不濕鞋”的為人品質(zhì)。在工作中，我堅持與時俱進，不斷更新觀念，善于用創(chuàng)新的思維去解決問題。截至20xx年xx月底，我中心共完成住房公積金歸集億元，累計歸集億元。審批支取億元，累計支取億元，歸集余額達億元。發(fā)放住房公積金貸款億元，累計發(fā)放貸款億元，累計回收貸款億元，貸款余額億元，為萬戶職工解決購買萬平方米住房資金缺口。增值收益率連續(xù)四年居全區(qū)首位，所管資金安全完整，壞賬率保持為。狠抓住房公積金業(yè)務調(diào)研學習，主動帶領各業(yè)務科室負責人參與工作調(diào)研，積極參加中心組織的住房公積金業(yè)務培訓工作，將自己擅長的住房公積金財務管理及會計核算知識對專管員進行專業(yè)技能培訓，組織單位專管員到區(qū)外同類住房公積金管理中心提高學習。全面加強業(yè)務技能的學習，幾年來，通過學習，住房公積金信息化管理系統(tǒng)已全面運用到中心各項工作中。我所負責的住房公積金財務系統(tǒng)也實現(xiàn)了信息化管理，期間，我們根據(jù)實際業(yè)務需求改進了住房公積金財務系統(tǒng)相關操作程序，使之更符合我中心的業(yè)務管理需要，操作更快捷、方便。經(jīng)過試運行，住房公積金財務系統(tǒng)與住房公積金管理系統(tǒng)各項業(yè)務進行了業(yè)務對接。中心財務先后開通了網(wǎng)上銀行支取業(yè)務系統(tǒng)、零余額賬戶管理系統(tǒng)、搭建了國庫集中支付平臺、固定資產(chǎn)政府采購系統(tǒng)、部門預算管理上報管理系統(tǒng)等業(yè)務。20xx年，我根據(jù)工作需要組織變更了中心管理經(jīng)費會計科目及相關報表，使中心管理經(jīng)費會計核算符合財政部門規(guī)定的部門預算管理要求，從而進一步提高了工作效率。三、率先垂范，不斷增強服務力。在抓好財務管理的同時，我還根據(jù)組織分工，抓好其他各項工作，用貼心的服務，推動事業(yè)的進步。作為中心支部組織委員，我能夠認真執(zhí)行中心支部領導作出的決策，積極培養(yǎng)發(fā)展黨員，科學制定中心黨員干部、入黨積極分子培訓計劃，經(jīng)常與入黨積極分子談心，帶頭創(chuàng)新組織生活，以黨建促工建、團建、婦建，正確引導工團婦組織深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。在中心工會擔任財務委員期間，我負責管理中心工會財務工作，工作中，我充分做到本職工作與其他工作統(tǒng)籌兼顧，認真提取中心工會經(jīng)費、會員會費，認真組織開展送溫暖活動，切實為職工排憂解困，配合工會主席慰問中心困難和生病住院職工，全面開展中心五好家庭評選活動，參加中心工會組織的各項文體活動，不斷激發(fā)工作活力。始終把優(yōu)質(zhì)服務作為檢驗自己工作好壞的標尺，全面推行“制度上墻、崗位職責上桌、著裝統(tǒng)一、掛牌上崗、微笑服務”，通過細化服務軟件標準、強化硬件設施完善，優(yōu)化服務流程，不斷提升服務質(zhì)量。注重增強同事之間的凝聚力，在科室內(nèi)建立暢通的輪崗制度，一方面杜絕財務環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象，另一方面通過輪崗學習，讓大家熟悉財務技能，能夠一專多用，為中心儲備人才。在工作中，我平時做到統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，使用文明用語，堅持做到“三聲、四心”。為職工辦理業(yè)務時，做到既要堅持財務原則，又能耐心細心地解釋政策。做到辦理業(yè)務一視同仁、公平、公正、公開。對待科室之間需要協(xié)調(diào)的有關業(yè)務，能夠做到主動溝通，虛心聽取同事的意見，總結經(jīng)驗。并立足崗位優(yōu)勢，主動給中心領導當好參謀助手。在與同事