項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容好多好難記(21篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-10 20:22本頁(yè)面
【正文】 與客戶建立良好信任關(guān)系，贏得業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。根據(jù)項(xiàng)目需要，為客戶提供人才測(cè)評(píng)相關(guān)培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容好多好難記篇十九，代表公司全面履行施工合同約定的內(nèi)容，是履約過(guò)程中完成項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的責(zé)任人。、移交管理，審批以項(xiàng)目部名義簽發(fā)的對(duì)內(nèi)、外文件并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。、行業(yè)、地方的法律、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)(建筑設(shè)計(jì)通則和強(qiáng)制性條文)，熟悉施工定額、工藝，在項(xiàng)目管理過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理程序、規(guī)定和要求。，進(jìn)行工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及經(jīng)營(yíng)及預(yù)測(cè)、分析、控制，妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)、行業(yè)主管部門(mén)等方面的協(xié)調(diào)和處理突發(fā)事件。、指導(dǎo)結(jié)算、配合審計(jì)和工程款催收。、談判和合同簽訂，在洽談過(guò)程中為項(xiàng)目爭(zhēng)取最多有利條件。拿到合同后，組織項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行全員合同交底，編寫(xiě)并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。、范圍和質(zhì)量要求，參與項(xiàng)目選用班組的招標(biāo)、比價(jià)，最終確定班組后，與班組簽定《勞務(wù)承包合同》。，了解掌握市場(chǎng)行情并與材料供應(yīng)商/生產(chǎn)廠談判和簽定材料采供合同。9. 與公司簽訂《項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)責(zé)任制》，向工程管理中心申報(bào)開(kāi)工備案，獲取項(xiàng)目編號(hào)，委托刻制項(xiàng)目印章， 并妥善保管。落實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任制的實(shí)施。10. 根據(jù)收款比例、工程進(jìn)度和合同約定，控制供應(yīng)商材料款、勞務(wù)進(jìn)度款的支付比例。、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金計(jì)劃。并按照公司節(jié)點(diǎn)管控制度執(zhí)行。，按時(shí)或者提前收回進(jìn)度款、結(jié)算款、保修金。項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容好多好難記篇二十根據(jù)公司情況合理安排部門(mén)工作。針對(duì)標(biāo)訊組織評(píng)標(biāo)會(huì)議確定投標(biāo)方案。標(biāo)書(shū)制作及審核。跟進(jìn)、提交投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度，確定中標(biāo)信息。公司各地代理商管理工作。對(duì)公司各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行備案登記及管理相應(yīng)的項(xiàng)目信息。與各地分公司溝通相關(guān)事宜。項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容好多好難記篇二十一一、項(xiàng)目經(jīng)理是最高管理者在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負(fù)責(zé)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。二、負(fù)責(zé)經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計(jì)，精心施工，實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)行崗位目標(biāo)考核制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)同各職能部門(mén)對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報(bào)告。四、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門(mén)，實(shí)行全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先。遵紀(jì)守法，關(guān)愛(ài)環(huán)境。以人為本，安全生產(chǎn)。誠(chéng)信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對(duì)污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的控制。以達(dá)到國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。五、堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全制度，落實(shí)安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實(shí)情況。獎(jiǎng)罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門(mén)的聯(lián)系，樹(shù)立企業(yè)形象，實(shí)行棟號(hào)經(jīng)營(yíng)核算，實(shí)行文明施工。七、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團(tuán)結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。八、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件。九、消除施工中的一切不安全因素。十、定期組織基層棟號(hào)施工管理人員并對(duì)其進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識(shí)的監(jiān)管。十一、對(duì)有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保護(hù)措施降低污染源。
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