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最新班組長的工作總結(jié)及計劃班組長工作總結(jié)500字(12篇)-資料下載頁

2025-08-10 15:40本頁面
  

【正文】 要求、前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進(jìn)。不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,因此,在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機(jī)會,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。充分利用周二安全例會時間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產(chǎn)。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動,并認(rèn)真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)常分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。通過公司組織處出學(xué)習(xí),對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本??傊?,xx年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:一、安全方面:安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴(yán)肅處理班?,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決。二、生產(chǎn)、成本方面:因簡單追求產(chǎn)量,使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)嘗準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,以保證xxx工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,嚴(yán)厲處罰班組長,或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,沒有及時進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。班組長的工作總結(jié)及計劃 班組長工作總結(jié)500字篇十一在充實、忙碌的九月中,讓我深深地感受到時間跑的真快,回顧悄悄溜走的日子,現(xiàn)將本月的工作總結(jié)如下。本月在公司領(lǐng)導(dǎo)和各負(fù)責(zé)人的正確帶領(lǐng)下,我們有忙碌,有辛苦,有收獲,根據(jù)廠生產(chǎn)計劃進(jìn)度,驗證我們工作的時刻即將來臨,本月試行開車,對于我們化驗室而言,我們堅守崗位,時刻聽從調(diào)度指揮,責(zé)任明確,責(zé)任到人,合理安排,眾志一心,認(rèn)真完成每一項檢驗工作,填寫原始記錄并及時報有關(guān)部門和崗位。由剛開始的忙亂到最后的井然有序,有時還與焦化對樣,就在這樣的情況下,我們也堅持完成任務(wù),等所有樣分析完成后,我們才下班,雖然忙累,但我們是快樂的,由于客官因素,需停車一段時間,與此同時,我們依然做循環(huán)水,煤氣全分析因為各個工段都停,我們每天都去洗苯塔后取樣分析,為下一步開車做好充分準(zhǔn)備,還有陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)來新員工已分配到各班組,認(rèn)真教他們理論知識和操作技能,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,使他們盡快上崗,做一名合格的化驗員,并做好班組建設(shè),每人一盆花,使我們化驗室如家一般溫馨。我相信在我們每一個人的共同努力下,我們的工作一定會蒸蒸日上。動力三班班長段xx,在9月班組安全生產(chǎn)工作中,牢固樹立“安全第一”的思想,充分發(fā)揮班組基層的管理模式的優(yōu)勢和班組安全第一責(zé)任人的作用,帶領(lǐng)班組員工安全、優(yōu)質(zhì)地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在班組中大力開展反習(xí)慣性違章活動,認(rèn)真貫徹落實反違章六大禁令,要求員工時刻繃緊安全弦,增強(qiáng)安全意識,改掉不良習(xí)慣;生產(chǎn)中,認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度,督促各崗位員工對本崗位的運(yùn)行設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定項目的巡回檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,同時,抓好冬季“八防”工作,防止事故發(fā)生;今年本班在班組考核中名列第一。開展經(jīng)常性的安全教育活動,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件、新版操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案,通過班組內(nèi)部推行“天天半小時培訓(xùn)法”和“一崗一單式”培訓(xùn)方式,強(qiáng)化員工實際知識掌握能力,積極組織安全知識培訓(xùn),多次開展安全經(jīng)驗分享活動和安全技術(shù)比武活動,不斷提高員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)。班組長的工作總結(jié)及計劃 班組長工作總結(jié)500字篇十二時間匆匆而過,一學(xué)年轉(zhuǎn)眼就過去了,在這個學(xué)年中,我嚴(yán)格按學(xué)校的規(guī)章制度辦事,在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本年組老師的支持下,工作勤勤懇懇、腳踏實地,盡力把自己的本職工作做好。作為一個年級組長,管理好本年級組的班級是首要問題,針對本年組處于低年級,學(xué)生年齡小的特點(diǎn),我首先從流動紅旗入手,通過與班主任溝通協(xié)商后取得共識:在平時課堂和班會課在班上對學(xué)生灌輸集體榮譽(yù)感,獲得流動紅旗就是全班的光榮,被扣分是一種恥辱,讓學(xué)生自覺遵守校規(guī)校紀(jì)。經(jīng)過一學(xué)年的實踐已證明這種方式是切實可行的,本學(xué)年低年級組獲得流動紅旗的次數(shù)明顯比上學(xué)年要多。其次,為了進(jìn)一步強(qiáng)化課堂管理,我還利用空堂時間巡視班級上課情況,發(fā)現(xiàn)有學(xué)生在課堂上搞小動作或是不專心聽講時,除當(dāng)堂提醒這個學(xué)生外還要課后教育這個學(xué)生。平時如果發(fā)現(xiàn)有班主任教育不聽的學(xué)生,這時我也會協(xié)助班主任一起來教育這些學(xué)生,通過這樣齊抓共管、雙管其下,一學(xué)期來學(xué)生的上課紀(jì)律、文明禮儀、坐姿都明顯得到好轉(zhuǎn)。對于一個年級組來說,辦公室的管理也是非常重要的,因為它是教師辦公的地點(diǎn),是學(xué)校教師形象的一個側(cè)面反映。為了管理好辦公室,我們制訂出一系列的制度:(1)制訂出輪值表,值日教師必須打掃辦公室衛(wèi)生及安全巡視工作。(2)不能在上班時間上網(wǎng)聊天。(3)不能議論學(xué)校的是非。通過這些制度的約束,辦公室的管理漸見成效。學(xué)校的安全教育永遠(yuǎn)放第一位,因為學(xué)生的生命是無價的,出了安全事故學(xué)校的聲譽(yù)就會受到很大影響。為了杜絕校園內(nèi)的安全隱患,我從以下幾個方面來進(jìn)行安全管理:(1)加強(qiáng)樓層的安全巡視工作,除值日教師巡視樓層外,我一天巡視不少于十次,每天晚上基本上都是最后一個離開辦公室,為的是檢查每間教室的門窗電等關(guān)閉情況。(2)組織全校師生觀看“安全教育幻燈片”,從觸目驚心的片段中讓學(xué)生提高警惕,不輕易犯險。(3)在年級組會議上反復(fù)強(qiáng)度安全,提高教師的安全意識,特別是用電安全。經(jīng)過一學(xué)期的努力,本年組在教學(xué)區(qū)沒有發(fā)生一例安全事故。作為一名年級組長,我每天都做好上傳下達(dá)工作,把領(lǐng)導(dǎo)的每一條指示,教師的每一句心聲都記錄下來然后傳達(dá)。同時,每天還把每位教師的出勤及表現(xiàn)記錄下來,如果發(fā)現(xiàn)某位老師有情結(jié)就及時做好那位教師的思想工作。年級組長的職責(zé)還要用心發(fā)現(xiàn)問題并及時處理和上報,如教室的掃帚壞了,廁所堵塞、教室多媒體設(shè)備損壞等情況,出現(xiàn)這些情況后我都會馬上上報學(xué)部。此外,還要時時關(guān)心班級學(xué)生的情況,如發(fā)現(xiàn)下雨就要通知生活老師帶傘過來,發(fā)現(xiàn)學(xué)生大假沒回就要詢問班主任是否是學(xué)生病了,發(fā)現(xiàn)學(xué)生上廁所沒沖水就要在班級上教育學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣等等,雖然這些都是小事情,但每一件小事情都會引發(fā)大事故,因此我每天都小心翼翼,盡量去發(fā)現(xiàn)一些隱患以及解決這些隱患的問題?;厥走@學(xué)期的工作,雖然取得了一些成績,但也存在不少問題,最大的疑惑就是:怎樣即能嚴(yán)格按學(xué)校的規(guī)章制度要求老師,但同時又能和本年級組的老師搞好關(guān)系、愉快相處。經(jīng)過一學(xué)期的磨練,自己也總結(jié)出了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。管理是一門學(xué)問同時也是一門藝術(shù),要管好物容易,要管好人的話就必須用心去做好每一件事情。
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