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電力班組長個人工作總結(jié)電力班長工作總結(jié)(5篇)-資料下載頁

2025-08-10 19:21本頁面
  

【正文】 題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產(chǎn)。管理力度不夠。有好多時候,發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅隱患。由于工作過程中注重工作過程,而在工作完成后,沒有及時進(jìn)行回顧和總結(jié),造成對一些員工辛勞沒有進(jìn)行及時獎勵,有損員工的工作積極性。為此應(yīng)及時兌現(xiàn)獎勵,(smt做的很棒,有獎有罰。大車間我來半年就包裝拉長有一次獎勵,全是罰)綜上所述,在新的一年里,我們在做好各項工作的同時,積極配合公司搞好各項活動,全面完成公司交給的各項任務(wù),為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力!電力班組長個人工作總結(jié) 電力班長工作總結(jié)篇五20xx年,在各級領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無論從個人工作績效還是班組建設(shè)方面都完成了全年工作目標(biāo),取得了好的成績。關(guān)鍵績效完成情況總結(jié)匯報如下::擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),擁護(hù)國家大政方針,遵守公司的規(guī)章制度。堅持思想和本職工作的理論學(xué)習(xí),不斷提高自身的綜合素質(zhì)。認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從工作命令,主動工作,認(rèn)真完成本崗位生產(chǎn)任務(wù)。 認(rèn)真執(zhí)行崗位安全技術(shù)操作規(guī)程,積極建言獻(xiàn)策,做到安全生產(chǎn)。 5發(fā)揮生產(chǎn)骨干的帶頭作用,團(tuán)結(jié)同志,共同進(jìn)步,做好對青年工人的技術(shù)、安全方面的傳、幫、帶的工作。切實完成工作目標(biāo),履行班組長責(zé)任認(rèn)真執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的工作指令,仔細(xì)領(lǐng)會上級精神,做好領(lǐng)導(dǎo)與班組成員工之間紐帶,起好承上啟下的作用。增加團(tuán)隊的凝聚力,用寶石文化文化熏陶班組成員。做好溝通工作,相信和依靠本班組職工,全心全意為本班職工服務(wù)。數(shù)控班圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)和班組建設(shè)的各項考核指標(biāo)。加強班組建設(shè)和管理:1 認(rèn)真按照“五型”示范班組建設(shè)要求,塑造班組文化建設(shè),管理好生產(chǎn)現(xiàn)場、數(shù)控班學(xué)習(xí)室、更衣室,提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和班前班后會,傳達(dá)公司、分廠、工區(qū)的方針政策、指示精神及生產(chǎn)要求,使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景、目標(biāo),努力落實生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)。2 積極參加班組長培訓(xùn),同時為班組成員保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用, 并強化對ndc、海油等生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,組織生產(chǎn)骨干做好傳幫帶,保質(zhì)保量完成各項關(guān)鍵生產(chǎn)任務(wù)。著力打造以湯寶君為代表的生產(chǎn)、技術(shù)、安全的模范形象。狠抓安全管理:1 認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)自主管理班組”建設(shè)要求,強化危害辨識和風(fēng)險管理,充分利用每周安全例會時間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,搞好安全經(jīng)驗分享和安全復(fù)述。2 加強了對班組安全檢查力度,發(fā)現(xiàn)問題及時通報,配合安全要領(lǐng)示范,并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了20xx 年的安全生產(chǎn)。:加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),提高本職工作的能力,在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓(xùn),提高自己處理和解決問題的能力。要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識,拓寬自己的知識面,提高自己的綜合素質(zhì)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針、政策,緊緊團(tuán)結(jié)在車間的周圍,認(rèn)真領(lǐng)會車間的各項精神,牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想,廣泛收集班組職工意見,代表班組職工的心聲,爭取為車間多出一份力。
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