最新煤礦班組長工作總結(jié)(五篇)-資料下載頁
2025-07-31 13:12本頁面
【正文】 團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)?？傊?，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會更加美好。煤礦班組長工作總結(jié)篇五20xx年上半年，班組全面超額完成了各項指標(biāo)計劃，實現(xiàn)了生產(chǎn)的安全和高效。班組在進(jìn)入20xx年以來，三次獲得安全標(biāo)準(zhǔn)化“紅旗班組”稱號。作為“兵頭將尾”的他付出了很多，成績的取得與他的努力付出有著分不開的關(guān)系。崗位區(qū)域負(fù)責(zé)制是今年開始的一項管理創(chuàng)新項目，是一個新生事物。對此，他十分重視，通過班前會、周二安全活動等形式集中宣傳，并向每個崗位下發(fā)了具體的崗位區(qū)域管理職責(zé)一覽表。并進(jìn)行一對一現(xiàn)場宣貫，對崗位所屬區(qū)域、管理職責(zé)實地明確。并針對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，及時與作業(yè)區(qū)進(jìn)行溝通，完善相關(guān)規(guī)定，細(xì)化考核，建立了相關(guān)的績效考核臺賬，為作業(yè)區(qū)崗位區(qū)域負(fù)責(zé)制的有效開展，做出了貢獻(xiàn)。安全工作始終是生產(chǎn)班組的前提和保障，他積極組織職工進(jìn)行危險辨識，前兩個季度**共辨識出隱患97余條，都得到了有效的跟蹤和落實。配加室崗位是生產(chǎn)工序中作業(yè)環(huán)境較差的崗位，對此他十分重視，每天都與職工在現(xiàn)場排查隱患，聯(lián)系點檢，組織處理。槽體振動器底角開焊、皮帶分料器改造缺陷、加裝堵料處理口、安全圍欄及樓梯改進(jìn)等缺陷和改進(jìn)項目都一一得到了解決，現(xiàn)場環(huán)境得到了較大的改善。職工安全意識的提高是安全生產(chǎn)的保證。他堅持在班組開展“學(xué)規(guī)程、反違章”活動，利用系列安全教育活動提高職工的安全防范水平，通過現(xiàn)場實踐和崗位練兵使職工在鍛煉中不斷提高自身的安全技能，開展反事故演習(xí)來提高職工對突發(fā)事故的應(yīng)變能力和事故處理能力。如：處理紅火事故、處理槽體掛料等預(yù)案演練，通過演練，使班組成員掌握了處理此類事故的正確流程、最佳方案以及出現(xiàn)意外的安全措施等。并結(jié)合生產(chǎn)實際，有針對性的開展季節(jié)安全防范教育，每月都進(jìn)行事故的預(yù)防預(yù)測宣講，提高職工的安全應(yīng)變能力。在年修作業(yè)中，他提前做好了清理風(fēng)箱堵料作業(yè)的危險源辨識、控制和預(yù)案布控工作，制定了預(yù)案處理流程，措施到位，安全高效的完成了這次危險多多，困難重重的清料作業(yè)。除此，在日常工作中他把“安全第一”融入了每天每夜、每時每刻，結(jié)合自身工作特點，制定和規(guī)范了所轄區(qū)域設(shè)備危險源分析預(yù)控，并對每項工作都進(jìn)行危險源辨識分析，把危險源和人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在工作中筑起了一道安全防火墻，真正做到了“安全第一”。他對班組的安全文化建設(shè)非常重視。進(jìn)行了各項制度和資料的匯總工作，建立了多項臺帳，為班組目視化管理的有序推進(jìn)做了大量工作。他更注重班組的人文關(guān)懷，提高全體員工的安全管理認(rèn)同感，解決班組成員在生產(chǎn)中遇到的實際困難，以創(chuàng)造“作業(yè)現(xiàn)場的本質(zhì)安全”為目標(biāo)。讓員工認(rèn)識到安全不光為企業(yè)，更是為員工謀福利的手段之一。他還注重發(fā)揮班組集體智慧，進(jìn)行了班組文化建設(shè)的提煉和總結(jié)。其中班組安全文化形成四大安全工作原則，即零事故原則、危險預(yù)知原則、全員參加原則和標(biāo)準(zhǔn)化原則。理清了班組的發(fā)展思路，在班組內(nèi)形成了共識，這是班組的共同精神財富，更是取得更大成績的動力源泉。六月份是全國的安全生產(chǎn)活動月，他帶領(lǐng)職工積極參與各項活動，為安全月造勢，提高職工的安全意識。在他的組織下，積極參與違章圖片展和“安全伴我行”詩歌朗誦會兩項活動。參加詩歌朗誦的職工普遍反映，精神上得到了升華，對安全有了全新的認(rèn)識。各項安全活動的參與，提高了職工的安全意識，凝聚了團(tuán)隊士氣，為班組安全文化的形成打下了基礎(chǔ)，班組建設(shè)走在了各班組的前列。安全工作沒有止境，在安全生產(chǎn)的道路上，還有許多工作要做。他對此有著清醒的認(rèn)識。作為一名班組長，完成上級下達(dá)的安全生產(chǎn)的項工作任務(wù)是他的使命。他有信心帶領(lǐng)班組成員，繼續(xù)夯實班組安全管理基礎(chǔ)，提高全員安全意識和操作技能，最終打造出一個安全、和諧、奮進(jìn)的安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組。
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